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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《员工执行力——成功的下属》

【开课时间】2023年11月22日-2023年11月22日
【培训师资】冯颂阳
【课程费用】¥1,880 
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】226次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《员工执行力——成功的下属》

精品公开课邀请函

 

 

适合人群

ü 工作积极性、主动性不足的打工人

ü 工作中推诿、懈怠、不能勇于任事的普通员工

ü 丧失工作热情,感觉自己陷于惰性的专业人士

ü “老油条”

ü 在职退休人士(人在职场,心已退休)

 

 

《员工执行力——成功的下属》

 课程效果 

本课程以大量实例讲解工作中的执行力。从现实角度入手、从员工个人利益出发,不说教,不唱高调,让员工自动自发、提升能力、持续改善、注重贡献,成为有尊严、有未来的工作者。

 

课程大纲

引子:你怎么理解执行力?执行力对谁有好处?

1、 建立正确的执行力思维(思维习惯)

(1) 为什么我们要积极努力地工作?
人工智能带给我们的刺激或威胁

工作对我们来说意味着什么?

马克思如此说

(2) 工作、职业、事业有什么不同?

何谓职业尊严?——《寿司之神》小野二郎

你喜欢三和大神?NEETs一族吗?

(3) 外企基本工作哲学

保持积极,在有限的条件下尽量去做;

给公司结果,而不是理由

(4) 穷人和富人有什么不同?——分清成为富人的原因和结果

赢家总是事前使尽浑身解数,输家总是事后讨论责任归属;
赢家总在说surprise,输家总在说sorry

节制和自律;规划未来;延缓满足;时间看得见

(5) 什么样的行为是有执行力的?

(6) 何谓责任心?什么样的行为是有责任心的?

2、 建立良好的执行习惯,在自己身上杜绝以下状况(行为习惯)

对执行偏差没有感觉,也不觉得重要

个性上,不追求完美。

在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题

“要求标准”不能也不想坚持

角色扮演或案例研讨:这种情况你会怎么处理?

3、 良好的执行力习惯 (行为要求)

执行力标准模型五个阶段:从“被动不执行”到“在风险中执行”

执行力关键词之一:主动

工作主动性的五个级别

两个重要概念:主动性事务和应对性事务

执行力关键词之二:细节
为什么说:“细节决定成败”

几个强迫症的故事

执行力关键词之三:速度
拖延是一种病;拖延的本质是恐惧

效率极低人士的七个习惯

4、 发展能力,提升效率

(1) 两种任务:主动性事务和应对性事务

永远关注自己的贡献和自己的成长

(2) 不同的时间管理原则:年、日、时

时间管理的目的,不是把24小时用成25小时……

番茄工作法

效率极低人士的七种习惯

5、 自我评估和行动计划

您对自己的执行力和效率状况打多少分?

您打算怎么做?这样做会有什么结果?

您的承诺度有多高?

 

结语:图难于其易,为大于其细,天下大事必作于细,天下难事必作于细。是以圣人终不为大,故能成其大。

 

课程提供的工具及材料 5 项:

§ 通用素质模型:责任心

§ 前摄性思维和反应性思维

§ 阅读材料:职业尊严

§ 阅读材料:就怕你胸有鸿鹄之志,手无缚鸡之力

§ 阅读材料:我的助理辞职了

 

讲师介绍

冯颂阳老师

ü 23 年培训经验

ü 复旦大学经济法学士

ü 《哈佛商业评论》博主

ü 专著四本

职业经历:

农夫山泉(快消)/养生堂(保健)/法国达(食品)/法国娇兰(美妆)/德国黛安芬(服装)

擅长 领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析

服务客户:

内训客户: 中国移动、 中国电信、 中国联通、 中国烟草、 国家电网、工商银行、 中国银行、建设  银行、农业银行、太平保险、农夫山泉、黛安芬中国、浙江大学、南京财经大学、丰田汽车、江  淮汽车、东芝信息机器、西子-奥迪斯电梯、特百惠中国、德国林德工程、APC(美国电力转换公  司) 、律商联讯、红塔集团、南车电机、二滩水电、神州数码、三花控股、金利来(中国)、江南   布衣、北京威克多制衣、百丽鞋业、康奈皮鞋、杭州贝因美、九洲大药房、丽人医院、浙广电、  南玻集团、前锋实业、华润置地、万科房产、 中原地产、领地房产、招商地产、北京中信建投、  招商证券、中原证券、泸州老窖、五粮神(大地酒业)、诗丽堂美容连锁、渝富桥保健、泸天化、 昆仑电力、成都金网通、合肥同路生物制药、连云港豪森医药、西安威尔生物制药、成都航利科  技(解放军 5719 工厂) 、浙江卡拉扬商务休闲、宁波亚德客、福州业通家居、湖州米皇羊绒、

浙江七星服饰、(宁波)敏实集团、 四川地矿局、  

课程安排

1. 课程地点开课前3天短信通知(成都市三环内)

2. 课程时间1122

3. 课程费用1880/人(费用包括学员版讲义(纸质),不含午餐以及电子版课件,停车费用自理)

4. 温馨提示

① 为保护讲师知识版权,课程全程禁止录音、录像

② 天气多雨,请携带雨具。

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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