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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

采购人员核心技能提升训练(2天)

【开课时间】2024年11月29日-2024年11月30日
【培训师资】Frank Li
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】134次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

采购人员核心技能提升训练2天

 

开课时间20243月28-29,7月25-26,10月24-25,11月29-30(深圳)

参加对象:尤其适合从业1-3年的采购人员、供应商管理及供应链相关人员

课程费用:¥4200/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)

特别收益:拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时

企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询

 

课程介绍:

由于国内院校较少安排采购领域的专业设置,现有的采购人员大多非专业出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视.

本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。

Ÿ 到底什么是专业采购和专业采购人员

Ÿ 采购专业化有什么好处

Ÿ 采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”

Ÿ 采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能

Ÿ 采购的基本工作流程是怎样的

Ÿ 采购人员要注重哪些实务技巧

Ÿ 怎样在短期内提高采购工作技巧和效率

课程大纲:

第一部分:采购的概述和采购的流程

一、采购的概述

Ÿ 采购的定义与分类

Ÿ 3种不同的“采购”功能和定义

Ÿ 采购对于企业运营的重要性

Ÿ 采购以及采购管理的目标

Ÿ 采购部门与企业内部各部门的关系

Ÿ 采购管理组织

Ÿ 采购岗位要求

Ÿ 采购人员的职业规划

Ÿ 二、采购人员操作的10流程步骤

Ÿ 需求确认

Ÿ 了解需求

Ÿ 寻找资源

Ÿ 定价

Ÿ 制作订单

Ÿ 订单执行

Ÿ 交货

Ÿ 收货验货

Ÿ 发票付款

Ÿ 档案整理

第二部分:采购人员必备的核心技能

价格、成本分析的能力

Ÿ 采购成本构成要素

Ÿ 价格成本分析技术

Ÿ 定价方法

Ÿ 市场结构对采购成本的影响

Ÿ 付款条款的合理运用

Ÿ 采购成本削减技术

Ÿ 案例分析

二、供应商选择评估与管理的能力

Ÿ 供应市场分析及工具

Ÿ 内部需求分析

Ÿ 单一供应商与多家供应商的选择

Ÿ 供应商现场考评的方式

Ÿ 供应商选择方式

Ÿ 合格供应商管理

Ÿ 供应商绩效考评 SPM)

Ÿ 供应商周期性评定 (QBR)

Ÿ 案例分析

供应商的谈判能力

Ÿ 寻找开展谈判的有利时机

Ÿ 双赢谈判的基本原则与策略

Ÿ 谈判的步骤

Ÿ 采购方、供货方各占有哪些优势?

Ÿ 交换与让步

Ÿ 善于运用谈判的主要技巧

Ÿ 谈判应注意的事项

Ÿ 高效谈判者应达成双赢的目标

Ÿ 实用案例谈判模拟

四、合同与订单管理的能力

Ÿ 合同四大要素:询盘、发盘、换盘和接受

Ÿ 合同条款概述:品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付

Ÿ 国际货物贸易销售合同公约及合同法概论

Ÿ 合同类型

Ÿ 合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动

Ÿ 执行采购合同中存在的问题

Ÿ 9合同的变更

Ÿ 违约和退出条款

Ÿ 案例分析

五、采购风险识别和控制能力

Ÿ 采购中的风险

Ÿ 风险识别分析和风险评估的过程

Ÿ 风险评估的常用办法

Ÿ 风险管理的策略

Ÿ 案例分析

 

讲师介绍: Frank Li  

专业背景:

Ÿ 现任某大型企业(世界500强)机电事业部供应链总监

Ÿ 美国ISM供应管理专家,CPSMSCMP授权认证讲师

Ÿ 中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员

Ÿ 曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监

行业资质:

李先生具有十五年以上的500强跨国企业工作经验,历任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监,专注于供应链采购、项目管理领域,成本改善策略及执行经验和优秀的理念,深悉ERP应用,实战经验丰富。擅长供应商开发和管理、项目管理、风险与合规、战略采购。授课结合供应管理的理论和实践,用现实案例和问题与学员互动,注重解决问题和学以致用,同时又能带来先进的管理理念。

近期改善案例:

1、行业资源整合:2019年,西非某国资源回收项目,主导采购团队把国内行业的上下游资源整合起来,采购金额500多万元,做成功了该出口项目。

2、供应链业务:2020年,为取得有竞争力的电池采购价格,主导采购团队通过供应链运作手段,促成业务金额近1500万元,降本7%。

3、供应链业务:2021年,锂电PACK生产线(户用储能系统)项目采购,通过整合资源提供技术输出和供应链服务,促成销售金额2亿元左右。

4、谈判:2018年,组合运用谈判技能,与某知名美资上市公司的销售技术洽谈,2个小时谈成了75%折扣的价格,从41.5万美元降到31.13万美元,70%的融资租赁。

5、降本:2019年降本超额完成事业部经营指标,总采购额11.3亿元,其中非金属直接物料降本6.41%、工程设备降本14.63%、间采降本9.11%。

6、降本:2020年完成内部供应链协同降本项目,采购额33.6亿元,降本额约1.95亿元。

培训课程:《供应商选择与商务谈判》、《供应商选择与评估与全面管理》、《采购成本分析与谈判》、《项目管理》、《采购管理实务》、《新产品开发与采购成本控制》等

风格与特点:

李先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评

培训/咨询服务的客户:

    联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达

 

 

   

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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