课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年03月15日-2024年03月16日
【培训师资】胡红卫
【课程费用】¥10,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】214次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
DSTE(从战略到执行)实战研讨
—基于333模型,打造卓越落地的DSTE体系
课程框架
本课程围绕从战略到执行(DSTE,Develop Strategy To Execution)端到端流程及管理体系,结合企业实际,基于总结的“333模型”,实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点,并演练输出企业DSTE初步框架与关键输出原型。课程整体框架如下:
市场管理(MM,Market Management)与业务领先模型(BLM,Business Leadership Model)为IBM公司总结提出的、业界领先的战略管理方法论。汉捷咨询首席顾问、著名实战派战略管理专家、著名IPD研发管理专家胡红卫老师,经过对MM与BLM的长期研究和实践,根据两者的联系与区别,结合两者优势,提出了“BLM与MM结合的战略规划7步法”,如下图:
应用BLM与MM进行战略设计,具有突出的先进性和实用性。汉捷咨询已经应用“七步法”为二十多家企业开展战略管理咨询,并为大量企业提供基于“战略规划七步法”的培训和研讨会。
BEM( Business strategy Execution Model )战略执行模型是三星电子与华为公司总结形成的、支撑中长期战略的自顶向下的系统性战略解码与战略执行运营模型。由战略路径衡量体系、战略目标支撑体系、战略执行运营体系构成,如下图:
讲师资历
胡红卫:资深讲师,资深顾问
· 著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家
· 原华为公司高级副总裁(当时华为副总裁只有8位)
· 深圳市管理咨询协会荣誉会长
· 被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”
· 专著《研发困局——研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作。
· 专著《DSTE—从战略到执行》正在撰写中,计划2023年底出版。
p 专业背景:中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备30多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询及培训实践经验。在华为任职近10年,担任高级副总裁及管理工程部总监期间,主持了集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、市场管理(MM)、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。
p 咨询背景:成功主持了方太、中集集团、阳光电源、迈瑞医疗、英威腾科技、金发科技、士兰微电子、卡斯柯信号系统、三维通信、胜软科技、元征科技、合力叉车、中电锦江、华太电子等六十多家企业涉及战略管理、研发管理、组织变革、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表战略管理、研发管理、经营管理专业文章200多篇,在国内具有广泛的影响力。
p 培训背景:国内讲授IPD研发管理、DSTE战略管理等课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:方太集团、中集集团、三一集团、VIVO手机、美的集团、中航电集团、中电科集团、海信集团、海尔集团、金发科技、SIMENS、用友软件、迈瑞、阳光电源、正泰、许继电气、中粮集团、士兰微电子、公牛集团、宁德时代、合力集团、华太电子、特变电工、雅迪集团,等等。
课程大纲
一. 从战略到执行(DSTE)
1. 从战略到执行(DSTE)
- 中国企业战略管理的三个阶段
- 从战略到执行(DSTE,Develop Strategy To Execution)的整体框架
- DSTE的三大阶段:战略规划(SP)、年度经营计划(BP)、战略执行运营管理
2. 打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系
- 落地式的DSTE战略管理体系
- DSTE在企业流程架构中的位置
- 基于333模型,打造卓越的DSTE管理体系
3. 研讨:我们关心的从战略到执行方面的问题?
二. MM方法论与BLM模型
1. 市场管理(Market Management)概述
- IPD与MM的来龙去脉
- MM是面向市场的战略管理方法论和流程
2. 市场管理(Market Management)流程
- 理解市场——洞察市场(MM-step1)
- 市场细分——对市场进行划分(MM-step2)
- 组合分析——选择目标市场(MM-step3)
- 细分市场业务计划——目标市场业务策略与计划(MM-step4)
- 整合及优化业务计划——制定业务战略规划(MM-step5)
- 管理业务计划并评估绩效——执行及监控(MM-step6)
3. 业务领先模型(BLM,Business Leadership Model)
- BLM的背景与框架
- 领导力是根本,价值观是基础
- BLM核心理念
4. BLM-战略4要素
- 双差分析——绩效差距、机会差距
- 市场洞察——“五看”,看宏观,看行业,看客户,看竞争,看自身
- 战略意图——使命/愿景、中期目标、短期目标
- 创新焦点——业务组合、创新模式、战略专题
- 业务设计——客户选择与价值主张、
- 案例分析:比亚迪新能源乘用车的业务设计
5. BLM-执行4要素
- 关键任务与依赖关系
- 人才与人才战略
- 正式组织与组织变革战略、流程IT战略
- 文化氛围
6. 结合BLM与MM的战略规划(SP)七步法
- BLM与MM的联系与区别
- 应用BLM与MM的战略规划七步法
- 七步骤的内在逻辑关系
- 应用“七步法”,按照“金字塔”三个层面的SP流程
三. BEM战略解码与执行模型
1. BEM战略解码与战略执行模型的三个体系
- 什么是BEM战略解码模型?
- 战略路径与衡量体系
- BSC(平衡计分卡)战略解码方法
- 战略目标支撑体系
- 战略执行运营体系
2. 战略导出CSF(关键成功因素)与KPI
- 什么是CSF? 什么是SO? 为什么说CSF与SO其实是一回事?
- 战略如何导出CSF/SO?
- CSF/SO分层分解
- 研讨:公司或某部门的CSF/SO
- 什么是KPI?
- 识别、筛选并确定KPI
3. 战略导出CTQ与年度重点工作(TOPN)
- 什么是CTQ? 什么Y值?
- 根据CSF与VOX,导出CTQ-Y与关键行动
- 导出重点工作,并立项
- 研讨:选择某CSF,导出CTQ-Y与关键行动
4. BEM战略执行运营体系
- KPI实现运营
- 重点工作运营
- 执行运营的组织、流程、IT系统
5. 在DSTE运行中,融入BEM步骤与方法
- 在SP流程中,融入战略方向解码中长期CSF&KPI(BEM方法)
- 在BP流程中,基于CSF&KPI,融入CSF解码CTQ与年度重点工作(BEM方法)
- 在执行运营流程中,借鉴BEM战略运营方法
四. 基于BLM&MM进行战略规划(SP)
1. 战略"金字塔"三层面的流程步骤
- 公司SP流程的七步骤
- 业务单位SP流程的七步骤
- 功能SP的步骤
2. SP流程的整体框架
- 第一阶段:战略方向
- 第二阶段:业务单位SP与功能SP
- 第三阶段:公司SP
3. 战略规划的组织保障
- 高层领导与战略规划部门
- IRB与C-PMT
- BU/PL-IPMT与BU/PL-PMT
4. 第一阶段(战略方向)的主要活动与方法
- 制定SP编制WBS计划(方法:WBS)
- M0:战略规划启动会(方法:动员激励方法)
- 战略回顾与双差分析(方法:BLM-双差分析)
- 市场洞察/价值转移趋势(方法:BLM-市场洞察、MM-step2市场细分)
- 各功能领域分析(方法:BLM-双差分析)
- 公司使命、愿景及目标、举例(方法:BLM-战略意图)
- 业务组合分析与深入研究课题(方法:BLM-创新焦点、MM-step3组合分析)
- 战略方向导出公司中长期CSF&KPI(含战略地图)(方法:BEM-战略路径与衡量)
- 公司关键战略问题与战略指引(方法:BLM-战略)
- M1:公司战略指引评审会
5. 第二阶段(BU/PL-SP与功能SP)的主要活动与方法
- BU/PL使命、愿景及目标(方法:BLM-战略意图)
- BU/PL组合分析与创新焦点(方法:BLM-创新焦点、MM-step3组合分析)
- BU/PL业务设计(方法:BLM-业务设计)
- 战略方向导出BUPL中长期CSF&KPI(含战略地图)(方法:BEM-战略路径与衡量)
- 公司战略指导与质询
- BU/PL目标细分市场业务计划(SBP)(方法:MM-step4细分市场业务计划)
- BU/PL产品策略(方法:MM-step4细分市场业务计划)
- 整合BU/PL-SP(方法:BLM-战略、BLM-执行、MM-step5整合及优化业务计划)
- 各功能领域战略意图(方法:BLM-战略意图)
- 战略方向导出职能部门中长期CSF&KPI(含战略地图)(方法:BEM-战略路径与衡量)
- 各功能领域战略规划
- M2:BU/PL-SP与职能SP战略评审与决策会
6. 第三阶段(C-SP)的主要活动与方法
- 战略专题与举措(方法:BLM-创新焦点)
- 资源平衡与分配
- 制定公司SP(方法:BLM-战略、BLM-执行、MM-step5整合及优化业务计划)
- M3:公司战略规划决策会议
- 公司SP、BU/PL-SP、功能SP定稿
7. 案例研讨:JT公司产品线战略规划的经验与教训?
8. 小组演练:按照模板演练BU/PL-SP的几个关键交付件
五. 年度经营计划(BP)
1. 年度经营计划的架构
- 年度经营计划的基本过程
- SP到BP的主要输入
- 年度经营计划的内容框架
2. 年度经营计划(BP)流程
- 第一阶段:预测及规划指导
- 第二阶段:业务目标制定
- 第三阶段:业务计划与预算
3. 战略解码导出年度重点工作(BEM方法)
- 收集并分析VOX
- 识别CTQ(关键品质点)并建立CTQ树
- 导出年度重点工作
- 重点工作立项并分解
- 研讨:识别一项年度重点工作并编制项目任务书
4. 年度经营计划的数据结构
- 主要的年度经营计划表格
- 经营计划相关的数据架构与关联关系
5. 年度经营计划述职与目标责任书签订
- 年度经营计划述职
- 高管目标责任人与签订
六. 战略执行运营管理
1. BEM战略执行运营
- 战略执行运作的组织
- 战略执行运营的流程
- 战略执行运营的IT系统
2. 战略执行运营的九大管理手段
- 管理销售与运作计划(S&OP)
- 管理财务预算
- 管理人力预算
- 管理重点工作
- 管理KPI
- 管理运营绩效(组织、项目、岗位绩效)
- 经营分析与监控
- 业务计划审视
- 管理战略专题
3. 目标管理体系 vs 绩效管理体系
- OKR目标管理体系
- 基于KPI的绩效管理体系
- KPI与OKR应用的利弊分析
- “KPI+TOPN”绩效模式与OKR如何结合应用?
4. 打造绩效管理“铁三角”(组织绩效、个人绩效、项目绩效紧密结合)
- 绩效管理的基本过程
- 组织绩效管理
- 个人绩效管理
- 项目绩效管理
- 项目绩效与组织绩效、个人绩效的有效结合
- 绩效考核结果的应用
5. 重点工作运营管理
- 重点工作运营的组织保障
- 重点工作任务跟踪与监控
- 重点工作项目的项目管理
- 重点工作月度运营会议
6. 经营分析会议
- 经营分析会的组织保障
- 经营分析的结构与重点
- 经营分析会的流程与要点
7. iDSTE战略管理IT解决方案
- EPM在企业IT应用“金字塔”的位置
- iDSTE软件平台是更全面的EPM软件系统
- iDSTE软件平台的运行框架
- iDSTE软件平台的九大模块与功能
- 研讨:我们公司如何构建DSTE战略管理软件平台?
报名相关信息
时间地点:
2024年3月15-16日 深圳
2024年7月19-20日 上海
2024年11月22-23日 北京
课程费用: 10,800元/人(含资料、中餐、证书)
报名方式: 请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至咨询,本地客户可培训当天现场交费(现金/微信/支付宝),外地客户请提前转账。
部分培训客户
通信类企业:海信通信、步步高VIVO手机、TCL移动通信、东方通信、烽火通信、江苏富士通、京信通信、瑞思康达、伟创力、迈普、腾达、同洲电子、广东普泰、宇龙酷派、三维通信、华工科技、宇龙通信、飞通光电、东进通讯、国腾通讯、清华华环、威盛通信、高阳圣思园、亿阳集团、Siemens、Samsung、康佳移动、神州数码网络集团、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、四创电子、北京交通华讯、亦海丰电子、星网锐捷、大显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、力讯智能、优能通讯、达迪通信、长征宇通、展信智能、同维电子、公达数码、摩比天线、海天天线、宇阳科技等
软件及系统集成:用友网络、金蝶软件、迪威视讯、亚信科技、索贝数码、科银京成、福瑞博德、格尔软件、东软集团、浪潮集团、中软国际、神州数码软件集团、银之杰、新大陆、拓维、远光软件、广州新太、金证科技、海格通信、工行软件开发中心、黎明网络、北大青鸟、科皓信息、上海宝信软件、大丰科技、华友世纪、联友科技、深圳市电子金融结算中心、利博赛社保信息技术、中创信测、西安交大博通资讯、灵图软件、超图信息、复旦金仕达、杭州虹软等
消费电器/厨电:方太、海尔集团、康佳集团、格力电器、创维集团、惠州三星、美的制冷、美的生活电器、美的冰箱、荣事达、小天鹅、TCL、海信集团、科龙电器、长虹电器、步步高、德意、老板、华帝、百德、九阳、爱仕达、安德电器、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、澳柯玛、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、三洋电器、华阳多媒体、侨兴集团、松日集团、奥克斯空调、盾安环境等
电源/光源:山特电子、艾默/生网络能源、比亚迪、雄韬电源、海洋王、皇源电子、伊博电源、核达中远通、福建科华、信瑞电子、亚明、海洋王、镭士照明、阳光电源等
计算机:联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、新国都、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等
医疗器械:迈瑞医疗、安科高技术、鱼跃医疗、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦仪器、邦健电子、万东医疗、泰杰磁电研究所、维力医疗、蓝韵实业等
电力设备:南瑞集团、金风科技、国电南自、科陆电子、良信电器、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、四方继保、许继集团、浪拜迪等
办公设备:上海理光、佳能、朗科、爱普生、华映裕美、恒泰实达、步步高、赛纳科技等
汽车/电动车:北汽福田、一汽轿车、宇通客车、江淮汽车、东风汽车、柳州五菱、奇瑞汽车、北京奔驰、上汽通用泛亚研发中心、比亚迪、上海通用、上汽通用五菱、长城汽车、中兴汽车、一汽解放、一汽夏利、长安汽车、绿源集团、新日、天津松正等
专用交通工具:南车集团、北车集团、中集集团、徐工集团、中联重工、广西玉柴、成都飞机制造厂、三一重工、西子OTIS等
基础电子零部件:杭州士兰、重邮信科、歌尔电子、共济科技、信利电子、晶石集团、兴森快捷、华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微电子、北方微电子、威睿电通等
机电设备:京城控股、新杰克、南方路机、东方精工、北京机床、沈阳机床、玉柴股份、北人股份、吉阳自动化、中山大洋、振华港机、松冈机电、三洋机电等
军工产品:长征火箭、航天科工、中航无线电研究院、中电锦江、723所、29所、30所、36所、38所、28所、41所、10所、7所、705所、618所、中船重工710所等
仪器仪表/安防:大华、万讯自控、聚光科技、大族激光、海康威视、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、林洋电子、安捷伦、雷迅、英飞拓、天准、慧视通等
材料/制品/工具:金发科技、南玻集团、三鑫玻璃集团、俊尔新材料、松井新材料、新三思、长园新材、湖南瑞翔、飞凯光电、保时得等
医药/化工:先声药业、康缘药业、汇仁集团、华南药业、双鹤药业、威高集团、三九医药、太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、默锐化学、石药集团、广州蓝月亮、立白集团、山东胜利油田等
运营商:中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、北京移动、广东移动、深圳移动、吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、深大电话、天威视讯等
食品/饮料/烟酒:中粮集团、新烟集团、东阿阿胶、河南中烟、深圳卷烟厂、天津春发集团、罗莱家纺、广东太古可口可乐、青岛啤酒、漓泉啤酒、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、金丝猴、劲酒等
其他:好家庭、广东核电物业、深圳市邮政局、百丽集团、九牧等
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名