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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年08月22日-2024年08月23日
【培训师资】陆敬
【课程费用】¥4,580
【培训地区】安徽 - 合肥
【人 气 度】194次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
萃取式学习地图
—匠艺传承 . 关键岗位人才复制
时间:1月11-12日 武汉 8月22-23日 合肥 9月24-25日 北京 12月19-20日 长沙
地点:武汉/合肥/北京/长沙
培训费用:4580元
授课对象:
1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者
2.人力资源领域的相关从业者
3.各部门经理
4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士。
课程背景:
人才,是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展,人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题,尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上,却发现困难重重:
来自业务部门的困惑:
培养周期长:关键岗位的培养周期长,花了大量精力,但是员工仍不能快速胜任岗位工作,甚至还没培养好,人员就流失了
经验传承难:专家的经验无法有效传承,经常是人走经验失,新人成长过程中出错率高、成本高
来自培训部门的困惑:
培训价值低:业务部门提需求,培训部门找资源,培训岗位的价值何在?
效果评估难:培训了,却不能有效评估行为的变化及绩效的变化,不能量化培训价值,怎么评判我们组织的培训是成功的?
这些困惑的根本原因在于岗位要求与培养内容脱节,关键岗位的人才培养缺乏清晰的路线和系统的规划。而学习地图正是从关键岗位要求出发,以能力发展路径和职业规划为主轴,而设计的一系列具备针对性和系统性的学习活动。
培训目标:
关键岗位学习地图的构建,可为企业带来:
1.一张地图:绘制关键岗位人才学习地图,有序、有效培养人才,快速复制人才,缩短培养周期
2.一个体系:建立关键岗位的培训体系,系统化展开关键岗位的人才培养
3.一岗经验:运用专业方法,萃取关键岗位的优秀经验,生成岗位的执行方法
4.一份测量:量化培训所带来的行为变化与绩效变化,提升培训部门的价值
5.一份教材:设计开发专业的培训教材,促进学员对执行方法的理解与应用
关键岗位学习地图的构建,可实现以下产出:
1.关键岗位的工作任务导图
2.关键岗位的典型任务及其执行方法
3.关键岗位的学习地图
4.关键岗位的培训教材
5.关键岗位的胜任标准
6.行为与绩效的测评数据
课程大纲:
导入
培训的价值
学习地图的价值
学习地图实施阶段
学习地图案例
颗粒度与学习地图的关系
准备
1. 选取关键岗位
2. 选取专家
第一模块:任务梳理
1. 书写工作任务
书写任务的结构:动词+工作对象
书写动词与工作对象的要点
界定任务
2. 绘制任务导图
绘制任务导图的意义
绘制任务导图的方法、步骤
3. 确定典型工作任务
确定典型任务的意义
选择典型任务的两种方法:打分法与点投法
打分的三个维度、八个步骤
<意义>:
任务导图,一目了然理解岗位的任务及任务之间的关系,建立岗位的任务全景。
典型任务,锁定典型工作任务,抓住岗位的核心,使得培训紧贴业务
第二模块:任务分解
1. 任务分解的3个步骤
2. 明确任务目标
明确任务目标的必要性
目标描述的结构
常见的目标类型及描述要点
3. 任务分解:任务到步骤
任务分解三步法与要点
任务分解的输出
4. 步骤分解:步骤到动作
动作描述的意义
动作描述的要点
<意义>:
以任务结果为导向,分解出步骤与动作,以支撑任务目标的实现。
动作这一层颗粒度是知识萃取的最佳起点。
第三模块:知识萃取
1. 戴维.梅瑞尔与布鲁姆知识分类
2. 程序性知识的分类与萃取
3. 事实性知识萃取
4. 概念性知识萃取
5. 原理性知识萃取
6. 制作知识图谱
<意义>:
用以致学,深度萃取典型任务的执行方法作为培训教材,拿来就能用。
第四模块:学习地图绘制
1. 教学设计的基本原则
2. 设计综合学习方案
综合学习方案的表格
学习策略及其实施要点
3. 绘制学习地图
学习地图表格
绘制学习地图的要点
<意义>:
寻找到有价值的学习活动并有序安排,使得学习有规划,缩短培养周期。
第五模块:学习设计与开发
1. 学习方式设计
2. 学习行为设计
3. 学习活动开发
4. 布鲁姆教学目标的应用
<意义>:
学习内容设计开发,关注的是学员的主动学习与吸收。
第六模块:学习效果评估
1. 科氏四级评估
2. 行为的量化评估
3. 绩效的量化评估
<意义>:
量化评估胜任度与绩效,量化培训价值。
第七模块:学习地图与任职资格
1. 学习地图与任职资格的关系
2. 任职资格案例
3. 识别胜任标准,人-岗匹配
<意义>:
以专业人才学习地图为基础,完善任职资格。
讲师介绍:
陆敬老师:
教育及资格认证
Ø 学习地图首席咨询师
Ø 冠卓顾问 OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师
Ø 冠卓顾问 TWI专家
Ø 六西格玛黑带
Ø 16年培训与咨询经验
认证资格:
Ø LPI学习路径图国际认证 学习路径图顾问
Ø CSTD中国人才发展平台认证 学习地图专家
Ø IEEA国际经验萃取协会认证 组织经验萃取师
Ø CPTD中国人才开发学院认证 经验萃取师
Ø OTS蓝领培养体系版权作者
Ø ACI国际注册职业培训师
Ø ACI国际注册职业培训师授权导师
擅长领域:
Ø 专业人才学习地图搭建 培训与咨询项目
Ø 工作任务分析 培训与咨询项目
Ø OTS蓝领培养体系 培训与咨询项目
Ø 现场管理与现场改善 培训与咨询项目
部分培训客户:
Ø 汽车行业:深圳比亚迪、东风本田、本田零部件、东风越野车、海斯坦普汽车、京西重工、麦格纳座椅、中精汽车、金龙联合汽车、安道拓、萨玛汽车、大连博格华纳、联特汽车电子、德志金属、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、英纳法汽车、北京新能源汽车……
Ø 食品行业:统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、利口福广州酒家、飞鹤乳业、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……
Ø 医药医疗:北京同仁堂、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、、方盛制药、微创医疗、东软医疗、百特医疗、美立刻……
Ø 化工行业:富海集团、中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、超威集团、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……
Ø 电子电器:青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、富仁空调、科锐半导体、安吉尔净水器、联特科技、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调……
Ø 其它制造业:金风科创、长芯盛科技、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、超威电池、·马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、阳光电源、航特装备、埃马克(中国)、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔(天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业……
部分辅导经验:
Ø 某锂电行业,学习地图与任职资格构建项目。选取企业3个关键岗位,从人才分级、发展通道梳理、学习地图构建到任职资格建立和人才盘点,帮助企业建立了完整的流程及文件,为企业关键岗位的人才招聘、培养提供了有力的支持,可满足企业的长期发展需要。
Ø 某电器行业,OTS匠人培养项目。为企业培养喷粉、机器人操作岗位的蓝领匠人。辅导企业完成岗位分级、岗位学习地图绘制、岗位经验萃取、岗位培养教材开发等项目内容,帮助企业建立了2个岗位的培养路径及培养内容、评估方式,为企业大批量复制岗位人才奠定了良好的基础。
Ø 陆老师辅导的企业还包括中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普、浪奇、东风本田、德志金属、长安汽车、金风科技、中烟集团、海尔集团、东风越野车、利欧股份、金龙联合汽车、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷等企业,实施了学习地图、工作任务深度分析、班组长胜任力提升、现场改善等咨询项目,获得了学员和高层领导的一致好评!
授课&辅导风格:
Ø 理论深厚,专业度高。深入研究不同流派的学习地图、经验萃取,博采众长。
Ø 内容紧凑。授课内容及结构逻辑清晰、内容紧凑。
Ø 课程效果好。深谙课程心电图、学习行为、学习活动等课程设计方式,促进学员主动学习与消化
Ø 实战经验丰富。辅导功底深厚,思路清晰,引导学员知行合一。
报名详情:
培训费4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组 (此课程不提供电子教材)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
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