《人力资源战略规划技能》

《人力资源战略规划技能》

【课程目标】：

1. 掌握基于企业使命、愿景与战略定位的分析方法，确定企业人才/人力资源战略定位；

2. 掌握人力资源总体规划技能；

3. 掌握部分人力资源专项规划技能；

4. 掌握人力资源需求预测方法；

5. 掌握人力资源供给预测方法。

 

【课程对象】：

人力资源部全员/中高层管理人员

 

【课程方式】：

1.授课方式——内容讲授、案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故事启发、主要技能练习等。

2.时间结构——核心内容40%、重要案例30%、实战演练30%。

 

【课程大纲】

第一讲：人力资源战略与总体规划

1. 企业使命、愿景、战略三维分析（财务追求、经营驱动、管理定位）确定企业人力资源/人才战略、能力需求；

2. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源能力需求；

3. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源人员需求；

4. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源管理体系需求；

5. HR能力需求、数量需求、体系需求与企业愿景/战略目标对照检验；

6. 人力资源需求与企业人力资源管理现状分析、检验，得出差距，找出当前的企业人力资源需求；

7. 能力需求分析、数量需求分析、体系需求分析方法与工具应用。

练习：基于HR资料定位与战略目标的需求规划。

成果1：《企业人才/人力资源战略定位》

成果2：《企业人力资源需求规划体系》

第二讲：人才/人力资源规划

1. 人力资源管理体系建设规划；

2. 人才/人力资源需求与供给规划；

3. 薪酬福利规划；

4. 晋升规划；

5. 人才培养与员工培训规划；

6. 人力资源配置规划；

7. 职业发展规划；

8. 员工关系规划；

9. 人力资源总体预算规划；

10. 人力资源规划模板设计；

11. 人力资源规划方法与工具应用。

练习：根据企业背景与实际情况，演练人力资源专项规划。

成果3：《企业人才/人力资源规划》

 第三讲：人力资源需求的预测方法

1.人力资源需求预测的定义

2.人力资源供求的系统程序

3.人力资源需求预测的过程

4.人力资源需求预测的方法

    练习：企业的人力资源需求预测

成果4：《企业人力资源需求规划》

第四讲：人力资源供给的预测方法

1.人力资源供给预测的定义与流程

2.人力资源内部与外部供给

3.工具分享：人力供给表、人力置换图与人力资料库

4.分析目前的人力资源素质

练习：企业的人力资源供给预测

成果5：《企业人力资源供给规划》

 

【课程安排】

Ø 课程地点：开课前3天短信通知(成都市三环内）

Ø 课程时间：2024年11月22日

Ø 课程费用：1880元/人（费用包括学员版讲义（纸质），不含午餐以及电子版课件，停车费用自理）

Ø 温馨提示：为保护讲师知识版权，课程全程禁止录音、录像；

 

 

 

【讲师介绍】

钟虹添教授

（战略管理/领导力/三支柱/HR）

n 哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员，中国管理研究院教授。

企业终极核心竞争力全球首创人。

n 工商管理博士DBA、香港科技大学特聘教授，清华大学总裁

班导师， 2018-2019年“中国首席培训师”，中国TOP30

HR名师，北大纵横高级讲师。

n 中国HR三支柱首席培训师，中国人才梯队建设第一人、领

导力培养专家。建设银行总行前行长张建国、中国移动集团

前董事长奚国华最推崇的著名企业管理导师。

n 核心专长： 企业终极核心竞争力打造、企业战略管理，HR

三支柱运营模式、HR数字化转型、人才梯队建设、战略绩效管理与人力资源管理体系建设、关键人才培养、战斗力与领导力培养。

n 二十九年工作经验，世界500强工作经历。曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者；培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地。

n GE、IBM、西门子、中核集团、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团等著名企业指定培训师/顾问；

n 著名企业管理咨询师，为众多企业提供了企业终极核心竞争力打造、战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；

【研究成果】

1. 著作：《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社，2011年；

2. 著作：《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015年；

3. 著作：《战略突破——打造终极核心竞争力》2020年；

4. 课题：《厦门市民营经济发展战略》厦门市政府课题，2007年；

5. 课题：《云南省烟草专卖局/公司发展战略规划》，云南省烟草专卖局课题，2009年；

6. 课题：《云南省烟叶复烤集团发展战略规划》云南省烟叶复烤公司课题，2010年；

7. 作序：为华为畅销书亲自作序《华为你学不会》、《华为人力资源管理方法论》、《华为组织运营方法论》。

中国第一部帮助人才战略落地的著作《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。（见下图）

 

 

 

◆国家知识版权课程《向世界500强学HR三支柱》（包括<HRBP如何助力业务部门业绩暴涨>、<HRCOE关键方法与IBM最佳实践>、<HRSSC让企业效率倍增><直线经理的HR三支柱运营技能>）。

◆ 国家知识版权课程《5P关键人才梯队建设》、《银行5P关键人才梯队建设》。

◆ 国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《银行行长卓越领导力培养》。

◆国家知识版权课程《OKR关键方法与最佳实践》、《绩效管理再落地——绩效改进与提升》。

◆国家知识版权课程《战略突破——打造终极核心竞争力》。

其它系列课程：

《HR数字化转型趋势与实践》《任职资格体系建设》《战略突破—打造终极核心竞争力》《国家知识版权课程《人才培养实战技能》《薪酬管理体系建设》《OD组织发展与创新》《人力资源战略规划技能》《行动学习——复盘工作坊》

《六步搞定平衡积分卡》《高绩效团队建设》、《银行高绩效团队建设》

《管理者高效沟通技能》、《银行管理者高效沟通技能》国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、为师之道——电力企业内部讲师培养》

【部分培训客户】

政府/院校：

清华大学、北京大学、复旦大学、中国人民大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、南京大学、武汉大学、北京理工大学、天津财经大学、中国海洋大学、福建省属高校、厦门市政府、江西省经信委等。。。。。。

烟草行业：

云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。

通信行业：

北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西

移动公司、河北移动公司、云南移动公司、中国铁塔各地公司、中国电信集团、中国联通各地公司等。。。。。

金融行业：

中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行、全国各地农商行、北京银行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、平安保险公司。。。。。。

综合/高技术行业：

国家电网总部及下属电力公司、西门子、日本松下电器、中国航空工业集团（成飞、沈飞等）、中国五矿集团、华润集团、中核集团、葛洲坝集团、深圳燃气、戴尔、华为、海尔、中兴通讯、联想、厦门钨业集团、、国家能源集团、阿里巴巴、小米、山东富海集团、大唐集团、华能集团、深圳创维集团、厦门路桥集团、宏泰集团、三安光电集团、沈阳飞机制造集团、上海大众汽车、大唐托克托电厂、东风汽车集团、福建三钢集团、三星重工、中国电力国际公司、中国重汽集团、瑞典多美达集团、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团。。。。。。

房地产行业：

万达集团、深圳万科等中国大型房地产集团、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、福建泰禾集团、厦门住房置业担保有限公司。。。。。。

医药行业：

华润医药、养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。

运输/物流行业：

美国马士基、上海港务物流集团、南方航空、厦门航空、东方航空、山东航空、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。

服饰行业：

深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔、安踏、水星家纺。。。。。。

【三支柱/HRBP部分客户】

HR三支柱中国首席培训师，为2000多家企业提供三支柱/HRBP课程培训，培训足迹遍布欧洲、北美洲、澳洲、亚洲，学员超过200000人。如：

1. 央企：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国移动、中国电信、中国联通、国家能源集团、华润集团、国家电网、长江三峡集团、中核集团、大唐集团、世界最大火电厂托克托发电厂等。

2. 全国各房地产集团：万达、万科、上海中粮、中金地产、碧桂园、恒大集团、中粮集团、龙湖等（几乎囊括了中国所有的大型房地产集团，不少于300家）。

3. 综合性集团：华为、中兴、GE、长江实业集团、宝武钢铁集团、腾讯、中兴、富海集团、顺丰集团、京东、全国各地银行、中国重汽等。

4. 制药集团：汇仁药业、济民可信集团、仁和药业、康缘药业、同仁堂、哈药集团、修正药业等。

5. 线上平台：博士大学堂系列公开课、北京时代光华系列公开课、益策学堂系列公开课、深圳人资学堂/大麦微课、广州创琪云课堂、深圳英盛系列公开课、上海GHR系列公开课、上海HRGO、厦门人才中心、北京农研所、深圳墨菲HR、北京HR线上商学院系列课程、郑州HR群、山西HR群等。

6. 线下公开课：北京清华大学公开课、百锐杭州公开课、深圳必博深圳公开课、杭州智投公开课、厦门慧众公开课、福建HRM公开课、万科创想公社公开课、深圳博明咨询公开课、深圳凯德智汇成都公开课、广东时代光华东莞公开课、广州中智时代光华广州/东莞公开课等。

其它：

500多场大型公开班（北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳）

全国管理咨询师考试辅导班讲师

国际职业经理人认证辅导班讲师

全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师

【管理咨询领域】

n 打造企业战略终极核心竞争力工作坊

n 企业发展战略规划

n 三支柱/HRBP体系建设

n 人才管理/人才梯队建设

n 企业管理诊断

n 企业文化建设

n 集团管控模式设计

n 组织设计与管理

n 人力资源管理体系建设

n 领导力/胜任力模型建设与应用

n 股权期权激励体系设计

n 企业流程梳理与优化

n 管理干部能力素质提升辅导

n 连锁经营管理体系设计

n 常年企业管理顾问、总裁顾问

【中国区咨询业绩】

为300多家企业提供管理咨询服务，任项目经理，如：

n 厦门市政府（厦门市民营经济发展战略<主笔>/厦门市新能源汽车发展战略规划<参与>）

n 云南省烟草局/公司（省公司发展战略规划、省及各地市人力资源管理体系建设）

n 云南烟叶复烤集团（企业发展战略规划，“十二五”发展规划、人才梯队建设）

n 四川省铁路产业投资集团（四川省第二大国企，企业三项改革：组织设计、绩效管理体系、薪酬

管理体系、岗位价值评估、胜任力模型）

n 中国铁塔集团贵州省公司（标杆项目：区域团队管理规范化体系建设、领导力摸建设、工作规划、

部门职能与职位说明书规划编写）

n 养生堂集团（战略人力资源管理体系建设、人才梯队建设）

n 江西济民药业集团（基于发展战略的培训需求规划、人才梯队建设）

n 福建三钢集团（组织设计、胜任力模型、薪酬管理体系、绩效管理体系与培训管理体系）

n 厦门电业局（人力资源管理体系建设）

n 福建省船舶重工集团/厦门船舶重工（组织管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系）

n 福建省特种设备监督检验院（职工能力素质测评）

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com