《企业文化关键行为设计与落地》

《企业文化关键行为设计与落地》

课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）

参训对象：企业中高层、核心管理者、企业文化工作者，党群系统、HR

课程地点：上海

课程时间：2天

第一期	第二期
4月11-12日	10月30-31日

 

课程背景：

n 德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。

n 海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何进行企业文化关键行为设计，让文化赋能管理痛点，设计文化关键点，打通管理和导向的一条龙服务落地体系，从而更好的认识企业文化赋能日常经营，营造氛围，凝聚目标，激活人心，推动一条心一起拼的文化士气！

课程亮点：

C 案例教学、互动教学、启发式教学

C 翻转课堂激发学员互动分享工作经验

C 通过答疑学员问题便于后续落地实施

C 研讨+案例分享+头脑风暴

课程收益：

1. 掌握企业文化关键行为如何识别

2. 企业文化关键行为的实施路径方法

3. 掌握企业文化落地的方法和工具

课程反馈：

u 孙海蓝老师的课程非常接地气，实战案例很多，对我们做企业文化的人非常有启发，很多案例和方法工具回来就直接可以拿来主义，下次有孙老师的文化课程我还希望能参加，收获太大了。

                                                ——东莞虎彩企业文化部长  唐甜

u 之前来上这个课程冲着这个题目来的，感觉这个关键行为很吸引我，作为分管文化的部门，我们也有很多文化的困惑，参加孙海蓝老师这个课程发现她把文化从小讲到大，结合项目企业的实战案例还有方法论很值得我们学习，给我们很多的启发，回去可以在企业中实施。

                                         ——湖南威胜集团企业文化负责人 李娟娟

课程大纲：

模块一：为什么——文化为什么能服务经营

1. 文化互动：所在企业文化存在的问题？

    你是如何理解企业文化的？

    你所在的企业关键行为为什么落不了地？

2. 标杆企业案例分享

3. 企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

模块二：做什么——文化价值观关键行为设计

1. 共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？ 

辅导企业的案例分享

2. 企业文化关键行为设计的模型

3. 企业文化关键行为设计的时机

4. 翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？

5. 识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？

6. 共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为 

案例研讨+互动分享

翻转课堂：企业文化落地的几条体系线？你现在做到哪一级了？案例分享和互动演练

众多企业案例分享研讨+共创

模块三：怎么做——文化如何落地？

1. 组织保障落地

高层重视，核心领导在文化的角色

文化组织保障落地

众多辅导企业案例分享

2. 价值观体系落地

n 企业创始人推崇的价值导向是什么？文化硬核？

n 价值观引领：

如何体现企业价值观？如何实施？行动纲领？

n 企业精神引领？我们的行动纲领？如何分层实施？

n 我们倡导的作风有哪些?如何体现？可以传播的故事？实施的动作？

n 是非观引导考核的方向和维度：

做人做事方面：工作态度、职业素养、人才层级画像、文化雷区……

3. 文化传播落地

n 导向推动战略思想落地，需要什么，引导什么

案例：著名企业管理案例

推动文化8大感，寓教于乐，让文化精神聚众

形式活泼，内容出新，寓教于乐，通俗易懂

文化传播的方式和做法实施案例分享

传播需要造势，辅导造势的案例分享

4. 文化融合手段落地

n 企业文化融合的常见手段

众多辅导企业的案例分享

n 文化和日常经营的融合

辅导企业的文化案例方式

n 翻转课堂：案例分享+互动研讨

众多案例分享+互动演练

小结：落地10大关键   案例分享

模块四：课程总结感悟，感言互动分享

1. 互动感言分享

2. 现场互动解答

 

 

讲师介绍：孙海蓝老师

 

² 海尔资深实战派资深培训师

² 中国百强企业优秀讲师

² IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师

² 北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师

² 正面管教认证导师、企业陪跑教练。

 

背景介绍：

职场经验：

海尔管理实战经验11年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

主要研究和培训领域 ：

企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导

咨询核心模块：

企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式

授课风格：

实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

服务客户

通讯业：中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……

烟草业：白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草

电力业：广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局

房地产业：上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、

钢铁业：武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢

邮政企业：北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司

能源业：中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局

银行业：中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行，中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行

制造业：苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。

服务业：北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com