用户名:

密码:

验证码:

617981

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

人力成本管控与组织人效提升

【开课时间】2024年06月20日-2024年06月21日
【培训师资】苏老师
【课程费用】¥5,280 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】73次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

 

人力成本管控与组织人效提升

Human Cost Control and Organization Human Efficiency Improvement

 

讲师/Lecturer苏老师

费用/Price¥5280元/

 

 

课程排期/Scheduling

上海:2024年04月17日-18日

深圳:2024年05月22日-23日

北京:2024年06月20日-21日

 

 

课程概述/Overview

参训对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、人事经理、人力资源总监等

 

课程目标

1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值

2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

3.领会人力成本调整与控制的策略和方法

4.掌握人效管理背后的逻辑,合理制定适合业务单元的人效解决方案

5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

 

 

课程大纲/Outline

开篇

当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。

 

第一部分: 如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本构成分析

案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用

按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本

人力成本分析指标介绍

          头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?

ü自我诊断:公司无效成本主要有哪些?产生的原因主要是什么?

2.人力成本总额预算及控制方法

l管控基础:做好人力成本预算

ü案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算

l历史数据推算法

l定岗定编写推算法

l综合推算法

l外部比较法

         案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。

                   2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案

 

第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效

1.人力成本偏高时调整的策略和方法

l正向降低法

l反向降低法

l比较降低法

ü头脑风暴:如何有效降低人力成本?

2.***行业的人效分析?

l诊断现状,分析原因,思考解决方案:我们公司的人效是多少?行业平均是多少?

3.人效管理体系建设方案

l数据盘点:数据仪表盘如何设计?

l战略选择:战略解码-业务计划

l人数规划:人力资源解决方案

l队伍规划:关键岗位人才盘点及人才策略

l职能规划:人力资源管理部门的工作分析

l人效管控:管控措施及具体行动方案

人效提升思路(人+事)

l标准化建设:行为业绩能力标准化

l优化人才结构 ,抓业绩促人才

l网状用工模式,加强人才复用

l搭建组织平台,实现组织赋能

l加强数字化技术应用,提高效率

l为客户提供综合一体化解决方案

人力资源管理在人效提升中的具体实施路径(案例全景演练)

(1)人效分析-高人效公司的核心表现

(2)人效提升第一步-优化价值链设计

(3)明确岗位职责和任职要求

(4)工作量分析-控制部门编制

(5)设计评价方案-业绩评估方案

(6)人员盘点-能力+业绩+价值观

(7)人员引进/调整/淘汰计划

(8)人员能力提升计划

 

 

讲师介绍/Lecturer

苏老师

组织与人力资源管理专家

22年人力资源从业经验

20年组织人才发展实战经验

浙江大学职业经理人进修班人力资源讲师

三人行人力资源协会专家讲师

北森组织与人才盘点专家讲师

中粮行动学习导师

联想复盘技术认证讲师

曾任:华谊兄弟集团(上市)| 组织与人才发展总监

曾任:中粮集团(世界500强)| 管理学院院长、培训总监、人才发展总监

曾任:摩托罗拉(世界500强)中国区 | 人力资源讲师、管理教练

曾任:联想集团(世界500强)| 消费事业群人力资源经理

 

擅长领域:

人力资源三支柱体系搭建、组织与人才盘点、OKR管理、人才发展与胜任力打造、岗位评估与晋升、绩效管理与绩效提升、HRBP如何上接战略下启业务、培训学院建设与运营管理、内部选才与外部招聘、金牌面试官培训、人才测评技术

→从0到1:操刀3家大型企业(摩托罗拉、中粮、华谊兄弟)组织发展、人才发展、干部管理、培训学院、培训体系的建设

→从0到51300:培养了1000名中层管理者、300名高层管理者、50000名行业专业人员

→从0到1000:是今日头条、中国烟草、联想、一汽大众等企业的长期特聘讲师,累计授课1000场,课程好评度高达97%

 

实战经验:

苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建HR三支柱、培训学院、组织架构改革、干部管理、组织与人才盘点等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。

—■任职于华谊兄弟集团期间■—

01-战略管理】:运用BLM战略模型,推进公司的发展战略的设计与执行,同时整合并优化企业的电视剧业务+实景业务,促使在2019年剧集业务实现扭亏为赢,业务盘子达10亿。

02-干部培养】:通过组织问卷调查和访谈的方式,在公司建立定向反馈渠道,并以此为基点,制定职业经理人培训体系,运用“测评+模型”技术,全方面提升人员专业水平,为企业输送了100+位职业经理人,助力企业成为行业内人才培养专业的标杆。

03-组织发展】:通过人才盘点定期回顾组织内人才状况,梳理、识别公司关键职位,形成关键职位池,通过人才盘点、测评做出关建岗位的任用建议(6年测评人员样本量约2000人次),促使企业人才留存率达97%,超出行业基准线22%。

 

—■任职于中粮集团期间■—

01-学院建设】:主导设立管理学院的组织架构、运营流程,并根据企业发展战略及人员要求,搭建领导力、销售力、生产力、运营力、职业力五大培训体系,促使企业当年人均培训课时达到59小时,企业人才培养打造一条可持续发展的路线。

02-人才发展】:建立公司Y型人才(专业+管理)发展体系,以人才培养721法则为核心,同时遵循人力资源部的人才评估与发展机制,开展封闭式培训(培训维度:管理自我、管理团队、管理业务、管理策略)为公司输出管理人才900名。(其中晋升为大区总经理76名,晋升为总监129名,晋升为高级经理895名)

 

—■任职于摩托罗拉期间■—

01-组织诊断】:利用组织诊断工具及BEI访谈方法,定期调研组织效能、领导力360情况,做组织诊断报告,并且公司负责人进行深度研讨,辅导做出行动计划,推进实施。辅导的管理者操盘生意额达32亿/年,2007-2009年中国区销售额持续增长10%以上,管理者晋升率达到70%,建立了通讯行业首个辅导标准和评价手册,成为行业翘楚。

02-培训体系搭建】:开展系统化员工或客户需求调研与分析,根据需求搭建企业内部培训体系+企业带客户培训体系,制作学员手册、讲师手册、试题、案例集等课程材料;累计企业轮训300场,辅导全国管理者200人,企业大客户(中国移动、中国联通、中国电信)轮训200+场,3年培训走过的城市近100个,连续三年获得公司优秀讲师荣誉。

 

—■任职于联想集团期间■—

01-人力资源管理】:参与公司发展战略、经营策略的讨论,根据公司整体发展战略,制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划,同时制定市场、销售、支持三个序列岗位胜任力与培训实施计划,组织核心2000家店面20000人培训,全面提升企业员工的专业核心能力,助力当年企业营业额达生意额为2.4亿元人民币。

 

主讲课程:

《战略人力资源管理》

《管理者的人力资源管理课》

OD与HR专家课-人力资源三支柱建设与八项功能》

HRBP如何上接战略下启运营-人力资源三支柱建设与HRBP七项技术》

《识人有术,选人有道-内部选才与外部招聘》

《金牌面试官》

《组织与人才盘点》

《组织变革与组织发展》

OKR管理》

《讲师培训与课件开发技巧》

《精准识人术-人才测评》

《胜任力模型搭建》

授课风格:

实战性强:多年企业组织与人才发展工作经验,擅长将理论与实际相结合,以企业案例为支撑点,针对企业需求和目标定制培训内容,场景化设计教材,结束后交付课程中的实用工具,可使企业用在日常工作制度中。

结果性强:课程设计过程中,讲授理念便于理解,方案复制便于有据可循,课程中针对学习目标设计内容及评估标准,先后对比改进显著。

引导性强:善于利用复盘引导技术,帮助公司或学员分析工作中面临的实际问题,找到阻碍点,团队共创推演出解决方法,制定行动计划,促进学员从内而外改变。

互动性强:拒绝枯燥乏味的理论教学,寓教于乐,课程以大量情景演练+视频+管理游戏+团队竞赛+实操练习等多元化场景化体验式教学,使学员在轻松愉快中学习,激发学员行动意愿,从而真正实现学员学以致用。

 

部分服务过的客户:

科技制造:冠捷电子、中国航天、中国核电、方正电脑等

互联网:阿里巴巴集团(全国销售团队、阿里大健康、饿了么、淘票票)、腾讯、今日头条、高德地图、美团、携程网、去哪网、知乎等

食品乳制品:伊利集团、蒙牛集团、利乐包装、首农集团、中粮肉食、中国食品、中粮米业、中粮屯河、中粮面品、正大集团、中粮油脂等

医药保健:云南白药、同仁堂、强生集团、养生堂等

烟酒饮料:酒鬼酒、中国长城、孔乙己、赖茅、天朝上品、中国烟草、可口可乐、中粮茶叶、火山鸣泉等

通讯行业:联想手机、金立手机、中国电信、中国移动、中国联通、百邦集团等

销售终端:联想新零售、苏宁易购、中复电讯、国美电器、北纬机电、迪信通等

银行房地产:中国工商银行、中信银行、国贸集团、融创地产、北辰集团、金隅国际、中粮地产、大悦城等

农业化工:中化集团、金正大、杜邦集团等

汽车行业:长春一汽、北汽新能源、一汽大众等

影视娱乐:华谊兄弟、新圣堂影业、欢娱影业、乐视网等

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536