《实战领导力360°修炼》实战训练营

（此课程可量身订做内训，欢迎订购）

【培训时间】 5.31-6.1北京

【费用标准】 4800元/两天/人（包括场地费、培训费、教材费、发票税以及上下午茶点等)  

【授课对象】 企业董事长、企业副总、各部门经理、主管、各级中层管 理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

【课程背景】

“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。

然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有领导者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”、从传统管理向现代领导的逐步转变。

本课程依据领导学理论和领导力模型，并结合中国企业管理者的现状，全面解析领导人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别，并就领导如何转换角色、学习成长、多谋善断、选贤任能、带队育人、达成绩效、情景领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用，且用之有效的课程。

【课程目标】

² 认知力：了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力；

² 学习力：掌握学习的方法与步骤，有效将学习力转换为领导力；

² 决策力：了解科学的决策，掌握分析与解决问题的方法与技巧；

² 整合力：掌握选人方法与用人艺术，提高满意度，挖掘潜力，提升绩效；

² 教导力：懂得育人之法，把业余选手训练成职业团队；

² 推行力：学会建立绩效承诺机制的方法与激励下属的艺术；

² 权变力：了解被领导者的工作准备度，有效运用权变式情景领导模式；

² 感召力：学会如何塑造自身的影响力，并找到由平凡到伟大的成功捷径。

【课程特色】

² 系统：课程涵盖了领导力实战的八大模块；

² 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；

² 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

² 易用：易于复制，立竿见影。

【授课方式】现场体验教学+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【课时安排】 2天   共12课时。

【课程大纲】

第一章  角色转换的认知力

    1、正确认识领导与管理（什么是领导、何谓领导力、什么是管理）

2、如何从管理走向领导（领导与管理的区别、从管人理事到引导人）

3、因时而变的四代领导（精英、管理、教练、导师）

4、领导者的角色与变换（上司的下属、平级的同事、下属的上级）

5、领导要做的七件大事（建立愿景、信息决策、配置资源、有效沟通、授权下属、激励他人、人才培养）

6、领导影响力七大来源（法定、奖赏、强制、关联、专家、信息、人格）

第二章  自我成长的性格力

1、性格色彩密码测试（性格测试表格）

2、不同性格类型的特征（猴子型、老虎型、海豚型、猫头鹰型、变色龙型）

3、不同性格的自我提升（自我提升的方法与步骤）

4、不同性格下属的领导（不同性格下属领导的方法与艺术）

第三章  多谋善断的决策力

1、如何扩大决策的半径（时间半径、空间半径、资源半径）

2、科学决策的三步流程（信息到位、咨询到位、决断到位）

3、企业内外部环境分析（优势、劣势、机会、威胁）

4、用扩散思维分析方案（头脑风暴、635法）

5、用收敛思维寻找最佳（目标识别、间接注意、聚焦、层层剥笋）

第四章  选贤任能的整合力

    1、领导的慧眼识人之法（领导者的角色转换、诸葛亮知人七法）

2、领导正确用人要三看（关联资源、胜任要素、需求动机）

3、领导用活人才使三法（适量储备、轮岗流动、资产保全）

4、领导提升绩效靠三配（能力搭配、性格搭配、男女搭配）

5、领导凝聚人才有三艺（用人胸怀、用人标准、用人胆识）

6、领导挖掘潜能用三策（八分人才、九分使用、十分待遇）

第五章  带队育人的教导力

    1、市场地位的决定因素（市场竞争、产品、服务）

2、培育下属的最佳时机（未能有效培育部属的可能原因、寻找辅导能增值的信号）

3、不同时期下属的培养（新员工培养、老员工培养、后备干部培养、员工技能辅导）

4、有效授权与培育成长（有效授权的步骤、有效授权的方法）

5、协作学习要素与模式（言教、身教、境教）

第六章  达成绩效的推行力

    1、企业全面的绩效管理（员工表现为什么不尽人意、绩效管理的六大特征）

2、制定目标与分解指标（设定目标的七个步骤、SMART法则、格里●波特四分法）

3、确定权重与指标标准（两次权重分配、向量化目标倾斜、定量与定性指标的标准）

4、绩效计划沟通的艺术（考核者需说明的内容、被考核者需表达的内容）

5、保证绩效的检查监控（五定原则、两会制度、三每三对照）

6、反馈面谈与结果运用（开始阶段、核心阶段、结束阶段、考核结果用于分配和激励）

第七章  情景领导的权变力

1、评价被领导者的维度（工作能力、工作意愿）

2、被领导者工作准备度（没能力没意愿、没能力有意愿、有能力没意愿、有能力有意愿）

3、领导者的两种领导行为（工作行为、关系行为）

4、权变式情景领导模式（告知式、推销式、参与式、授权式）

5、领导者必备的三种能力（诊断、适应、沟通）

第八章  赢人赢心的感召力

1、领导魅力构成五要素（品格、情感、胆识、才干、资历）

2、领导魅力的六步塑造（德服人、情感人、智赢人、诚待人、形悦人、己正人）

3、领导应有的五大品德（对人宽容、换位思考、学会关心、为人亲和、诚信正直）

4、领导必备的八大心态（积极、自信、归属、豁达、解脱、学习、奉献、感恩）

5、从优秀到卓越的进程（经验、科学、艺术）

培训导师： 闫老师

职业经验：30年企业管理及人力资源实战经验，其中8年世界500强企业高管工作经验，15年职业培训工作经验。累计为100余家500强

及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长总裁商战、人生智慧和企业中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

精品课程：《总裁商战境界》、《人生智慧境界》、《绩效兵法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《管理者必备的五项职业修炼》等。

授课技巧：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，充分调动学员的情绪,在授课的过程中注意解决学员实际所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。

闫老师的培训理念：致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程，使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源！

温馨提示：此课程可量身订做内训，欢迎订购！