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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

采购寻源与供应商管理

【开课时间】2024年06月14日-2024年06月14日
【培训师资】夏老师
【课程费用】¥2,600 
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】96次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

采购寻源与供应商管理

培训时间: 2024614日,成都

培训对象:采购供应管理职能,销售部门,供应商质量管理部门及其它相关部门人员

课程费用:RMB 2600// 1天(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等)
企业内训:此课程可以邀请我们的老师到企业定制内驯服务,欢迎来电咨询

课程背景:

开发并保有具有高度竞争力的供应商群体,是现代采购的关键性工作,将会为公司带来关键的战略竞争力。采购部门需要将工作从简单的“买东西”,升级到寻找和培养适合公司战略的合作伙伴。在这一任务目标下,正确、合理地选择、评价与管理供应商就成为采购的主要工作任务之一,深刻影响着企业的市场竞争力。本次课程将全面讲述现代供应商开发与管理的完整过程,同时聚焦需求多变、交付意外频出、质量不稳定、强势供应商合作困难等实际问题,通过案例分析和讨论,使学员树立全新的供应商管理理念,掌握实用的操作方法,帮助企业和个人持续提升竞争力。

课程收益:

1. 了解供应商管理所必须具备的支撑基础;

2. 掌握供应商全生命周期的管理流程;

3. 掌握需求管理的方法与步骤

4. 明确供应市场开发与分析的方法与步骤;

5. 学习实施品类管理和制定品类策略的方法;

6. 掌握供应商评估和审核的流程与技巧;

7. 了解供应商绩效考核和持续改善的实施方法;

8. 识别供应商管理的风险;

9. 介绍SRM供应商关系管理系统的功能与实施办法

10. 分享供应商管理的经典案例;

 

课程大纲

一、采购管理概述

采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用

采购管理体系的构成:战略屋、4大流程和3个基础

“采”“购”分离体系下“采”与“购”职能的分工和合作

二、支出分析和需求管理

什么是支出分析?支出分析的目的是什么?

支出分析如何展开?

采购需要管理需求的哪些方面?为什么需要?

支出分析和需求管理在寻源过程中的角色和作用

案例:某品牌零售企业的支出分析展示

三、供应市场调查与分析

什么是供应市场?采购调查和分析有哪些常见内容?

PESTEL市场环境调查

通过洞察市场的生命周期阶段了解当前可能的挑战和机遇

通过Porter模型分析供应市场的发展趋势

通过SWOT工具分析采购方在供应市场的处境

调查方法和调查渠道

案例:某上市公司的采购团队从0开始完成供应市场调查的案例分享

四、品类划分和品类采购策略

品类划分的2个主要维度:市场属性、性能属性,及其彼此的关系

采用卡拉杰克矩阵进行市场属性分类

卡拉杰克矩阵指示的品类策略方向

采购策略关注的领域和常见问题

创建反卡拉杰克矩阵,并通过正反卡拉杰克矩阵分析采购吸引力和策略可行性

案例:采购策略制定过程

五、供应商开发流程

供应商开发的框架流程

制定供应商开发计划

采购方式的差异注意点:招投标、询比价、单一来源、竞争性谈判等方式的适用条件

供应商评估的标准及不同产业和市场对于供应商评估的差异

供应商评估流程和注意要点

评估与审核的6步操作法

质量及物流的审核(Audit)

采购如何进行供应商风险的检查和预判?

供应商交付能力和及时性如何审核?

供应商选择的方式和方法

合同管理概述

合同的法律定义和签署双方的基本权利

法律认可的合同形式和“表见代理权”的概念

合同常见内容和要素

合同类型:价格型和成本型

标准合同及其模板管理

合同审批流程、保管制度和合规性要求

寻源收尾、总结和资料归档

案例讨论:某化妆品公司的采购寻源和供应商评估流程

六、供应商管理

既然大企业对供应商的吸引力强,为什么还要将供应商作为一种宝贵的资源精心管理?

供应商管理体系是如何构成的?

供应商资料库的形式、创建和维护过程

制定供应商KPI时的SMART原则

供应商考核的流程和实施方法

与供应商回顾考核结果和制定改善计划

不合格供应商的淘汰流程与其中的注意要点

供应商风险管理常识

案例:某500强食品企业对物流承运商的考核和某500强服装企业对该承运商的淘汰案例

讲师介绍

夏老师

供应链管理专家、资深讲师、咨询顾问

加拿大滑铁卢大学数学学士

中国物流与采购联合会(CFLP)采购与供应链专家委员会委员

美国注册采购经理(CPM)

美国项目管理师(PMP)

美国注册供应管理专家(CPSM)培训讲师

中国供应链管理专家(SCMP)培训讲师

行业经验

10年的国内企业工作经验,曾服务于IBM、联想集团、篱笆网、贝业物流等行业领先企业。工作内容覆盖采购、计划、仓储、物流、质量、生产管理、物料控制、项目管理等供应链主要职能环节,拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历,对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。

3年加拿大工作经验,从事数据分析、软件设计与开发、数据库运维等工作,熟悉IT系统的开发过程,具备丰富的供应链IT系统的开发经验与知识。

10年供应链培训讲师经验,累计授课学员超过5000人次,涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。CPSM授权讲师等高端讲师资质。7年供应链管理咨询顾问经验,为国家电网、中船重工、中泰化学、振德医疗、博爱集团、绫致时装、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项目,多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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