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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年03月14日-2024年03月17日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,600
【培训地区】江西 - 南昌
【人 气 度】208次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
关于举办“新形势下招投标突出问题专项治理重点、国企采购招标合规管理与全流程实务、审计监督风险识别与防范”专题培训班的通知
一、培训对象
各国有企业从事投资决策、采购招标、物资供应、基建工程、项目开发、纪检监察、财务审计、计划合约、法律事务、合规管理、集中采购、供应链管理等部门相关人员及主管领导;各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门;各工程咨询、招标代理、项目管理公司等相关部门人员。
二、授课专家
邀请国家发改委、中国物流与采购联合会、中国招标投标协会、标杆央国企代表等参与国家采购与供应链政策制定,且业内具有较深理论和实践功底的资深专家,结合亟待解决的热点难点,全面、系统、深入的讲解和研讨。
三、培训时间和地点
24年01月18日——22日 地点:成都(18日全天报到)
24年03月14日——17日 地点:南昌(14日全天报到)
四、相关费用
费用A:3600元/人(含培训、资料、场地、午餐、茶歇、电子结业证书、专家费等)住宿会务组统一安排 ,费用自理。
费用B:19800元/单位(含3人培训费、采购管理制度合规审查及提升优化建议报告);住宿统一安排,费用自理;
附件:1.培训大纲
2.报名表
附件1:
培训内容
一、培训内容
(一)新形势下招标采购制度完善最新政策导向,招标投标突出问题专项治理重点
1. 国家部委最新政策汇总梳理及招标采购领域重点新政解读;
2. 招标投标领域进一步优化营商环境政策影响及变化;
3. 招标投标突出问题专项治理要求与落实路径;
(二)国有企业招标采购合规管理及风险防范
1. 国企招标采购全过程法律解读与风险防范要点;
2. 国企构建招标采购合规管理体系实务;
3. 国企加强招标采购合规风险应对策略;
(三)国有企业工程建设项目招标采购实务操作
1. 招标方案及招标文件的科学编制与实务;
2. 评标标准和方法的择优设计;
3. 投标文件的接收与拒收;
4. 开标、评标与定标实务操作及案例分析;
5. 招标采购合同管理与风险防范;
6. 工程量清单计价模式下的招投标问题与对策;
7. 工程总承包项目招标策划、疑难问题及案例分析;
8. 招标采购争议、投诉处理及典型案例分析;
(四)非依法必招采购实务及新版《国有企业采购操作规范》标准适用
1. 修订版的《国有企业采购操作规范》采购流程和通用要求;
2. 国有企业采购组织模式的选择和管理;
3. 国企采购采购方式、适用情形分析及各种采购方式的逻辑关系;
4. 国有企业项目采购、运营性采购的区别;
5. 经营性采购全流程重点环节风险提示及要点解析;
(五)国有企业集中采购管理与实务操作
1. 集中采购的内涵;
2. 集中采购管理体制及运行机制建立;
3. 集团集中采购组织机构设置;
4. 集团与下属企业间集中采购权限划分;
5. 集中采购执行部门与需求部门及协同部门联动机制;
6. 集中采购的组织形式分类及实施要点;
7. 集中采购操作程序与流程规范;
8. 集中采购履约环节把控要点分析;
9. 集团级集中采购优秀案例经验分享;
(六)《国有企业服务采购操作规范》核心内容解读与应用
(七)国有企业采购向供应链转型政策要求及要点把控
1. 国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项》介绍;
2. 国企供应链管理涵盖内容及协同联动机制;
3. 采购与供应链管理体制与运行机制建立;
4. 采购与供应链管理组织设置与人才培养;
5. 采购与供应链管理流程与运营建设;
6. 供应链管理绩效考核机制设置;
(八)国企采购/招标审计监督风险识别与防范、典型案例解析
1. 采购监督及检查要点;
2. 招标采购管理机制、采购计划和方案、条件设置、评标和采购结果确定、保证金管理等方面,审计对国有单位招标采购的关注重点和监管尺度;
3. 国有单位招标采购领域常见审计风险识别及典型案例与防范建议;
4. 纪检监察部门在资格审查、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点;
5. 违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;
6. 国企采购招投标领域专项巡视问题解决与风险防范;
7. 国企审计巡查典型案例解析。
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