用户名:

密码:

验证码:

693896

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责》

【开课时间】2024年10月22日-2024年10月23日
【培训师资】 葛老师
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】151次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

《咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责》

时间地点 720-21杭州     829-30南昌    1022-23北京   11月29-30杭州

费用标准4800/人  (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等);。

          (郑重声明:本课程终生免费享受复训;参加一门课程同一老师其他课程享受折扣   

【课程特色】

1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作

2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。

3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。

4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。

5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程。

6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现出来

【课程对象】企业高层、中层及人力资源相关人员

【课程安排】授课(以咨询的视角讲授):

破冰:1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。

2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。

3.宣布课程进行中的团队比赛规则。

第一章  人力资源管理基础

()理解人力资源管理

 

()人力资源管理的历史发展

1.经验管理(雇佣劳动管理)

2.科学管理(劳动人事管理,强调以“物”为中心管理理念)

3.行为及现代管理(人力资源管理,强调以“人”为中心管理理念)

()人力资源管理在企业管理中的作用

第二章  定岗----组织架构与岗位设置

()组织架构的设置

案例:信洋公司的成立

1.组织架构的设置原则 

2.组织结构设置的程序

案例分析:信洋公司的业务流程(构建架构的基础工作)

3.组织架构类型及适用范围

1)直线制组织架构的特点及适用企业

2)直线职能制组织架构特点及适用企业

3)矩阵制组织架构特点及适用企业

4)事业部制组织架构特点及适用企业

案例分析:信洋公司组织架构的设置

分组讨论:运用所学知识,绘制本企业的组织机构

4.部门职能分解的方法

案例分析:信洋公司某部门职能分解

()工作岗位的设置 

1.岗位的设置原则 

1)岗位工作的独立性

2)岗位最低数量

2.岗位设置的方法

案例分析:信洋公司的组织架构与岗位设计

第三章  定额与定人(定员)

()劳动定额

1.劳动定额的形式

2.劳动定额的制定要求

3.制定劳动定额的原则

4.制定劳动定额的方法

1)经验估工法

2)类推比较法

3)统计分析法

案例分析:信洋公司某岗位的定额设计

()定员

1.岗位定员的方法

1)按设备岗位定员

2)按岗位负荷量定员

3)工作岗位定员

4)按组织机构.职责范围和业务分工定员

案例分析:信洋公司公司的定员设置

3.岗位设置表的编制

案例:信洋公司的岗位设置表 

1)信洋公司人力资源部岗位设置表

2)部门岗位设置表

3)公司岗位设置汇总表

4)岗位分类汇总表(高层)

5)公司岗位分类汇总表(全部汇总)

分组讨论:结构本公司情况编制岗位设置表.

第四章  定职与定责----岗位分析及撰写岗位说明书

()岗位分析 

1.什么是岗位分析 

2.岗位分析在人力资源管理中的作用 

3.岗位分析的信息内容

基本信息

职位目的

工作职责

绩效标准

工作权限

工作特征.条件

工作联系

任职资格

()岗位分析的方法

1.调查问卷法

1)调查问卷发的特点       2)调查问卷发的优缺点分析

2.访谈法

1)访谈法的特点            2)访谈法的优缺点分析

3.观察法

1)观察法的特点及适应岗位   2)观察法的优缺点分析

案例分析: 某操作岗位的岗位分析

4.工作日志法

1)工作日志发的特点         2)工作日志法的优缺点分析

案例分析:某员工工作日志

5.以职责为导向的岗位分析

1)以职责为导向的岗位分析的原则     2)岗位职责的分析方法

案例:信洋培训专员岗位的职责分析

()编写岗位说明书

1.编写要求   2.编写样式岗位说明书(样式)     3.岗位说明书整理归档

案例分析:海宇公司人力行政部经理的岗位说明书

分组讨论:结合公司实际,选择某一岗位采用调研及访谈法进行岗位分析,并撰写该岗位的岗位说明书

课程回顾与分享:学员的心得体会;学员的案例分享;老师的课程回顾与现场答疑

 

【课程讲师】   葛老师

国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监工作背景。

在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。

葛老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。

葛老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。

【培训特色】  系统性、落地性、实操性、参与性、方案性、效果性

主讲领域及咨询专长】:

咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《员工职业生涯规划》《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。

温馨提示:此课程可以量身订制内训、咨询项目 欢迎垂询!

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536