基于价格分析的采购谈判

基于价格分析的采购谈判

培训时间： 2024年4月12-13日上海， 7月26-27日，北京  10月25-26日，上海

培训对象：采购经理、采购主管、采购员、销售经理及销售人员、合同经理及合同管理人员等

课程费用：RMB 4600元/人/ 2天（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等）
企业内训：此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

课程背景：

•CPI始终保持高位，物价普遍上涨，您是否发现越来越难以完成降价任务？本课程介绍七种战略成本管理的工具，使你轻松获悉供应商的真实成本，为价格谈判提供利器。

•采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、服务和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。大多数采购与合同管理人员经验缺乏、谈判技巧欠缺，影响了个人、部门和公司绩效。

• 本课程讲解谈判的知识要点后，通过采购与合同管理谈判的案例分析与演练，使参加者学完本课程后，在工作岗位上能够将学到的价格分析的工具、谈判理论、谈判知识、谈判方法与技巧应用到实际工作中， 增加自己的采购与合同管理绩效，为采购/合同管理部和公司做出贡献。

• 本课程集聚实战性和体验性，能够让参加者对自己有更加清醒地认识：谈判风格、谈判个性、目前的谈判力等；能够知道谈判中的一些本质的东西，从而让参加者参加完培训后，获得洞察人性的东西，使得采购人员能够满怀信心和自如的跟供应商谈判。

课程收益：

通过两天的课程，可以使参加者：

熟悉七种战略成本管理的工具；

了解价格分析和成本分析的方法；

掌握完整的谈判流程；

掌握如何组织与进行与供应商的成功谈判；

掌握基本谈判技巧：如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；谈判中如何有效沟通等；

在互动式讲解与演练中学习知识、提高能力、增加经验

课程大纲

一、 七种战略成本管理的工具

1) 价格分析法

2) 成本分析法

3) 标杆法

4) 目标成本法

5) 价值工程法

6) 总拥有成本法

7) 财务分析法

Ÿ 实战练习

某大型电器设备总拥有成本分析

二、 谈判概述

ü 认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应效率；

ü 认识选择与供应商谈判的时机的重要性；

ü 描述谈判过程的主要阶段及其特征。

Ÿ 实战练习

采购品类划分及采购谈判策略

供应商如何评价采购商

三、 谈判准备——获取信息

ü 在准备谈判时应考虑以下因素 :

² 要满足的需求 

² 供应市场的环境 

² 采购战略及所期望的与供应商建立的关系

ü 进行价格/成本分析，建立成本模型作为谈判的基础； 

ü 分析可能与供应商建立的关系类型； 

ü 确定自己的谈判风格；

ü 制定针对对方谈判风格的战略； 

ü 衡量双方组织和个人实力； 

ü 对谈判的双方进行SWOT分析。 

Ÿ 案例分析与实战练习：

销售老兵如何收集、整理、分析采购方的信息，以及采购人员的对策

利用心理学理论测评，了解你的谈判风格

四、 谈判准备——制定谈判目标与策略

ü 设定现实可行的谈判目标；

ü 确定谈判的不同变量或问题；

ü 分析不同变量的不同选择；

ü 设定每个变量的指标以及确定它们的优先次序；

ü 制定谈判策略；

ü 决定所采用的说服技巧和方法；

ü 组织和策划谈判。

Ÿ 案例分析与实战练习：

协调双方利益而不是立场

五、 谈判实施

ü 谈判的不同阶段；

ü 识别和使用不同形式的提问；

ü 认可谈判中积极倾听的重要性；

ü 确认并考虑对方的利益；

ü 识别非口头交流的肢体语言的特定形式；

ü 描述来自不同国家人的文化背景对谈判的重要影响；

ü 了解通过电话进行谈判时应考虑的一些特殊问题。

Ÿ 案例分析及实战练习：

你的肢体语言表达了什么？

六、 谈判实施后的工作

ü 协议形成及达成协议后的工作；

ü 评价谈判绩效。

Ÿ 案例分析及实战练习：

如何评价谈判的绩效

Ÿ 案例分析及角色扮

1、布料长期供货协议的达成

² 订货量

² 单价

² 原料涨幅调整

² 付款及调价

² 品质保证

² 长期关系维护

2、零件价格轻松搞定

² 设定谈判目标；

² 拟定如何抛出自己的要求；

² 在谈判中论证/捍卫自己的目标；

² 用有力论点及技巧说服对方；

² 5分钟内打成协议。

3、运用“需求理论”，致胜有道，达成双赢年度框架协议

² 通过提问精准找到对方需求

² 利用有效方式说服对方

² 双赢结果达成

4、运用议价技巧获得合理的“电气开关”的价格

² 价格期望值的确定及维护

² 质量是底线

² 维修服务要及时

² 付款条件是筹码

老师介绍：肖老师

曾任某欧洲跨国集团公司采购与合同管理部负责人。

行业资质

工程采购及合同管理专家

东北大学热能工程专业硕士研究生

世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会高级采购师

跨国集团公司内部培训师

国家二级心理咨询师

高级工程师职称

工作经历：

超过18年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。

在十多年的采购与合同管理工作中，肖先生曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序；建立和完善采购及合同管理程序, 建立和完善供应商数据库（包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等），实施采购及合同管理程序，确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行；对项目采购及合同管理均有大量理论知识及实战管理经验。

若干年的欧美跨国公司的工作经历，有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验，掌握不同文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。

风格与特点：

多年的采购与合同管理职业生涯，使其熟知采购及合同管理相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。

十几年的采购与合同管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程理论联系实际，以实战性和实用性著称。

近年来兼职负责跨国集团公司内部采购培训，使其自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。

培训/咨询服务的客户：

中国石化、玫琳凯、罗莱家纺、通用汽车、艾默生、浙江卫星石化、恒隆汽车转向系统、北京物资学院、葛兰素史克、联合汽车电子、圣欧集团……

客户评价：

知识和经验的分享，对日后工作很有帮助，拓思路和视野，希望有机会多来参加。-------彩讯科技

使我的理论知识水平得到增强，对工作的指导方向。-------圣欧集团

.深入浅出互动性好，内容比较全面。-------延锋伟世通

营造良好的互动氛围，把平时运用的技巧理论化，归纳总结，拓宽思路。-------中国石化

感觉受益非常大，讲课过程中理论联系实际、深入浅出是我对采购及合同管理相关的理论与实践有了更深刻的理解，如供应商的管理等。  -------瓦克化学

 

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com