培养将军的摇篮

华为大学建设实践高研班

学习时间：2024年12月27-28日

学习地点：深圳

学习对象：董事长、总经理等企业人力资源、企业大学、培训部门相关负责人

华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。

熔炉的力量，无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化，狼性文化，变革管理、战略解码、灰度管理，蓝军参谋部、干部管理，这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。

华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过30多年的实践，总结出一套务实高效的竞争管理方法，非常适合中国企业学习和借鉴。

华为大学—中国企业的黄埔军校，2005年正式注册了华为大学，它是培养华为员工的专业技能和

理能力的重要平台，被誉为培养将军的摇篮，堪比黄埔军校和美国西点军校。

华为创始人任正非认为，华为大学要具备两个基因，一个是像黄埔和抗大的短训方式，产生人才的基因；另一个是西方职业教育的基因，使大家赋能。

任正非明确要求，“华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。”华为把能力的交付作为对华为大学的评价标准。

华为工业互联网创新中心是华为“工业互联网+”的创新中心，是一种崭新的互联网创新产品解决方案，其目的是为了推动工业互联网带来的新技术方向的机遇和挑战。随着工业互联网的发展，华为云与IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的产品和解决方案，为企业和工业互联网提供有力支持。新基建基于物联网，将这些技术优势定义起来，它在数据、人工智能、大数据等场景中快速呈现新基建行业的关键基础，让企业更加积极地享受新基建。

华为工业互联网平台FusionPlant，包含联接管理平台、工业智能体、工业应用平台三大部分。定位于做企业增量的智能决策系统，实现业务在云上敏捷开发，边缘可信运行。赋能行业合作伙伴深耕工业核心业务流，持续释放潜在业务价值。

1、收获一次针对性的专业学习

2、参与一场高水平的实操设计

3、带回一套可落地的解决方案

1、了解华为的人才培养战略

2、了解并熟悉华为的人才培养体系

3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门－华为大学的运作机制

4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型

备注：具体行程以当天实际安排为准

魏老师，前华为全球资源中心人才学院院长

拥有15年企业大学和人才发展实践经验，其中华为大学工作 8 年。

2007 年加入华为大学，主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革，组织战略解码，核心价值观落地等多种领域。2010 年，远赴海外，筹建华为全球资源中心人才学院（华为大学海外机构），担任院长，有效推动了华为软件体系的全球化发展，曾荣获华为公司“卓越运营奖”。 魏老师在企业大学顶层设计，人才发展项目开发、运营，领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。

陈老师，前华为大学常务副校长，执行校长

具备20多年的人力资源的工作和管理经验。负责华为全球的干部和员工的学习发展专业解决方案的提供和实施，是华为人力资源体系核心管理团队成员；曾任华为公司人才管理部部长，主导并推动公司专业任职资格体系的重建，专业员工基础管理机制重建，并主导关键领导力发展体系的建设。华为公司首批“蓝血十杰”奖（华为公司管理体系最高荣誉奖）获得者。

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：深圳

学习费用：8800 元/人（35人以内）

费用包含：考察费、培训费、会议室费用、东莞/深圳当地交通费用、发票

费用不包含：用餐、住宿、企业所在地至东莞/深圳的差旅费用