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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年05月31日-2024年06月01日
【培训师资】何欣
【课程费用】¥6,980
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】162次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
主讲老师:何欣
企业类型:不限
时间安排:2024年5月31日9:30至17:00
2024年6月 1 日9:30至16:30
地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用:现金票6980元/人
人数限制:60人
适用对象
老板、人力资源总监、经理
课程工具包
1. 人才战略的诊断工具图
2. 关键人才估值评价表
课程亮点
1. 主线掌握:从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路,如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、人才的激励与保留策略;在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法,导师带动研讨、案例及痛点分析,提出企业难点、现场讨论解决方案及落地策略
2. 支线掌握:五个章节、六次反求诸己,30个以上的人才管理工具,30个以上的企业管理案例,以及10个以上对应的人才管理风险性防范策略
3. 辅线收益:与具有丰富企业人才战略管理、世界500强标杆企业实践、大量企业咨询经验的导师对话,深度分析痛点问题;与不同类型企业学员研讨对话,反思自我、集思广益
课程大纲 Outline
一、顶层思考:人才战略的整体规划与典型问题
1. 开篇案例:某中小企业面对的挑战
2. 开篇问题:业务与人才的双维度
3. 起点模型:“招培借留”的基本逻辑
4. 案例场景:三个人才问题与现实性思考
5. 中小企业案例中的人才管理基本逻辑
6. 参考:人才管理的基本过程(TTSC价值链)
7. 反求诸己1:人才战略的诊断工具图
二、战略性的人才标准:我们怎么看人、如何判断人
1. 参考:曾国藩的“人才素质模型”(正反对应)
2. 关于人才标准的观点,哪一个你觉得是正确的
3. 看人方向:给一把手的五个选人建议
4. 操作策略A:社招看能力,校招看学历
1) 操作点:从“制式化”到“个性化+场景化”(贴合四个匹配点)
5. 操作策略B:过去看业绩,未来看潜力(绩优股与潜力股该怎么选?)
1) 延伸:你此刻的选择是什么?
2) 结论:“潜力股”与“绩优股”的选择逻辑
6. 操作策略C:“德不配位”的标准及处理方式
7. 操作策略D:对于“人才估值”的判断策略(不同于岗位价值)
8. 反求诸己2:关键人才估值评价表(60分以上合格、80分以上优秀)
三、战略性的人才供给:我们要找到人,人从哪里来
1. 中小企业面对的现状及三大关注点(人才意向及工信部分析)
2. 七大操盘点:从业务视角来看,招聘即营销
3. 九大渠道:九大常规人才引进渠道
4. 吸引力建设:中小企业吸引人才的十二个策略
1) 思考:以马斯洛需求模型来判定初创公司的人才吸引优劣势
2) 初创公司招人难,我分析主要有以下五个原因
3) 案例:看看下面这些企业一把手是怎么搜刮人才的
4) 反求诸己3:中小企业吸引人才的十二个典型策略
5. 全盘思考:渠道在哪里
1) 三个角度考虑中高级人才来源
2) 对案例关键人才来源的建议(老板亲身参与,HR推动执行)
3) 案例:2个月、200人的缺口,如何动态多元化处理
4) 案例:你情我不愿,如何开展人才交流
5) 图表:内部人才交流的推动机制
6) 动态人才交流的两个方向、六种类型
7) 反求诸己4:思考我公司的人才供应链
四、战略性的人才培养:如何让我需要的人才快速成长
1. 赋能的三大方向:强化意愿(愿不愿)、能力进化(会不会)、工具提升(用什么打)
2. 培养的“三段”式设计(当下加速、极端更为重要)
3. 一段痛点:常态化培养的系统与经验传承的傻瓜式策略
1) 案例:通过正确的辅导提升员工
2) 工具——员工能力提升的铁三角(Piper)
4. 二段:加速化培养,精英战场
1) 加速化培养的策略:四句箴言
2) 传帮带:口诀——再一再二不再三
3) 任务锻炼、适合的锻炼点
4) 师带徒的激励系统设计
5) 工具:员工能力提升的“铁三角”
5. 三段:极端加速法:让人才跟上组织的步伐
1) 极端加速法的前段思考:扶上马、送一程
2) 极端加速法的后段思考:学中干、干中学
3) 反求诸己5:我的团队赋能计划
五、战略性的激励与保留——立足现在、放眼未来地打造激励系统
1. 内外平衡——某企业负责人遇到的问题
2. 立足现在,提高人才的满意度
1) 立足现在A:多样性——总报酬模型
2) 有限资源的分配:人才战略中的资源分配问题(公正)
3) 立足现在B:发展通道的设计问题(公平)
4) 通道做宽:华为、天美艺等组织的双通道
5) 通道做细:宽带薪酬与职务序列
6) 通道做快:能力+资源+持续
7) 通道做活:让岗位变活、灵活切换
8) 四维通道:使人才发展的高速公路不再堵车
3. 放眼未来,绑定人才忠诚度
1) 关键人才管理案例
2) 图表:公司面向未来的组织激励策略(建议)
3) 放眼未来:打造组织的人才绑定
4) 组织进化——鼓励员工内部或外部创业(大平台、小前端、富生态)
5) 反求诸己6:我的团队立足现在、放眼未来的激励与绑定的策略是什么
6) 共勉:“首席人才官”的八项用人关注点
7) 这个时代,是领袖驱动的时代,你的成长,就是企业的成长
何欣
原碧桂园集团营销学院院长
资历背景
1. 万达集团原万达学院教学副总
2. 平安大学原首席学习官
3. 华润置地原集团培训总监
4. 家乐福中国原中国南区讲师
授课经验
CIBN国广东方传媒、工商银行总行、工银安盛、工银广州、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海华南区域、中海重庆公司、国药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、深圳中小企业服务署、深圳南山区党委、融创集团西南区域、融创集团总部、建业集团、小小金融集团、猎聘网、印力商业集团、万科上海商业、湖南邵商集团、禹洲地产集团等
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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