用户名:

密码:

验证码:

708707

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

物流、分销与订货策略 实战沙盘课程( LOGO模型)

【开课时间】2024年08月22日-2024年08月23日
【培训师资】赵老师
【课程费用】¥5,000 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】165次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

物流、分销与订货策略 实战沙盘课程

LOGO模型)

培训时间/地点:2024822~23日(星期四~星期五)/上 海

收费标准:5000/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程针对行业以下难题:

1. 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

2. 怎样降低物流成本,并保证有货率?

3. 有的企业库存高企,客户要的却总是没有。

4. 又快又便宜,能做到吗?

5. 高服务水平和成本低,能兼得吗?

课程特点:

1. 我们一起操演沙盘模拟企业运作,在沙盘演练中寻找答案。

2. 精彩案例,带你体会世界500强企业管理最佳实践

3. 如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

参训对象:

需要对供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等

沙盘介绍:

一、沙盘名称:《啤酒游戏》,模拟啤酒分销系统,产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者,各个环节需要管理库存满足下游的需求,同时避免过多库存带来的成本压力。

通过游戏,学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响,产生的原因和克服方法。

二、沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。

课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。

沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。

课程大纲:

一、供应链和物流管理

(1)供应链和供应链管理的效益

(2)供应链管理SCOR模型

(3)改善供应链价值

(4)案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失

(5)库存成本

(6)库存周转率的概念

(7)库存周转率与资产回报率的关系

(8)库存周转率与现金流的关系

(9)练习:这家公司需要多少流动资金

二、库存控制的关键绩效指标

(1)仓储管理与库存控制

(2)库存控制三大指标的关系

(3)及时交货率

(4)库存周转率

(5)呆滞库存比率

(6)库存数据准确性

(7)主数据准确性

(8)供应商及时交货率

(9)供应商交货灵活度

(10)供应商管理库存比例

(11)运输费用比例

三、物流规划和物流运输

(1)物流配送的目的

(2)物流网络构成要素

(3)网络设计

(4)配运战略

(5)风险分担案例

(6)中心仓库的库存风险分担

(7)直接运输

(8)直接转运

(9)同级转运

(10)推动型系统和拉动型系统

(11)推拉结合与推拉边界

(12)延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略

(13)延迟区分案例:改变裤子长度降成本

(14)供应商管理库存VMI

(15)从零售商需求角度解读供应链设计

(16)零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式

(17)快递行业竞争中的快和便宜

四、订货策略和库存监控

(1)无固定订货成本的订货策略

(2)练习:某分销商确定订货策略

(3)经济订货批量

(4)有固定订货成本的订货策略

(5)变动提前期的订货策略

(6)影响利润和库存的关键要素

(7)服务水平

(8)A类与C类物资的不同管理策略

(9)呆滞物料的风险预测与监控

五、需求预测

(1)案例:防寒服供应链的困扰

(2)预测的特性

(3)预测方法分类

(4)时间序列法

(5)练习:移动平均法

(6)可信度分析

(7)因果分析法

(8)市场调研法

(9)专家判断法

(10)哪个部门做预测最准确?

(11)曲棍球棒效应

(12)牛鞭效应

(13)牛鞭效应的对策

讲师介绍:赵老师

Ø 造王爷供应链  创始人

Ø 摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长

Ø 中国第一部手机制造团队成员

Ø 企业降本之道系列课程作者

Ø 《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课

Ø 《企业降本之道----战略采购与供应商管理》沙盘课

Ø 二十年外资企业管理经验

Ø 曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业

Ø 任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职。

Ø 授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等

Ø 中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536