2、电子看板拉动的优缺点

3、电子看板拉动案例分享

第二部分：柳州五菱的物流配送系统&低成本自动化参观学习

1、柳州五菱企业介绍：（五菱之光—如何打造如此低成本的竞争优势）

2、柳州五菱的现场物流配送模式

3、低成本自动化现场应用观摩（扩展）

【讲师介绍】

赵老师 精益六西格玛实战专家

资深精益六西格玛专家                                  

ＳＢＴＩ六西格玛注册黑带

海克斯康数字化转型合作精益专家

东方出版社《精益制造》系列图书评估专家组成员

山东科技大学工业工程专业本科论文答辩评估企业专家

“1+1+1”精益辅导模式和“系统精益”的倡导者和践行者

著有《精益生产实践之旅》《精益转型实践之旅》《价值流模式的工厂管理》等精益专著（机械工业出版社）

20多年制造业工作经验，多家世界500强企业质量、精益以及运营管理工作经验。

曾任：派克汉尼汾流体连接件 |价值流运营总监、质量经理

曾任：圣戈班韩洛玻玻璃有限公司 | 质量经理、安全经理

曾任：美林电子| 厂长、副总经理

擅长领域：企业精益转型整体策划、企业运营管理绩效提升、精益六西格玛项目推进、精益专家内训师培养

理论水平：

基于在企业10多年推行精益生产的实战经验，作者在机械工业出版社（非自费出书）出版了三本精益专著

● 《精益生产实践之旅》：本书基于作者在企业里推行精益生产10多年的实际经验总结而成，以一家机械加工公司（Bright Future,简称BF公司）为实例，以情境和案例导入，介绍其推行精益生产

以及整个公司精益体系建立的过程，这正是笔者在公司推行精益时的真实经历和亲身感受，其中涉

及50多个精益工具和知识点，这些工具和方法都是得到作者真正的实践并取得了切实的效果。本书因为实操性很强，深受广大读者好评，到2022年，已经出版再印7次。

● 《精益转型实践之旅》：作为《精益生产实践之旅》的姊妹篇，本书从战略的高度更加全面和系统地解读精益，并介绍了提升管理者领导力以及评估精益推行效果的绩效管理方法，同样，这些工具和方法都是得到作者真正的实践并取得了切实的效果。

● 《价值流模式的工厂管理》：本书涵盖了利用价值流方式提升工厂管理大部分主要职能，即通过价值流完整地介绍了精益工厂的系统运作方法，其中关于精益生产计划、精益质量管理以及物料策略和MRP关系等内容都是本书的精彩内容。

实战成绩：

● 2015年-2018白雪文具精益培训和精益转型项目：2015年为国内制笔行业名牌企业白雪文具进行精益生产培训，因为培训效果突出，企业决定从培训转变为精益转型项目。企业从建立价值流生产线从发，优化产线布局，建立单元化生产线、质量管理水平提升，最终利用约3年的时间，完成了精益转型，取得了巨大成效：

库存降低：库存金额从6000万RMB降低到2500万RMB

员工人数：从1300人到800人

生产效率：30%提高

质量水平提高20%（RPPM降低）

培养100多名精益、质量管理人才

奠定精益管理基础，释放流动资金使企业向工业3.0迈进

目前该企业已经成功入选100家中国轻工业数字化转型先进单位

● 2016年精益特训营：基于老师出版的《精益生产实践之旅》，组织第一期精益特训营培训，学员20余人，授课时间6个月，每期2天，学员来自台湾、上海、青岛等地，授课后学员利用所学知识在企业推行精益，并及时与老师互动，受到学员一致好评。

 ● 2018-2021年精益特训营：基于第一次特训营的经验和培训效果，每年举办精益特训营1期，连续举办4期， 培养学员约100名，每一期学员都反应良好。经过5期的特训营培训，总结出了精益生产1+1+1的培训模式：1次授课+1次实操+1次项目，也第一次提出了“系统精益”的理念。

● 2017-2019年杜蕾斯精益内训课程：先后3次为企业进行精益培训和现场实操辅导，基于价值流的生产线设计和规划、看板拉动生产方式、单元化布局、问题解决（A3报告），并培养内部精益专家2名，其中一位目前已经升职为中国区的精益经理，负责5家工厂的卓越运营管理。

● 2018-2020青岛来易特公司（日本全资企业，主营医疗设备的加工制造）：期间为企业完成精益系统培训和精益初步转型，目前是来易特公司的精益顾问，负责全方位的精益运营、质量等咨询工作。

● 2020-2022年辉门火花塞内训课程：先后4次为企业进行价值流、拉动生产方式以及改善周方面的培训，效果显著，落地效果明显。

● 2021-2022年福建杜氏木业精益转型：为企业进行精益战略策划和部署、价值流规划、流动生产

线设计以及精益改善周等系统化精益培训以及质量六西格玛培训，成为该企业精益和质量长期合作

培训师和咨询师。

● 2021-2022 年威海威高集团血液净化事业部：流动生产线、目视化管理课程培训。

● 2023年 威海威高集团血液净化事业部：精益+六西格玛项目

授课风格：

主讲干货：有扎实和丰富的理论基础，所以以输出干货为主。

引导思考：防止干货枯燥，设置情境、案例和沙盘引导学员积极讨论，深入思考。

跟踪辅导：让学员现场落地，并持续跟踪辅导，为师为友。

项目辅导：

知识导入：按照企业需求，整体规划，分步导入。

项目输出：应用知识，导入项目，有效落地，成果输出。

人才培养：老师+教练+引导师的精益人才培养。

服务客户（部分）：

凯益食品                 食品行业         精益转型项目