《高绩效销售团队的建设与管理》

《高绩效销售团队的建设与管理》

 

【课程时间】6月21日

【培训地点】佛山

【培训费用】RMB2800 元/人 （含培训费、教材费、税费、茶点）

【课程对象】销售总监、大区经理、区域经理、城市经理、储备经理/干部、具有管理职能的销售人员

 

课程背景
在工作中，您是否常遇到以下问题？

有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？ 　　

销售团队的管理，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制"，到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至销售任务分配、销售营销及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。但纲举目张，销售团队的管理其实关键还在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。 　　

工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的营销团队，营销团队的灵魂在于“营销经理”。本课程理论详尽，内容丰富，并引用诸多著名理论结合实际，讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析，课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式解决销售团队的管理问题。为您锻造出实战卓越的营销经理，从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队。

 

课程收益

n了解团队的规划，并合理规划目标

n了解如何培养下属，提高其管理意识与能力

n学会合理分工，实现价值的最大化

n了解销售团队管理常见的问题

n打造自己的团队销售文化，有效提升销售团队执行力

n如何有效激励团队

n如何快速辅导培养新人

 

课程大纲

第一部分  销售管理者的角色定位

n 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换

n销售管理者管什么――管人理事

n销售管理者角色转换常见问题

n思考：销售管理者如何在逆境和不确定性（疫情影响）中获得团队成员的信任？

n案例研讨：新任的干部下属不服怎么办？

 

第二部分   高效销售团队的目标管理

n销售人员的目标管理循环

n如何为销售人员设定的目标

n练习：SMART目标设定原则

n如何做好销售目标的沟通

n模拟演练：目标太高了，完不成，怎么办？

n如何为销售人员分解目标

n销售计划的制定

n练习：销售计划的制定

 

第三部分   高效销售团队的控制要点

n如何破解销售人员管理难题？

n销量没办法提升，怎么办？

n优秀销售员太少，怎么办？

n销售人员一走，客户也带走了，怎么办？

n销售人员出去，到底干什么了，如何监控？

n单抓销量不行，要通过过程控制结果

n管理控制表格的要点

n基础销售管理表格

练习：根据工业品销售拜访流程的基础信息的收集设计日拜访报告？

练习：如何通过销售管理表做好销售数据分析？

n销售例会的目的、内容及注意点（学习分享）

n随访观察时的注意点

 

n第五部分 销售绩效考核

n考核销售人员的几个关键业绩指标

n有效的绩效考评系统的流程和标准

 

第六部分  高效销售团队的系统培养

n销售主管的主要职责之一，教练

n“放单飞”前的销售人员系统培养体系

n辅导下属的步骤

n辅导的类型

n模拟演练：辅导下属

n思考：对不同时期的销售人员的辅导重点在哪里？

 

第七部分   高效销售团队的有效激励（13:30-16:30）

n 激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励

n案例讨论：两个小女孩只有一个橘子

n激励的需求理论

n激励常用的原则

n日常激励的手段

物质激励

精神激励

n激励的10种常见方法

n练习：激励的方法的设计

n模拟演练：不同风格的销售员的过程中，赞扬与批评的使用

n思考：不同阶段销售人员的激励重点

第六部分 课后行动计划

（全文完）

 

讲师介绍

李俊 老师

l销售人才复制专家

l顾问式销售培训导师

l澳洲南格斯大学（SCU）MBA

l国家认证企业培训师高级采购师

lAACTP国际注册培训师

lC＆Ｇ英国伦敦城市行业协会国际培训师

l新加坡引导师协会SPOT认证引导师

l浙江工业大学客座教授

l浙江大学、澳门科技大学、香港财经学院、华南理工大学特聘讲师

l全国多家培训机构销售培训顾问

l1974年出生，现年49岁，常驻广州

能熟练运用标准普通话及粤语授课

n本人热爱销售行业，敢于创新，不断追求卓越。先后就职于跨国企业与大型民营企业，曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售，经历了从一线业务员到总监、从销售部到市场部、从管理者到培训师、咨询师的转变。工作期间，足迹遍及全国各地。

n

18年企业培训及咨询经验，在对企业培训发展有深入的研究不但总结了大量的实战经验，还结合了西方先进的理论体系，经过千锤百炼，设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售心态、销售基础素质、销售管理、渠道管理、销售技巧、营销团队管理等实战课程，最大限度的把理论知识结合到实际中。

n

专注于企业销售人才复制（不是靠一门或者几门课程，销售人员能力就能提升），而是基于销售人员及销售管理岗位胜任力设计出课程体系，目前有针对B2B（政府、企业）直销型初级销售人员的行星（火星）计划、针对B2B（政府、企业）直销型中高级销售人员的行星（金星）计划、针对B2B（政府、企业）直销型中基层销售管理人员的恒星计划、针对渠道中间商（经销商、KA零售终端）销售人员的木星计划、打造内部销售培训师的卫星计划等，课程会通过前期的有针对性调研，中期循序渐进的培训执行，后期的跟踪辅导，在产品差异化的基础上，并参与企业培训管理制度完善，体现服务差异化，有效缩短销售人员及销售管理人员人才培养周期，降低人力资源成本，提高企业销售业绩，全面提升销售团队竞争力。

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培训风格注重实战、实效、实用、实操，培训课程现场呈现方法多元化，通过结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具模拟演练+幽默风趣现场氛围+灵活性现场控制能力的有效结合，拒绝枯燥乏味的理论教学，，授课风格富有激情、风趣幽默、寓教于乐，注重与学员们的互动，课堂气氛轻松、活跃，增强教学效果，具极强的感染力、亲和力、说服力，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果更符合新生代销售人员学习的现场体验感。理论紧密结合工作实际，内容充实新颖，深入浅出，清晰有条理，引导学员进行深入的分析思考，并通过练习，活动等环节加深学员的理解，充分挖掘受训学员的内心世界，使学员获得更深刻的感悟，在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动，推动学员在实际工作中学以致用从而提高了工作能力，也大大提高了短期培训的效能。

讲师为国家首批认证企业培训师，培训学员超过10万人次，课程平均满意度达到95%以上。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com