★刘晓亮：自运营增长机制班

——只需十大机制全部打通你的经营瓶颈，好机制让修女也疯狂，让员工为自己奋斗！

一、十大经营难题困挠着业绩增长！机制一改变，增长一大片！

1、哪里有问题哪里就有制度！制度罚罚罚，员工疲疲疲，你缺少动力机制！

2、门店没有流量，业绩提升困难，店长有忠诚没方法。你缺少流量的赛马机制！

3、年度目标增加了，员工抗拒不签责任状。因为目标机制中的责权利没有对等！

4、薪酬制度3年没变，员工没办法形成源动力，业绩增长困难。你缺少递增机制！

5、我有《标准化运营手册》，但是员工不执行，标准流程与绩效机制没有跑通！

6、给员工高工资，但工作交付效率低，客户满意度低。交付机制中责权利没有对等！

7、公司运营效率低，老员工多，很多管理方案难以落地。你的执行机制没有跑通！

8、我们有晋升机制，但是员工兴趣不大“升官”与“发财”没有对等，责权失衡！

9、员工主动性差不愿意改变，不愿意接受新事物新机制。因为企业发展缺少创新机制！

10、区域经理店长主管没有成长规划，管理能力低。因为薪酬没有打通通成长机制！

刘老师语录：“哪里有问题，哪里就有机制”！不服上司有三拜机制，招不到人有伯乐机制，部门衔接不好有热脸机制。搞制度把人罚钱，个个都会；定机制让人赚钱，很多不行！著名执行力专家，自运营机制专家，“机制王”刘晓亮教授全程实战。上午学，下午就见效。4800元买走刘教授30年管理智慧，无引流，无广告！超值！！

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二、完成《机制班》课程铁定八大收获：

1、如何业绩破局？教会你掌握中小企业自运营增长系统思维方法论

2、动力机制设计基于完善的流程，学会科学的流程设计方法

3、如何设计一套机制？教会你掌握科学的管理机制设计的五大步骤

4、为什么员工积极性起不来？因为你是“制度型”公司而不是“机制型”公司

5、公司制定了很多政策制度，为什么95／00员工不配合？教你基于人性设计机制

6、流量、薪酬、晋升、交付、目标、成长等十大机制为何跑不动？没有责权利对等

7、有效的人才赋能措施，让流程、机制、赋能构成闭环，让员工自动自发跑起来

8、现场结合公司问题设计机制，给你101个机制模板，带着问题来了，拿着机制走

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三、2天1晚《自运营增长机制班》，让您从此敬畏机制！

第一模块：自运营增长的基建工程

一、开篇：自运营系统的终极使命

1、自运营的理解：打造自动自发自觉的执行系统

2、中小企业做不大的原因解密：制度型还是机制型

二、机制就是流程的动力系统，你有流程吗？

1、企业执行力症状拆解：你的业务流程为什么转不动了？

2、科学流程制定的基本思路：5732流程制定法

每个岗位5件事，每件事7步流程，每步流程3个方法，每个方法2个标准

3、连锁连锁：连的是品牌，锁的是标准！你有SOP标准化运营体系吗？

三、流程优化的实操方法：问题导向法、串行并行法、信息技术法

四、案例分析：为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了？

★<本单元落地工具>：五力自运营系统模型、流程制定的5732法、流程优化三方法

第二模块：自运营增长的机制设计

第一单元：如何精准找到自己企业的问题点？

1、中医上说：痛则不通 通则不痛！

2、机制基于流程，把权力还给流程，你有SOP吗？

3、中小企业八大痛点阻碍增长：

4、你一直用“制度”治理公司，过时了

5、寻找企业痛点的操作工具：三同调研法/决策型鱼骨图分析法

6、案例分析：你的晋升机制为什么员工不想爬？因为根本实现不了“升官发财”的梦想

★<本单元落地工具>：三同调研法、决策型鱼骨图分析法

第二单元：如何创造最优机制解决方案？

1、怕什么就来什么，要什么就给什么

2、从下而上的机制制定模式，如何操作？

3、如何共创最优的机制操作方法？

4、如何找到机制引爆点用杠杆撬动地球？

5、案例分析：以前岗位材料浪费是老板的事，现在规定降低材料浪费的钱我可以分一半，员工彻底变了另外一个人，老板根本不用管了，为什么？

★<本单元落地工具>：团队共创五步法、机制设计的杠杆原理

第三单元：如何引爆员工元利益对等责权利？

1、你的机制就是只给钱不给责任吗？如何设计责权利对等？

2、如何引爆员工“元利益”？

3、如何设计员工岗位的“终责任”？

4、如何计算个人利益与公司利益的平衡点？

5、如何做到机制“利三方”：企业、员工与顾客三者利益最大化？

6、小心机制制定的5个坑6个雷

7、案例分析：为什么餐厅服务员积极性差？4000固定底薪+200+酒水提成+300+团队奖金的薪酬模式与2000底薪+每天包厢2%营业额提成薪酬模式，为什么后者修女也疯狂！

★<本单元落地工具>：责权利对等模型图、元利益设计模型、漏斗收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法

第四单元：如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标？

1、再回顾大师智慧：马斯洛五层次需求原理

2、不同时期员工精神层面需求分析

3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点的驱动价值

4、合力坐标看清员工动力分布

5、如何制定行动计划并且动态优化？

6、案例分析：当你放大员工“看不见”的力量后，工作威力就爆发了，目标就达成了★<本单元落地工具>：XY合力坐标法、打通部门墙的协作机制、机制行动地图

第五单元：如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻？

1、老板做好五个字：学校型企业

2、所有员工只有一个动作：干，为自己干需要哪些能力？

3、95/00后的选择：控制型领导与赋能型领导

3、领导常犯的三大“官僚病”：命令、罚款、推诿

4、自带动力的领导授权三部曲与127角色法组织分析

5、中小企业最低成本的5种人才培养的措施，如何操作？

6、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技术

7、案例分析：XX公司真正落实员工德才岗的能力需求，帮助员工拿到他的“蛋糕”，才是机制设计的初心，而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”。

★<本单元落地工具>：学校型企业系统、高效授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术

第三模块：自运营增长的落地应用

一、第1天晚上：每个人结合公司经营问题套用机制设计方法

二、两天课程中：每讲完一节课，就要填写《5W1H问题整改方案表》

三、培训结束后，五大措施确保工具方法落地：

1、现场成立机制优化落地小组。

2、培训后《机制班》工具操作手册。

3、赠送《101种管理机制模板》。

4、现场辅导老师、学习顾问建群一对一落地跟进，终身服务。

5、免费复训，持续巩固学习效果。（每次复训需交800元作为场地分摊与新版教材费）

刘晓亮老师

著名执行力专家                           

五力自运营系统创始人

中小企业自运营全案专家

两家世界500强运营高管资历

清华、北大、上海交大总裁班特聘讲师