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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年03月21日-2024年03月22日
【培训师资】薛旭亮
【课程费用】¥4,880
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】210次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
战略经营管理—向管理要经营结果
时间:3月21-22日
地点:武汉
培训费用:4880元
授课对象:
企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。
课程背景:
近40年,各大企业都在学管理,西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出,不管是否在西方地位如何,在中国总能开辟出一片市场。但今天,我们需要重新审视下,学这么多的管理工具目的是什么?为了学习?为了增长见识?不忘初心,牢记使命告诉我们,学习管理的目的是为了更好的经营企业,检验管理的唯一标准就是市场,而市场中是否能够存活,或者存活的更好就要看经营,所以管理是为经营服务的!
培训目标:
了解企业管理与经营活动的冲突壁垒;
了解从管理者到经营者的障碍;
掌握策略与战略的要点;
掌握组织能力提升的要点;
掌握组织执行的要点;
掌握赋能员工的要点。
课程大纲:
第一单元:回归经营看管理
1、经营的本质是什么?
降本增效的核心需求
2、管理在经营活动中的作用;
3、管理是如何为经营服务的;
用效率和效能推动收入降低成本
4、新时代下对管理者的新要求;
结果导向—以成败论英雄
快速成长—“双循环”的必然发展速度
无试错空间—可以试错,但代价自己负责
无法准确预测—未来有更多的不确定性
5、从管理者迈向经营者的障碍
障碍一:总关心策略,却不关心战略
障碍二:总注重信任,却不忽略能力
障碍三:总督促执行,却不在乎赋能
第二单元:要策略,更要战略
1、什么是战略?
战:做什么
略:不做什么
2、管理与战略、经营的关系;
3、战略五察;
趋势
客户
竞品
机会
自身
4、战略选择的同步化;
差异化
低成本
聚焦化
5、战略规划的两个要点
增加
减少
剔除
创造
6、以经营的角度制定商业模式
要素
关系
场景
7、以管理的角度服务商业模式
第三单元:要信任,更要能力
1、从管理角度看组织能力
员工思维
员工能力
员工治理
2、从经营角度看组织能力
组织文化
组织愿景
组织使命
3、构建组织能力的文化;
4、构建组织能力的愿景;
5、构建组织能力的使命;
第四单元:要执行,更重视赋能
1、员工执行力=管理者的赋能;
赋:不是给予,更是推动
能:不是能力,更是能量
2、从战略到执行的最后一公里;
再好的将军也需要战马的支持
3、聚焦重要目标;
重要战略目标矩阵
4、关注引领性指标
我做什么才能达成目标
5、坚持规律性问责
6、采取激励性积分
讲师介绍:
薛旭亮老师:
教育及资格认证
² 中外管理官产学恳谈会研究中心委员
² 商学院九伴思创学院产品技术官
² 美国ISOL国际学习组织协会成员
² ALOM公司问题分析与解决授权导师
² 九伴7步共创®工作坊首席产品架构师
² 管理者成长地图研发项目组首席导师
授课风格:
² 深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;
² 突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;
² 角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。
² 薛老师注重课程实用度,课前通常采用企业亲身调研开发课程,并跟踪课程落地及辅导;
² 用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固;
² 培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。
课程特色:
1.能够兼顾干货内容与形式演绎,保持较高现场满意度与返聘率
2.专业眼光犀利:快速诊断企业现场管理问题原因,及时捕捉学员学习过程中的障碍点
3.用相声演绎课程:短小的比喻直击管理难点,用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑
4.实践为王:问题导向(带问题来上课,带着思路或方法回)。
报名详情:
培训费4880元(含资料费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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