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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年05月31日-2024年06月01日
【培训师资】李良德
【课程费用】¥3,980
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】165次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《团队执行力打造(第16期)》
主讲老师:李良德
企业类型:不限
时间安排:2024年5月31日9:30至17:00
2024年6月 1 日9:30至16:30
地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用:现金票3980元/人
人数限制:60人
企业痛点
1. 面对纷繁复杂的管理情景,如何进行高效思考才能保证执行结果?
2. 带领团队完成一项任务的全过程中有哪些需要把握的要点?如何把握每个要点?
3. 管理者的原则性与灵活性如何权衡?
4. 怎么指派任务才能让员工“口服心服”?
适用对象
基层管理者、中层管理者
课程工具包
1. 建设性反馈:ADSIC反馈
2. 执行不受欢迎的政策的三个关键
3. 原创管理/执行技巧四步骤
课程亮点
1. 以案例带动课程:课程以企业实际情景案例(75%以上的案例来自企业实际工作)与学员分享知识与技能,以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口,讲透简单但有效的道理,从而便学员理解、掌握和应用
2. 强调“learning by doing(干中学)”:通过情景案例、经典视频观摩、课堂游戏、现场角色扮演等多种授课形式,让学员在具体情景和自身经历(课堂游戏)中感悟和提升
课程大纲 Outline
一、接受任务的要点
1. 案例研讨:《为什么执行力这么差》
2. 执行力思维1:积极主动
3. 管理者的“成熟心态”
4. 管理者接受任务全过程要点
5. 接受任务的基本要点:主动理清任务,5W2H,ask-why等
6. 案例研讨:《超出负荷》
7. 对领导的任务指派有不同想法,该怎么沟通
二、接受任务之后的思考(事)
1. 游戏:口字游戏
2. 先想后做
3. 管理游戏:《新数学测验》
4. 落地要点:不以“第一念头”做事
5. 接受任务之后的基本思考架构:成功三要素
6. 执行力思维2:以始为终
7. “凡事问个究竟”的精神
8. 案例研讨:《白费力气》
9. 落地动作:tell-why
10. 团队管理者的重要任务:发现好的方法,分享好的方法
11. 案例研讨:《特别请求》
12. 执行力思维3:长久心
13. 管理者的原则性VS灵活性
三、接受任务之后的思考(人)
1. 案例分享:《加班电话》
2. 案例研讨:《公开赞美》+《谁的错》
3. 执行力思维4:他人心
4. 案例研讨:《烫手山芋》
5. 案例研讨:《摆法差异》及续集
1) 他人心的落地
2) 实操技巧:越级指挥
3) 实操技巧:发现员工做的和自己想的不一样
4) 实操技巧:被越级指挥后
6. 如何修炼提升他人心:刻意练习,养成习惯
7. 案例研讨:《进退两难》
1) 他人心落地工具:why&how
2) 实操技巧:提出不同建议的7步骤
3) 实操技巧:承诺不能兑现时的沟通
四、任务指派的要点
1. 任务指派的一般要点
2. 视频观摩:《集结号》片段
3. 如何确保信息传播准确性
4. 案例研讨:《一项新任务》
5. 游戏:数正方形
6. 管理者应掌握的“套路”
五、过程中的督导与反馈
1. 问题的实质:如何发现执行的问题
2. 克服发现问题的障碍
3. 发现问题的“三问”
4. “三问”的应用:团队应该如何开早会
5. 案例研讨:《如此辅导》
6. 案例研讨:《擅作主张》、《屡教不改》
7. 员工激励的行为机理
8. 案例研讨:《自吹自擂》
1) 如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去
9. 建立“共担责任”团队文化的工具分享:《团队有效性练习》
10. 团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地
六、任务完成之后
1. 担当的精神
2. 务实派与外在派
3. 视频观摩《黎明之前》:任务完成不好之后
4. 先做后想:联想“复盘”的秘密
5. 案例研讨:《重大过失》
1) 说到与做到
2) 实战应用:如何处理员工的工作失误
李良德
原中国电信浙江公司领导力教研中心主任
资历背景
1. 国家二级企业培训师
2. 浙江大学管理学院管理学硕士
3. 12年世界五百强企业工作经历,19年培训相关从业经历
授课经验
广东美的、中建八局、三航院、广东中烟、中国邮政物流、杭州地铁、南京地铁、上海地铁、山东泰安烟草专卖局、海安财政局、海康威视、华为CBG、VIVO苏皖、曹操出行、杭州边锋网络、博智安全(南京)、中国电信爱wifi运营中心、杭州萧山机场、国航浙江公司、人保萧山分公司、中邮保险(浙江)、杭州凯娅科技、杭州聚宠科技、杭州六品堂(电商)等
学员评价
1. 浙江手心制药,朱总监:老师幽默、风趣的解释人际互动技巧,高效的切入主题,提高了事成人爽
2. 杭州协和医疗,何同学:案例生动贴切,氛围好
3. 杭州若比邻,羊经理:照顾到各位学员的心情,整体氛围较好
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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