用户名:

密码:

验证码:

666861

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

年度盘点:工作总结思维与汇报技巧

【开课时间】2023年12月05日-2023年12月05日
【培训师资】周炜博
【课程费用】¥1,980 
【培训地区】湖南 - 长沙
【人 气 度】165次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

想清楚 讲明白

——年度盘点:工作总结思维与汇报技巧

课程时间:2023年12月05日(星期二)长

课程费用:1980/人(含教材、午餐、课间茶点以及相应税费)

适用对象:企业中基层级管理者、储备干部等

注:本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务,欢迎来电咨询!

 

课程背景:

项目方案、工作总结以及工作汇报,是每一位职场人事脱离不开的必备技能。在第四季度,你大概率会遇到一个挑战,这就是写总结、作汇报。

写不出来亮点,看不到汇报内容的重点该怎么办?

构思欠缺直观的思路,写不出高度怎么办?

汇报没有逻辑,看不清思路与思维,分析不明朗该怎么办?

汇报抓不住重点,表达不出有效的结论怎么办?

本次课程将给你这两方面的工作支上几个杀招。

 

 价值收益:

提升总结亮点与高度3大杀招

化用标杆法的2个关键步骤

数字提取法的2次重要提炼

概念封装法的3次华丽转身

工作总结结构设计4个重要维度

演绎法与归纳法的练习

MECE原则的应用与变形

3种汇报公式

 

 培训纲要:

Chapter 01 工作总结提升,技能放送——工作亮点与高度,是规划出来的

一、技能一:化用标杆法

化用标杆法第一步:找标杆

案例与教学活动:大新闻的小标题

化用标杆法第二步:化用

案例与教学活动:大新闻的小标题的化用示范

二、技能二:数字提取法

案例与教学活动:官话、套话的工作总结

数字提取法第一次提炼:合并同类项

数字提取法第二次提炼:工作找价值

案例与教学活动:将“官话、套话”扭转为有效的工作总结

三、技能三:概念封装法

案例与教学活动:一堆琐碎的工作

概念封装法第一次转身:总结工作特点

概念封装法第二次转身:套概念

概念封装法第三次转身:封装

案例与教学活动:“一堆琐碎的工作”的价值

 

Chapter 02 工作总结提升,结构策划——一目了然,是设计出来的

一、一切从目的说起

工作总结是大框架下的个性展示

方向要能够激励人心

成果要能够唤起喜悦

案例与教学活动:设计一句“口号”

二、成果必须有量化展示

对目的的量化描述

数字达成与成果的关系要明显直接

案例与教学活动: “口号”的量化表达

三、为了实现目标的行动策略

策略是行动的切入点

策略是表述要能够引人入胜

策略必须符合科学性

警惕“自创模型”的行为

案例与教学活动: 策略的描述与升级

四、行动策略的衡量标准

衡量要有直接、客观、可信的数据

数据通过对比才能展现价值

对比要有画面感

警惕“数字冲击”式的震撼

Chapter 03 从想清楚到讲明白——逻辑工具是基础

案例与教学活动:演绎论证

一、演绎法——逻辑论证

从普遍到个案的过程

三段论

呈现结构:“问题-原因-对策-中心思想”

风险一:三段论的合理性

风险二:越往后信息量越大

案例与教学活动:男人是什么?

二、归纳法——逻辑分组

从个案到普遍的过程

并列要点

呈现结构:“中心思想-对策一-对策二-对策三”

归纳法的优势

三、表达时的MECE要求

MECE原则

MECE原则检查内容

常见的MECE模型

案例与教学活动:《表达内容的情境调整》

 

Chapter 04 工作汇报——用结构化思维提升职场效能

案例与教学活动:“还是给兄弟们发点福利吧!你说呢?领导。”

一、确定汇报目标

分析工作成果与总体工作方向

明确自身职权范围

了解接受汇报者的意图

二、明确汇报场景

认知常用场景

常用场景分析:地点、时间、任务、情绪

分析突发情况

准备备用场景应对方案

三、根据金字塔模型构建内容

依据目标有效表达结论

有逻辑的选择论据

填充回报其他元素

检查并练习

案例与教学活动:主题电梯汇报

四、常用汇报表达结构

结论性汇报:PP(结论、依据、事例、重申结论)

描述性汇报:STAR(背景、任务、行动、结果)

说明性汇报:SCQA(情景、冲突、疑问、答案)

 

 讲师介绍:  

周炜博 /Zhou Weibo ACI注册国际高级职业培训师认证、哈佛大学《管理、团队、领导力》研究认证、管理学系统培训项目(MTP)认证、中国科学院院心理咨询师认证、组织变革驱动力(OD)认证、组织学习成果转化师(6Ds) 认证、中华文化传承辅导师(人社部)认证。从业十余年,有着咨询顾问、培训讲师和体验式培训教练多重功力。                        

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536