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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

高情商领导力

【开课时间】2024年08月15日-2024年08月16日
【培训师资】张老师
【课程费用】¥4,580 
【培训地区】重庆 - 重庆
【人 气 度】236次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

高情商领导力

培训时间/地点2024年 3月29-30重庆
4月25-26无锡
5月23-24重庆
620-21无锡
7月12-13重庆
8月15-16重庆

收费标准:4580/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程背景:

我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)

如果你想成为名成功的领导,最重要的不是你的智商(IQ),是你的情商(EQ)。最重要的不是要成为个有号召、令信服的领导,是要成为个有谦虚、执着和勇EQ-LeaderShip领导。

专家研究:20%的IQ(智商)+ 80%的EQ(情商)=100%的成功。提升管理者情商是迅速提升领导力的最佳途径。

种种研究表明,领导层管理的艺术大部分是围绕人际管理作为核心要点的。组织中的问题,归根究底是人的问题。读史可以明智,纵观古今中外,觉察不变的人性,方能管理流动的人心。面对00后开始进入职场,组织管理又面临新的迭代要求,我们准备好了吗?

《情商领导力课程》用实战模拟的方式,帮助领导者和管理层解决“人性化管理”的问题。帮助领导者更好的把握自己以及员工的情绪状态,增强团队心理资本、激发团队成员的内在心力,以达到凝心聚力、持续高效产出的组织目标。面对21世纪组织管理心理学化的大趋势,面对00后职场新人的入驻,提升每个领导者的情商对企业来说将势在必行,刻不容缓!

授课形式:

Ø 讲师引导

Ø 主题讲解

Ø 问题研讨

Ø 行动学习

Ø 实例分析

参训对象:

全体管理者
课程大纲:

第一讲:VUCA时代,站在前人科学的基础上迎战未来——EQ情商理论发展

1. VUCA时代的特质:volatile、uncertain、complex、ambiguous

2. 什么是情商?

3. 情商的发展

1) 美国耶鲁大学情商研究

2) 6秒钟情商理论

3) EI情绪智商的理论

4. 情景案例研讨:(情境模拟)

5. 讨论:三种类型领导者的特点分析

6. 学员总结:EQL情商领导力是什么?

7. 情商高低的影响

8. 情商对绩效影响

9. 本单元重点总结

第二讲:EQL自我情绪感知

1. 导入:你和身边的人,有情绪失控的情况吗?

2. 情境案例研讨:应该怎样做?

3. 什么是情绪?

4. 课堂练习:分享情绪感受以及带来的影响

5. 如何有效感知?

6. 每天情绪笔记工具

7. 工作情绪感知工具

8. 每天正念冥想工具

9. 本单元重点总结

第三讲:EQL他人情绪洞察

1. 他人情绪洞察的定义

2. 

3. 情境案例研讨:领导者应该怎样做?

4. 洞察他人情绪的方法

5. 倾听他人情绪三要素

6. 看见他人情绪的注意点

7. 同理心的四个原则

8. 同理心的语言设计

9. 本单元重点总结

第四讲:EQL洞察团队情绪

1. 识别团队情绪定义

2. 情境案例研讨:应该怎样做?

3. 识别团队情绪的三项技能

1) 识别个体的微表情

分享:过往故事经验

2) 团队真诚对话沟通五步骤

4. 团队动力对话沟通

5. 团队对话无效产生的严重后果

6. 活动:漫游画廊 (小组走动)

7. 团队欣赏式探询

1) 五大原则

2) 七大步骤

8. 本单元重点总结

第五讲:EQL管理团队情绪

1. 团队情绪有哪些

2. 情境案例研讨:成员情绪低落时刻,该怎么办?

3. 团队情绪的分析

4. 如何管理团队情绪

5. 团队情绪压力释放四象限

1) 改善1:办公环境

2) 改善2:团队氛围

3) 改善3:工作创新

4) 改善4:领导风格

6. 管理团队情绪工具ABC

7. 团队解压拆弹法

8. 团队AI欣赏式法

张老师 高情商领导力管理专家

【专业资质】

工程硕士  教育学学士

国家人力资源及社会保障部  一级企业培训师

英国伦敦城市行业协会C&G  专业认证讲师

情境模拟沙盘认证  专业讲师

国际注册ACI职业沙盘认证  专业讲师

中国理财规划师CFP高级资质

国际财务管理师(SIFM)  高级资质

国家人力资源及社会保障部  茶艺师 茶叶审评师

上海人民广播电台《市民与社会》栏目  特邀嘉宾

上海交通大学、上海财经大学、上海海事大学、上海开放大学等院校客座讲师

【行业经验】

历任大型外资跨国集团中国区总部、大型国有企业资深培训主管职务,担纲培训管理工作、企业培训架构设计、课程研发与传承工作。

张扬老师讲授的课程源于欧美常春藤高校,基于五百强企业多年的积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计,专家、研发团队及优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。

熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、团队建设和问题解决方案;先后接受过专业的国际认证训练,在体验教学活动中获得客户一致好评。

张扬老师拥有近二十年的服务行业、国企单位、教育机构、金融行业培训经验,在业务营销及培训部门长期服务,密切贴合业务一线需求,培训数百场,学员数千。

【培训课程】

《情绪压力》《领导力——哈佛案例教学《打造卓越的团队领导者》》

《管理心理学》《高情商领导力》(

《职场心理健康与调试》《企业管理情境沙盘》

《目标管理》《打造高绩效团队》

《跨部门沟通》《危机处理与媒体应对策略》

《高效沟通与执行力提升》

服务过的企业

各级院校:上海交通大学、上海财经大学、上海海事大学、上海开放大学、上海宝山区成人中专、上海吴淞成人中专、上海黄埔区社区学院、上海现代职业学校、上海新闻学校、深圳明德教育、舟山小话筒、上海新励成培训中心、东方礼仪网、温州新起点培训学校、陕西省宝鸡市教育局等;

金融机构:中国银行、工商银行、建设银行、上海银行、中邮保险、泰康养老、建信人寿、工银安盛人寿、中德安联人寿、信诚人寿、新华人寿等;

医疗卫生:上海中山医院、上海闵行区吴泾社区医院、上海社会医疗协会、上海徐浦医院、上海安达医院、上海羽而姿医疗美容机构、平安江西医疗检测中心等;

政府机关:中共全州县委组织部、江西省南昌市国有资产监督管理委员会、四川省宜宾市人民政府国有资产监督管理委员会、贵州省人民政府国有资产监督管理委员会、山东省聊城市财政局、上海市税务稽查局、上海市青浦区审计局、杨浦区国家税务局、崇明区国家税务局、浦东新区国家税务局保税区分局、上海印钞厂、上海中级人民法院、浙江临海市市政府、上海虹口区党校、中国邮政、中国上海航空商飞试飞中心、泰州市海陵区财政局、四川省交通运输厅高速公路管理局、四川省凉山彝族自治州国家税务局、贵州省遵义市国家税务局、淄博市张店区国家税务局、宁夏回族自治区吴忠市国家税务局、湖南省有色金属管理局、福建省莆田市国家税务局、甘肃省兰州市高新区国家税务局、四川省煤炭产业集团有限责任公司、广西壮族自治区贵港市统计局等;

企业及协会:上海兴桥盛物业公司、韩国LG公司中国区总部、顺丰速递、上海红星家具公司、中铁物资集团、国核工程集团、苏州新城房地产公司、、南京藏宝阁、美国环球健身集团、上海美浓科技、中海紫御别墅地产、上海七煌电竞、上海演讲协会、溧阳企业家上海商会等企事业单位。

【培训特色】

把常规内训与情景式教学有机结合,授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华;

采用培训引导技术与学员对话,让学员在反思中自我解决问题;

采用案例教学的模式,深入浅出,贴近学员实际,

授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,

强调学以致用,结合企业现状,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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