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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年03月30日-2024年03月31日
【培训师资】专家
【课程费用】¥1,680
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】190次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
国家软考中级-系统集成项目管理工程师
培训班
培训服务一览表 | ||
线上 | 3月—4月 | 9月—10月 |
培训时间 | 23-24(周末) 30-31(周末) + 6晚冲刺 | 线上4天 + 6晚冲刺 |
报考时间 | 具体报名时间详见各地区报考文件 考试形式:机考 | |
培训方式 | · 线上授课 · 录播回放 | |
专家授课 | · 4天6晚集中培训学习,实战专家授课 · 理论梳理 · 案例分享 · 真题讲解 | |
正版教材 | 系统集成项目管理工程师(第二版)教材 | |
考试系统 | 近五年国家软考历年真题 | |
社群服务 | · 学员在线交流 · 专家在线答疑 · 班主任教学管理 | |
此课程可根据具体需求定制企业内训解决方案 |
通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:
1. 能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;
2. 以考代评:获取项目管理方向中高级职称;
3. 升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一;
4. 积攒积分:可积攒积分,用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证。
1. 多元服务:在线自学、群体互学、专家答疑等。
2. 资料最全:最全、最新、最准的辅导资料,历年真题解析与答案。
3. 预测最准:每期考前辅导提供预测。
4. 专业平台:IT云课APP、PC端http://it.zpedu.com平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。
培训模块 | 培训内容 |
项目管理概述 | 导论 项目生命周期 项目干系人管理 项目管理过程 |
信息系统项目管理基础 | 项目的组织 项目的生命周期 典型信息系统项目的生命周期模型 单个项目的管理过程 |
项目立项管理 | 立项管理的内容 可行性研究 项目评估与论证 |
项目整体管理 | 项目章程的作用 制定项目计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制与变更七步法 项目收尾 |
项目范围管理 | 产品需求与项目范围关系 创建WBS,把控任务可行性 范围验证与评审 范围控制与变更管理 |
项目进度管理 | 活动定义 活动排序 活动资源估计 活动工期估计 制订进度计划 进度控制 |
项目成本管理 | 成本管理基本概念 成本常见类型 常见成本风险 PERT三值估算法 基于WBS的自下而上的估算技术 基于资源的物料清单法 基于模块的成本估算方法 成本预算分配的任务摊销 基于任务信息的挣值度量方法 挣值分析与问题诊断方法 |
项目质量管理 | 质量管理基础 制定项目质量管理计划包含的主要活动 项目质量保证活动 项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 项目质量控制的技术、工具和方法 |
项目人力资源管理 | 人力资源计划 获取项目团队 建设项目团队 管理项目团队 团队绩效考核与激励体系设计 |
项目沟通和干系人管理 | 沟通计划 信息发布 绩效报告 干系人管理概述 识别干系人 规划关系人管理 管理干系人 项目关系人参与的监控 |
项目风险管理 | IT项目的风险特征概述 常见IT项目风险类型 风险管理计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险响应计划,常见风险类型应对策略 风险监控,全程控制 |
项目采购管理 | 采购管理概述 编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购 |
项目合同管理 | 合同管理概述 合同的签订管理 合同的履行管理 合同的变更管理 合同的档案管理 合同违约索赔管理 |
文档与配置管理 | 配置管理有关概念 配置管理计划编制工作的基本步骤 配置识别与建立基线 版本管理 配置状态报告 配置审核 |
项目计算模块 | 常考题型的介绍 关键路径法类型题目详解 六参数法类型题目详解 赶工费率类题目详解 成本估算类题目详解 挣值分析类题目详解 决策树类题目讲解 讲解运筹学类题目解题方法 |
案例分析模块 | 案例分析题概况介绍 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧 以历年真题为例具体介绍答题方法 |
模考冲刺辅导 |
商老师 十八年IT职业培训生涯,16000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
胡老师 信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、一级建造师、PMP、2016 版全国软考(计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试)官方教材《系统集成 项目管理工程师教程》编写专家组成员、软考阅卷专家组成员,中培特聘专家、中国电子联合会授权项目管理讲师。曾担任著名软考培训机构希赛教育的项目管理部部长,负责项目管理方向培训讲师的指导与管理。
王老师 著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目,讲课风趣幽默,深受学员喜爱和好评。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。
培训费1680元/人(含培训费、平台使用费、电子版教材费用)。
经全国软考考试合格者,将获得人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格(水平)证书》。该证书在全国范围有效。
软考全称是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。软考既是职业资格考试,又是职称资格考试。同时,还具有水平考试性质。是目前国内最具权威的计算机类考试,含金量最高,涉及面最广。
关于考试,报名入口:https://bm.ruankao.org.cn/sign/welcome
关于考试:
系统集成项目管理工程师
1. 系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,机考,选择题,总分为75分,45分及格;
2. 系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,机考,问答题,总分为75分,45分及格。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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