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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年10月19日-2024年10月20日
【培训师资】曹礼明
【课程费用】¥4,680
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】198次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
跨部门沟通与协作
培训时间: 24年10月19-20日北京
培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:各部门经理、主管或骨干员工
课程背景:
企业是一盘棋。企业跟企业的竞争不是单个人的竞争,也不是哪两个团队间的竞争,而是企业整体内部合力的竞争。
很多企业内部,看单个团队,能力,效率等都还好,但一到涉及跨部门之间的工作,效率马上就掉下来了。
什么原因?一方面有部门主管责任心,主动性,大局观,沟通协调能力的问题,比如本位主义,地盘主义,不思进取等,另一方面还得检查企业管理机制和文化风气的问题。
课程目标:
理解跨部门协作问题背后的原因和逻辑
梳理内部协作涉及的组织,流程,制度设计逻辑和方法
理解企业内部协作文化建设的要点
了解和掌握推动跨部门协作的工作组织与沟通协调技巧
【课程大纲】
【问题】:常见跨部门协作的问题
l 问题在谁都无责:出不了货,效率不高,可是每个部门都觉得自己尽责了,没有问题。
l 达不到要求:我要生产了,你材料还没准备好。我组装的机器要合格,可是你提供的零件不达标。
l 扯皮推诿:出了问题,他说是你的问题,你说是他的责任,公说公有理,扯不清楚。
l 都不想做:A部门觉得是B部门的事,B部门认为是A部门的事,都不动手,拖着。
l 推动者委屈:老板要考核我,我又没有权力指挥他们,叫不动。都是公司的事,求爷爷告奶奶地,好像是我家的事似的。
l 配合者委屈:让我配合可以,可是我有我的主业,我的职责是生产,你要我提供数据,也得等我忙完再做呀。
l 配合者顾忌:本来不知道是谁的事,如果这次帮了你,以后都找我怎么办?出了事被人骂,那不是冤大头,多一事不如少一事
【原因】:跨部门协作问题原因分析
l 组织问题:分工造成各部门就只专注自己的一亩三分地,对大局和边界之外的责任心弱化了。
l 边界模糊:工作衔接存在模糊地带,你回复客户还是我回复客户,是你来拿,还是我给你送去?
l 流程不清:A说应该先审核再试验,B说应该先试验后审核,没有明确规定。
l 标准不清:他觉得及时是2小时内报告,你觉得及时是2分钟内报告。
l 有责无权:你要求其他部门配合质量改善,但配合部门觉得你无权管他,根本不配合你。
l 差异冲突:文化、观念、方法、个性、立场差异,导致沟通障碍,协作不顺畅。
l 角色误区:推动者不主动,配合者不重视
l 协作文化:缺乏全局意识和客户服务意识
l 局部利益:个人利益,局部利益凌驾组织利益,各自为政,画地为牢
【方法】:跨部门协作问题的应对方法
一、机制建设
l 统筹机制:在决策和执行有明显分工的部门之间,如何确定决策者与执行者的权力义务?
l 矩阵组织:打破画地为牢的专业界限,整合资源实现大局目标,矩阵项目如何得到职能部门有力配合?
l 领导小组:什么情形需要建立领导小组进行把关?
l 业务流程:端到端流程无缝衔接,不掉链子,保持高效,如何进行流程优化?
l 互控规则:打通部门间协作通路,如何用好横向制约问责机制?
l 协调机制:如何建立问题和异常的响应与协调机制?
l 稽核机制:如何用好专项稽核和全员稽核,保证协作执行力?
二、文化建设
l 宣传服务价值观
l 设计服务行动口号
l 明确服务客户和价值
l 提升客户服务能力
l 内部协作客户反馈和评价
l 内部协作服务激励机制方法:PBL的应用
三、协调能力
l 项目小组化:项目是个筐,责权利往里装
l 任务具体化:降低难度,促动执行
l 跟进常态化:执行中异常才是常态。
l 向上借力领导:如何让上级更愿意支持你?
l 积极解决问题:是多做动作,还是瞄准对错?
l 迭代与闭环管理:迭代与细知频反的方法论
四、沟通技巧
1. 好好说话
l 身体语言:如何诚恳而自然地交流?
l 事实与评价:养成描述性表达习惯,不随便评价人。
l 表达:充分而无攻击性的表达方法。
l 倾听:同理心表达训练
2. 协调技巧:让人感觉良好地配合
l 合作共识的沟通句型
l 讨论方案的沟通方法
l 委托办事的表达方式
l 跟踪过程的方式技巧
l 反馈感谢的方式句型
3. 建立关系
l 加深关系的方法:随手存款可以做的事。
l 警惕关系红灯:平时应避免哪些取款事项?
【授课形式】引导式四步授课法,互动+研讨+参与+讲述
【培训讲师】
曹礼明-- 咨询式培训专家
中小企业管理变革咨询专家
中国首批PMP(项目管理)认证资格
中山大学MBA
心理咨询师(II)
中山大学经理教授研究会成员
相关经历:
10年专注中小企业管理,系统研究300多家企业管理变革经验。
6年驻企咨询经验,手把手帮助多家企业进行管理变革升级,解决问题,打造团队,提升效率。
从事管理培训师后,兼职企业管理顾问和教练,培养训练多批企业管理干部。
超10年管理培训师,专注管理技能和素质训练,提供课程上千场,受训企业过万家。
个人特点和授课风格:
有扎实的理论功底,广泛应用心理学,大脑科学,组织行为学,统筹学等学科知识,既善于从本质上梳理底层逻辑,又重视管理方法和工具的应用,用大量的实战化工具,帮助或启发学员实战落地解决问题。
既有多年长期驻企深度参与企业咨询的丰富实战经验,又坚持不断地吸收前沿科学知识,将行为心理学,大脑科学,系统论,博弈论,社会心理学等的最新研究结论应用到培训和辅导工作中。
课程特点:问题开场,逻辑铺路,方法和工具训练落地。
擅长咨询式授课,临场提问,现场解答。有困惑来,带答案走(咨询式培训=企业问题+方法探索+行动方案)。
部分内训客户:
美的集团,禹州地产,四川大学,长沙轨道,鸿星尔克,华裕农科,木林森,中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,上海和黄制药,伊利集团,金州管道,湛江冠豪,天目湖集团,广粤锦泰,广州党校,佛山顺科,乔丹股份,白云机场,佛山水业,柳州五菱,苏州养乐多,深圳日东,成都三国,广安爱众,荣盛地产,蓝森宴会,鑫苑置业,广州邮政,广州汇智,神威药业,桂林南药,华泰制药,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,六国化工,云南驰宏。。。。。。
报名说明
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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