向阿里学OD

战略落地与组织发展实战课

课程理念

1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可

2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点

3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发

4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具

5. 组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去

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课程收益

1. 通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计

2. 掌握组织诊断和组织设计的工具方法，结合战略地图、组织规划等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成

3. 理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和组织发展为抓手，在效能提升的过程中推动企业战略达成。

授课对象：企业创始人、CEO、各层级的业务管理者

CHO、HRD、OD、TD、HRBP及所有从事组织发展工作的专业人士

培训时长：两天线下课，6小时/天，合计12小时

学习时间： 3月23-24日   上海    4月20-21日   深圳   

5月25-26日   北京   10月26-27日   上海    

11月30-01日   深圳    12月28-29日   北京

学习费用：课程市场指导价6800元/人，现在报名优惠价4980元/人

包含：场地费，授课费，手册印刷费，税费，午餐费，下午茶歇等费用；差旅费自理！

课程大纲：

第一部分：组织认知：组织发展OD到底是做什么的

1. 理念导入：OD到底在组织中做什么？

2. 企业中的OD究竟是谁担任/角色定位/职责分工

3. 企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式

4. OD的底层认知是什么

5. 为什么不同组织的OD年薪为什么差别这么大

6. 组织发展OD开展工作的两大核心定位

7. 创业期/成长期/成熟期/变革期OD的工作抓手都有哪些

8. ODTDLD之间的区别和联系

9. 组织的本质：OD赋能组织的五条底层逻辑

10. HR如何转型OD：OD岗位必备的六个软技能和六个硬技能

第二部分：组织规划：HR如何理解组织的经营之道，实现与业务的同频共振

1. 组织的起点：所有的组织都起源于三大价值的获取

2. 客户细分：如何找到对应的客户群体并准确定位

3. 价值主张：我的组织究竟为客户交付何种价值

4. 渠道通路：客户如何认知我们的具体方式

5. 关键业务：我们在哪里交付价值及交付何种价值

6. 收入来源: 企业的成本结构和利润来源都是什么

7. 小组练习：按照课程教授的工具，清晰梳理出完整的组织商业模式

第三部分：组织战略：HR如何助力业务将公司/部门目标分解为具体的战略路径

1. 漏斗模型：战略设计到战略落地之间的差距究竟在哪里

2. 战略三级分解模型：你的战略为什么不能落地

3. 财务目标达成：为股东创造最大利润价值的两种方式

4. 为客户价值而战：识别三类核心客户需求

5. 流程为王：实现四大核心流程的效率最大化

6. 三大资本：组织的学习和成长的力量

7. 工具演练：根据课程教授的工具，完成战略路径的拆解

第四部分：组织策略：HR如何基于业务规划制定赋能业务的人力资源规划

1. 组织大图：应该如何基于业务导出精准、高效的HR工作规划

2. 工作抓手：HR落地工作规划的抓手都有哪些

3. 制定目标：如何根据工作规划设置精准的人力资源的核心工作目标

4. 案例分享：如何完成从业务大图到组织大图的闭环设计的

5. 工具演练：根据课程教授的内容，完成HR组织大图（工作规划）的制定

第五部分：组织激励：HR如何借助OD技能保留和激励组织中的00后

1. 从X到Y：组织激励理论发展的三个阶段

2. 两类需求：组织激励的两种划分方式

3. 关于组织激励的三个理论呈现

4. 强化模型：如何让员工的绩优表现不断出现

5. 关于组织激励诉求点发掘的一个经典公式

6. 期望模型：深度认知人性：撬动员工的“心灵扳机”

7. 如何检验组织的激励措施是否得到效果

第六部分：组织变革：面对组织变革，HR可以做什么来促进变革成功

1. 干预手段：四种干预场景下的各种工具

2. 别让你的组织陷入停滞-业务场景下五大组织困局干预

3. 组织变革的三种不同类型

4. 变革矩阵：如何判断你的变革是否成功

5. 组织变革中的U型能量曲线

6. 组织变革中的四大阻碍和破解之道

7. 变革案例：阿里巴巴新一轮业务变革的底层拆解和借鉴之道

备注：课程内容会不断升级微调，具体内容以老师当场授课为主

授课讲师介绍

张琳老师

ü 前阿里巴巴集团组织与人才发展专家

ü 长期专注于领导力提升、管理能力建设、战略落地、组织发展、HRBP与三支柱转型、人才培养与发展、文化建设等方面的研究和咨询工作

ü 作为外部顾问和专家讲师，为京东、科大讯飞、平安集团、伊利、中国人民银行、特步、58同城、中国电信、搜狐、有赞、中国电子科技集团、英雄互娱、华润置地、滴滴、东芝、广州日报、广州银行、泸州老窖等知名企业提供专业授课和咨询

ü 爆款课程《卓越管理者修炼之路》《组织发展OD工作坊：战略落地与组织发展》《战略解码与目标制定》《高影响力HRBP成长之路》《战略性TD人才发展体系搭建》，课程兼顾理论高度与落地实操，学员覆盖阿里、字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强公司，是业内拥有超高口碑与人气的“明星讲师”