工厂安全管理体系构建与管理意识提升 

培训时间: 24年11月21-22日北京 

培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：尚未建立有效安全管理体系的企业，作业风险较高或安全事故多发的企业，安全隐患总是不能根治的企业 成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业，安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业 企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等

培训收益：  提升安全管理意识
õ 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
õ 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
õ 掌握高绩效安全管理的基本工具

授课方法：

知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等

课程大纲：

主题一：梳理正确的安全意识与安全管理
1 中荣金属8.2爆炸案的深思
2 中国企业安全管理现状
3 树立正确的安全管理意识
4 案例：史上“最牛”校长与安全管理
5 特色：“安全第一”新解，预知危险、控制风险
6 独家研发：中国企业在安全管理上的六大通病
主题二：危险源辨识与控制技术
1 危险源、风险的定义
2 作业步骤划分技巧与三种方法
3 划分作业步骤的必要性与理由
4 风险评估的常见方法与高风险危险源控制
5 特色：重大“危险源”治理原则TM原则
6 特色：基于风险定义制定对策
7 工程技术原则在安全管理中的运用
8 特色：危险源辨识与系统控制模型图
9 特色：“五问法”在危险源工作中的运用

主题三：安全标准化作业与安全目视化管理
1 工厂安全管理体系文件框架图
2 独家研发：程序文件编制“五基”原则
3 常见的、不推荐的岗位作业指导书
4 安全标准化作业的五大原则
5 演练：安全作业指导书编制
6 不推荐的安全标准化作业范例
7 让“安全作业指导书”不再存在（融入正常作业）
8 目视化的作业“看得见的管理”
9 目视化的意义
10 特色：目视化管理的三个原则与目的
11 特色：目视化在安全管理中的运用技巧
12 特色：基准制作技巧
主题四：有效的安全培训体系
1 岗位安全培训16字原则
2 特色：用JI的方法实施岗位安全培训
3 案例：大巴车司机的岗位安全培训
4 安全培训教材开发的五个步骤
5 巧用案例开展培训
6 巧用经典句，开展培训
7 现场实施安全培训最有效
8 视频教材在培训中的实际运用

主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
1 安全检查四大要素
2 特色：安全检查表编制三大依据与方法
3 隐患分析与管理
4 特色：行为习惯化与习惯性违章
5 违章员工的行为纠正方法
6 特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤
主题六：系统化的事故管理
1 海因里希金字塔理论与小事故预防
2 大事故的三大前兆
3 案例：“某涂装车间”火灾的预兆
4 工厂安全管理运用:虚惊,轻微事故与小隐患管理
5 事故多因素理论与轨迹交叉理论
6 应急预案的概念与核心要素
7 工厂应急事态分析与预案编制方法
8 应急救援预案编制六步骤
9 预案演习准备与实施技巧
10 独家研发：预案编制思考12问
11 案例：现场处置预案编制

主题七：安全管理体系建设实战
1 工厂安全管理程序与制度一览
2 特色：“五基”法实施程序文件的编制
3 特色：让程序文件落地的四种方法
4 特色:法律法规“落地四步法”-建立法律法规的自我评估体系
主题八：工厂实效安全管理系统的建设
1 企业负责人要做四件事
2 我们到底学什么：杜邦安全管理体系认知
3 为何你学不会杜邦安全管理体系
4 特色:安全目标体系与自我评估体系的建立
5 安全委员会运行模式实战
6 安全生产责任制与目标管理体系
7 特色:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位
主题九：系统化安全管理流程
1 工厂安全管理模型图
2 工厂安全管理框架与基本推进流程
3 设备的系统化管理：一台设备的安全旅行
4 工厂安全管理常见问题应对与解决

培训形式： 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

授课专家：祝成军老师简介  

注册安全工程师

注册企业培训师

危险源辨识与系统控制研发人

工作经历和成果

祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、班组一日模型构建、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。

长期以来，祝老师专注于工厂安全环境（HSE）管理与一线管理者绩效提升的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合。不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。

成功运作的咨询项目

企业安全文化建设、班组安全文化建设、班组长一日模型构建、一线主管技能（TWI）导入、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。

主讲课程

服务的部分客户

国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、日立化成、神华铁路、中车机车、东航食品、本田锁具、高田汽配、蒙牛集团、上海贝岭、盛虹集团、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等

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