敏捷供应链与物流管理（2天）

敏捷供应链与物流管理（2天）

 

开课时间：2024年5月30-31，10月30-31日/上海  

参加对象：采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等

课程费用：¥4200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时

企业内训：此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

 

课程介绍：

本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

Ÿ 物流管理、供应链管理的前沿最新理念

Ÿ 物流供应链战略掌控职能

Ÿ 从传统物流向供应链延生

Ÿ 供应链管理中的物流成本控制

Ÿ 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

课程大纲：

一、敏捷供应链的基础概念

1、 敏捷供应链的提出，

2、 敏捷供应链的概念与内涵

3、 敏捷供应链的特点

² 市场敏捷

² 虚拟链

² 流程集成

² 基于网络

4、敏捷供应链的竞争优势

² 速度优势

² 满足顾客个性化需求优势

² 成本优势

5、敏捷供应链的基本原则

² 系统性原则，

² 信息共享性原则，

² 敏捷性原则，

² 组织虚拟性原则，

² 利益协调原则

6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术

7、敏捷供应链的运行模式  

二、敏捷供应链的需求预测管理

1. 什么是需求预测？

2. 需求预测的价值

3. 需求预测是对市场的侦查与判断

4. 需求预测的时间跨度和作用

5. 预测的基本流程

6. 衡量预测准确性的目的

三、敏捷供应链的计划体系

1. 计划的要素和计划体系

2. 需求、生产、物料和采购计划

3. S&OP需求预测与计划–S&OP沟通会议

4. 制定主生产计划-输入与输出

5. 生产模式对主计划（MPS）的影响

6. 主计划的制订方式-方案模拟

7. 主计划的制订方式-方案模拟

8. 主计划的制订方式-优化建模与求解

四、敏捷供应链环境下的物流管理

1. 敏捷供应链的BOM模型

2. 敏捷供应链的CTO预测和SKU订单

3. 厂内物料的物流管理原则和优化案例

4. 物流网络规划与优化

5. 影响物流网络规划的因素

6. 物流方案的成本分析-启发式算法

7. 物流方案的成本分析-优化建模和求解

8. 制造业物流网络优化案例

五、仓储规划，仓储运营管理

1. 无处不在的仓储管理

2. 仓储管理的3大职能和5大过程

3. 仓储管理的4大要素

4. 选择仓库需要注意的条件

5. 仓储库内规划原则

6. 仓储规划案例

六、仓储运营管理

1. 仓储组织-架构

2. 仓储组织–绩效考核

3. 仓储流程–收货

4. 仓储流程–入库

5. 仓储流程–保管

6. 仓储流程–分拣

7. 仓储流程–发货

8. 仓储设备和物料采购管理

9. 仓储安全和安保

七、敏捷供应链下的库存管理

1、如何控制库存让效率最高

² 经济批量发控制法

² 存货ABC分析控制法

² CVA存货控制法

² 牛鞭效应

² 定量与定期控制

² MRP、JIT控制法

2、仓库如何确定安全库存？

² 库存分类

² 影响安全库存的三大因素

² 安全库存如何计算

² 如何搞定仓库最高库存量和最低库存量

3、生产物流是敏捷性的基础

² 生产现场的物流管理

² 生产线物流的布局与规划

² 工厂内部物流标准化及提案改善

² 入场物流如何做到快速敏捷？

4、如何让运输与配送更能敏捷？

² 企业物流配送流程管理

² 企业物流配送方案制定

² 企业物流配送模式创新

² 企业物流配送线路规划

² 企业物流运输作业管理

5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段

² 选择合适的运输工具

² 开展集运方式

² 推行直运战略

² 物流外包

² 合理选择运输路线

八、科技工具

1. 敏捷供应链的软硬件技术装备

2. 常见信息系统

3. 搬运机器人

4. 搬运机器人

5. 无人机、无人车

6. 其他科技工具

7. 开发和建设科技系统

九，总结与趋势展望

1. 供应链发展趋势-角色转换和价值提升

2. 供应链发展趋势-重点建设领域

3. 供应链发展趋势-技术发展

 

夏先生 Mr.Teddy Xia

专业背景：

Ÿ 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向

Ÿ 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

Ÿ 美国项目管理协会（PMI）资质证书

Ÿ ISM / CPSM证书的讲师资格认证

Ÿ 可中英文授课

行业资质：

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。

目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点：

夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《采购人员核心技能提升训练》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《采购谈判策略与技巧》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应商选择评估与管理》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

 

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com