物流管理培训

流程一体化和物流数字化

培训时间： 2024年5月25-26日 10月19-20日 2025年1月18-19日，线上

培训对象：供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员，其他对供应链管理感兴趣的人员

课程费用：RMB 1400元/人/ 2天（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等）
企业内训：此课程可以邀请我们的老师到企业定制内训服务，欢迎来电咨询

备注：此课程为供应链管理专家SCMP内容。

课程背景：

21世纪是信息化的时代，供应链管理者已经抛弃原来单纯物流运输的理念，开始承担整合多项职能，根据相对准确的预估需求，合理管控仓储、生产调配物资，并快速准确配送到全球消费者手中。原有单一的系统正在不断被打破边界重新组合，从运输方式、仓储管理、路径规划到绩效评定，更低的成本、更高的效率、更佳的服务正在更精准的信息管理系统的帮助下成为一个可以达成的现实目标。课程关注近年来物流管理方向一些主要成果与实践案例，从流程一体化和信息变革化的角度出发，归纳了运输方式的种类、选择原则和保险事项，总结了仓储管理的流程与基本关键节点，探讨了物流服务与逆向服务的发展与创新，分享了物流技术与设备、常见信息系统在物流管理中的作用与技术更新，介绍了物流网络规划的相应工具与基本运用，提出了一体化物流绩效管理的想法与变革。

课程收益：

从流程一体化和物流数字化角度出发，阐述如何预估需求，合理管控仓储、生产、物流与配送，实现交付的更低成本、更高 效率、更佳服务，帮助从业者系统化学习、梳理和掌握物流管理实战方法

课程大纲

老师介绍

胡老师

SCMP授权讲师

    胡先生，上海华东政法学院硕士，副教授，高级经济师，美国CPSM证书授权讲师，英国帝国理工，赫特福德大学等知名学府访问学者。

    拥有20多年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目，取得优异项目业绩，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。

主要培训课程：

    《采购价格分析与成本分析、《应对强势供应商技巧》、《供应商管理与谈判技巧》、《供应商关系管理与选择评估》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《招投标采购实务技巧》、《实用降低采购成本技术》、《采购合同法务风险管理》。