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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

设备故障管理与故障消减

【开课时间】2024年07月30日-2024年07月31日
【培训师资】柳草
【课程费用】¥4,680 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】651次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

设备故障管理与故障消减

 

时间:730-31

 

地点:北京

 

培训费用:4680

 

授课对象:

生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。

 

课程背景:

设备是企业战斗的“武器”,“武器”的状态好坏直接影响到企业作业场战斗效率、员工士气与产品质量,同时,也决定了企业能否安稳满优长周期运行。设备自动化程度越来越高,设备更加复杂、各部分的关联更加密切,设备的微小故障往往就可能导致现场灾难性的损坏,从而给企业带来巨大的经济损失。设备在价值创造领域愈发凸显,这样就给设备管理人员提出了更高的要求。然而,当前设备部门面临的现状往往是:

ž 设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;

ž 设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队,但仍然经常被生产部门投诉;

ž 维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决;

ž 设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%;

ž 设备部门工作量大,工作强度高,但工作绩效往往不如人意;

野蛮、粗放的管理,以至于设备要效益成为了一句空话,设备管理已经成为制约企业发展的瓶颈。面对大量设备故障,有企业采用修改数据以博得领导的欢心,但是站在企业的角度你会突然意识到“听报告处处都是希望,看效益处处都是绝望”。降本增效,设备不容忽视。

 

培训目标:

聚焦企业发展之所需,采用系列训练手法让设备相关人员迅速掌握设备检修与故障削减。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟,设备相关人员:

² 通过实例分析,围绕世界级企业故障削减手法,掌握设备故障削减的管理思路

² 了解故障削减30%技巧手法的应用,走出以修代管的管理误区,实现以管代修

² 站在巨人的肩上,系统的审视世界级企业在故障管理与故障削减中的窍门技巧

² 让设备管理人员走出救火状态,做一个彻头彻尾的消防员

² 采用课堂所讲述的方法,设备管理人员可以消除“午夜凶铃”,让睡意全无

² 帮助企业干部建立系统的故障削减手法,不在让生产管理人员因为设备问题而焦头烂额

² 30天、60天、180行动计划拟定


 


课程大纲:


第一单元 故障管理基础,我们需要了解

1.什么是设备故障

设备的潜在缺陷

    

2.设备故障分别

大部分故障都是简单原因导致的

3.设备原因分类

故障的关键指标

阶段重点:故障削减的效能指标

 

第二单元 松下公司故障总体下降53%↓案例剖析

1.用数据识别故障现状

2.围绕过往历史数据进行目标设定

3.切实把握设备故障的关键要因

4.分头落实每一个对策

对策一:电气控制系统老化的改善

对策二:主轴密封不良的改善

对策四:感应器磨损的改善

项目总体成果

73万元活动投资收益

阶段重点:故障削减的逻辑思维

 

第三单元 故障削减五步法,实现故障削减的条理化

STEP1确定故障类型

STEP2恢复关键部位的基本状态及建立标准

STEP3消除重复性故障

STEP4特别注意零星故障的起因

STEP5确定预防性维修系统

阶段重点:零星故障的管理

 

第四单元 R2P丰田企业故障削减管理新路

1.故障削减R2P三步曲

流程/记录/记录分析/报告

2.故障处理报告案例1

故障现象临时对策、要因分析\恒久对策再发防止\横向展开

2.故障处理报告案例2

3.再发生防止

4.保全报告—每月保全报告(示例)

阶段重点:R2P丰田故障管理思路

 

第五单元 车间设备效率提升管理

压铸车间设备效率提升思路

设备状态恢复路径

1.二类工装管理

设备维修履历表

模具台账管理

二类工装盘点

2. 设备恢复性改善

OPL单点课

初期清扫活动激励方案

3. 设备状态维护

4. 团队建设

激励机制

沟通机制

阶段重点:团队建设在故障削减中的作用

 

第六单元 D5故障削减案例,不一样故障削减改善周

挑战三零,够胆你就来!

D1检查与清洁

D2问题的起因及改善对策

D3盲区的检查和清洁及改正

D4检查、 清洁和润滑的标准建立

D5执行检查、 清洁和润滑的标准作业程序

ED用数据说话

阶段重点:故障削减改善周推进

 

第七单元 某外企TOP故障管理,不一样的手法

每生产15万件产品的故障频率

设备故障TOP5处理

报修与处理频率分析

被取消工单详情

漏气异常分析

气压低分析

阶段重点:多维度数据分析管理

 

第八单元 故障â之深度思考,缺乏原点行动

为什么你的企业设备故障还是频发?

为什么我们企业做不好WHY-why分析

为什么我们的企业做不好why-why分析

为什么有点检,但却没有检查出问题

为什么备件选型如此这般呢?

你的企业是否有以下问题

物品清单准备

阶段重点:下一阶段,我们该如何践行快速故障削减


 

讲师介绍:

柳草老师:

教育及资格认证:

® 高级企业培训师(人社部)

® 精益生产实战型专家/高级讲师

® 工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

® 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

® 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

讲师经历及专长: 

® 柳老师曾任日本松下电器设备部经理、光学集团高意设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训。

® 5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。

® 其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

® 柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,

® 为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。

授课风格:

® 实用有效

培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走。

® 轻松幽默

将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

® 气氛活跃

将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力

® 学以致用

用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

 

 

报名详情:

培训费4680(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组(此课程不提供电子教材)

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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