全面预算管理实操与案例分析

全面预算管理实操与案例分析

 

时间地点：2023年11月10-11日 长沙    2023年12月22-23日 长沙
培训费用：4600元/人（教材费、讲义费、午餐和发票），同一企业报名两位送一位。

课程对象：董事长、总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员和预算人员等。

课程收益：

² 全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程

² 全面了解全面预算的编制原则及编制依据

² 全面了解全面预算管理的各项准备工作

² 全面了解全面预算的编制

² 全面了解全面预算的实施

² 全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法

² 用央企、地方国资、地方国企、民企全面预算管理来进行讲解

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：公开课、中国检验广州公司、驼人集团、浙江能源、贵州建投、赛诺集团、中兴通信、东风汽车、雷沃重工、贵州中烟

课程大纲：

模块一  全面预算管理概述

n 全面预算管理的内涵

n 全面预算管理的特点

n 全面预算管理的模式

n 全面预算的编制原则

n 全面预算的编制依据

n 全面预算的基本框架

n 全面预算的不同分类

【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?

 

模块二  全面预算管理的准备

【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理

n 选择了“综合平衡模式”的全面预算管理模式

n 制定了全面预算管理的步骤和流程

n 完善了推行全面预算管理所必需的技术支持

n 提升了推行全面预算管理所必需的人员素质

n 建立了推行全面预算管理所必需的组织架构

n 确定了推行全面预算管理所必需的战略目标考核指标和长期计划

n 确定了推行全面预算管理所必需的系统流程控制

n 制定了推行全面预算管理所必需的配套绩效考核体系

【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?

 

模块三  全面预算的编制

n 销售预算

n 生产预算

n 采购预算

n 职工薪酬预算

n 制造费用预算

n 期末存货预算

n 产品成本预算

n 销售费用预算

n 管理费用预算

n 财务费用预算

n 固定资产投资预算

n 权益性投资预算

n 现金预算

n 损益表预算

n 资产负债表预算

n 现金流量表预算

【案例分析】销售预算编制案例

【案例分析】生产预算编制案例

【案例分析】采购预算编制案例

【案例分析】全面预算标准模板介绍

 

模块四  全面预算管理的实施

n 目标制定

n 预算编制

n 预算控制

n 预算分析

n 预算反馈

n 预算调整

n 预算考核

【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享

【案例分析】比较分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【学员讨论】如何控制你单位的预算?

 

模块五  全面预算管理的难点与解决方法

n 预算准备阶段存在的难点与解决方法

n 预算组织阶段存在的难点与解决方法

n 预算编制阶段存在的难点与解决方法

n 预算实施阶段存在的难点与解决方法

【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑

 

模块六  案例分析

n 中国石化的全面预算管理

n 江苏××国资委的全面预算管理

n 广东××地方国企的全面预算管理

n 广东侨兴集团（民企）的全面预算管理

 

讲师介绍：

雷勋华导师—资深财务管理+资本运作专家

 

【导师介绍】

经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士

高级会计师、注册会计师

广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾

A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训、咨询、顾问8年

国内“零税负”重组第一人、股权激励10D模型创始人

主导多家公司在国内A股、美国和香港上市，10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问，3家央企的资本运作顾问，1家国有资本投资平台资本运作顾问

受邀为多家国有资本投资平台公开招聘子公司董事长/总经理命题

为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划

清华大学、北京大学、人民大学、中央财大、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、湖南大学等十多所大学MBA班、总裁班资本课程特聘讲师

 

【工作经历】

1989年7月～1994年2月，中国石化（世界500强）荆门石油化工总厂财务处，会计师，科长；

1994年3月～2000年5月，中国石化（世界500强）湖北兴化股份有限公司（A股上市公司，证券代码600886），财务经理，财务总监，负责公司上市前的各项工作、上市后的维护，以及1998年的配股融资工作；

2000年6月～2006年5月，中国石化（世界500强）荆门石油化工总厂财务处处长，负责财务处的全面工作，其中2002-2005年，全程主导下属30多家国有企业的改革改制方案的设计和实施（2004年6月～2006年5月，中国石化集团公司外派英国Staffordshire大学攻读工商管理硕士学位）；

2006年6月～2010年2月，侨兴集团（中国500强）资本运作副总裁兼集团首席财务官CFO，负责侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集团投资并购业务和集团财务管理工作；

2010年3月～2013年6月，深圳市一体医疗科技集团财务总监，负责公司IPO上市、风投机构的引进、集团投资并购业务和集团财务管理工作；

2013年7月～至今，某资本管理公司创始人兼CEO，从事培训、咨询、顾问业务

 

【咨询服务】（代表项目）

2002-2005年中国石化荆门石油化工总厂30多家国有企业改制（当本人任荆门石油化工总厂财务处处长，全程主导改制方案的设计和实施）

湖北兴化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）

侨兴移动（QXM）美国上市（已完成）

瑞金矿业（00246）香港上市（已完成）

深圳一体医疗集团的股权融资（已完成，股权融资总额2.30亿元）

武汉红人实业集团的“零税负”上市重组（已完成，增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本0.68亿元）

湖南全州医药集团的“零税负”上市重组（已完成，增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本0.32亿元）

湖北广水华鑫冶金工业有限公司的“零税负”重组（已完成，增值税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本1.8亿元）

中山市誉胜智能科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资2000万元）

深圳中科智慧消防安全AI平台股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资1000万元）

广东泰格威机器人科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资3000万元）

大连非同印象顶层设计项目（正在实施，包括股权设计、股权激励、集团架构搭建、集团管控）

中山市誉胜智能科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导）

深圳中科智慧消防安全AI平台A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导）

佛山金米兄弟科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资3000万元）

广东泰格威机器人科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导，预计2021年科创板上市）

佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括合伙人股权设计、核心员工股权激励、股权融资、上市辅导，预计2023年科创板上市）

武汉百汇农林机电有限公司合伙人股权设计与股权激励（已实施，包括合伙人股权设计、管理层及核心员工股权激励、终端/代理商股权激励）

【社会荣誉】

财经节目特邀嘉宾

国内“零税负”并购重组第一人，《投资并购过程中的税收筹划（“零税负”）》被上市公司海王生物高管誉为最有价值的课程

《并购重组与案例分析》被上市公司粤电力高管誉为“最实战、拿来就可以用”的课程

股权激励10D模型创始人（2014年总结的股权激励10D模型现被资本界同行广为传授和运用）

被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

广东省企业金融协会首席资本专家、广东省总会计师协会专家

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”

【授课风格】

严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，采用“咨询式培训”方式，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。

【培训亮点】

干货、案例丰富、讨论互动环节多

【培训课题】

投融资：《股权融资实务操作与案例分析》《私募股权基金（PE）的募集与运作》《股权投资实务操作与案例分析》《并购重组与案例分析》《投融资管理与案例分析》《投融资与资本运作实务操作》《企业资本运作与案例分析》《国有企业资本运作与案例分析》《尽职调查与关注重点》《投资项目投后管理与案例分析》《并购项目并购整合与案例分析》《商业计划书的撰写与路演技巧》《产融结合与案例分析》《企业价值管理与案例分析》《上市公司市值管理与案例分析》《存量资产盘活与案例分析》《不良资产业务实务操作》

企业上市：《企业IPO上市实务操作》《境内企业香港上市实务操作》《IPO上市合规与风险控制（财务合规+法务合规）》《IPO上市财务合规与风险控制》《IPO上市法务合规与风险控制》《150个IPO上市疑难问题及解决之道》《企业上市后的管理运作》《上市公司市值管理与案例分析》

股权设计及股权激励：《股权设计与股权激励》《股权激励实操与案例分析》《跟投机制与案例分析》

公司治理：《公司治理与案例分析》《国企央企公司治理与董事会建设》《上市公司治理与规范运作》《商业银行公司治理与案例分析》《董监高履职能力提升与案例分析》《公司治理与股权激励》《国有企业公司治理与集团管控》《集团管控与案例分析》《企业国有资产管理与案例分析》

国企改革：《国企改革操作实务与案例分析》《国企央企公司治理与董事会建设》《国有企业资本运作与案例分析》《国有企业合规管理体系建设实务与案例分析》《企业国有资产管理与案例分析》

企业融资：《中小企业融资与案例分析》《资产证券化实务操作与案例分析》《REITs操作实务与案例分析》《供应链金融与案例分析》《融资租赁业务资产管理与风险控制》

工程建设：《项目投融资模式与案例分析》《片区综合开发与城市更新项目投融资模式》《新能源项目投融资模式与风险管理》《项目成本管理与案例分析》

电力行业：《新能源项目投融资模式与风险管理》

商业银行：《商业银行投行业务与案例分析》《商业银行公司治理与案例分析》

税收筹划：《并购重组过程中的税收筹划（“零税负”）》

风险与合规：《全面风险管理与内部控制》《国有企业合规管理与案例分析》

财务会计：《非财务人员的财务管理》《财务总监履职能力提升》《集团财务管控与案例分析》《全面预算管理实操与案例分析》《基于经营管理的财务分析与经营决策》《企业成本分析及控制与成本决策》《项目成本管理与案例分析》《现金流与营运资金管理》《业财融合与企业价值提升》《应收账款管理及信用风险控制与催收技巧》《新会计准则讲解》《合并财务报表准则讲解》《新收入准则讲解》《新租赁准则讲解》

【部分客户】

央企国企：中国中车、中核、中广核、中广核服、中石油、中石化、中海油、中国能建、中国电建、中国建筑、神华集团、中国电信、中国联通、中兴通信、金融街、中建投、中国海运、宝钢集团、保利地产、云南投资集团、长江投资、武汉城建、云南能投、济南供热总公司、苏州地铁、成都兴城集团、国家电网、浙江能源、重庆电力、江西电力、江西铜业、晋煤集团、佛山城投、邮储银行、建设银行、招商银行、东方证券、西南证券、衡水老白干、云南中烟、浙江中烟、山东供销集团、石化机械、川铁集团、青海省产投、同圣产投、河南省产投、中国检验集团、广电运通、岭南集团、山东黄金、瀚蓝环境、粤电力、福建电子信息、太钢集团、太钢不锈、常熟发电、中信泰富

生产制造：中国中车、中核、中广核、中石油、中石化、中海油、衡水老白干、山东黄金、广电运通、云南中烟、浙江中烟、石化机械、嘉化能源、江山化工、阳光电源、美的集团、宝钢集团、东风汽车、通业科技、欧派家居、一机集团、协鑫集团、徐工机械、雷诺集团、雷沃重工、荣城钢铁、华新水泥、江西铜业、珠海醋酸纤维、赛诺集团、驼人集团、岭南集团、瀚蓝环境、福建电子信息、太钢集团、太钢不锈、常熟发电、伊利集团、蒙牛集团

汽车和零配件：东风本田、宇通客车、广汽本田、长安福特汽车、上海通用汽车、庞大汽车、雷诺集团、雷沃重工、徐工机械

金融行业：中国银行、南京银行、江苏银行、红塔银行、临沧农商行、西安银行、汉口银行、邮储银行、建设银行、招商银行、齐鲁银行、常熟银行、兴福村镇银行、东方证券、西南证券、越秀金控、北京金控、东方富通小贷、龙鼎银鑫小贷、中融信托

医药和保健：海王生物、海普瑞药业、天士力制药集团、广药集团、中宁化集团、通化金马、华北制药、济仁药业、济源药业、九芝堂、华润三九、普正药业

通讯行业：中国电信、中国联通、维信诺、中兴通信

房地产和建筑：中国建筑、中国能建、中国电建、中建三局、武汉城建、成都兴城集团、上海绿地、阳光城、保利地产、碧桂园、融创、荣丰控股、大龙地产、花远地产、光明地产

能源电力：中广核、中广核服、国家电网、南方电网、国家电投、浙能集团、重庆电力、江西电力、阳光电源、神华集团、包神铁路、晋煤集团、中石油、中石化、中海油、石化机械、云南能投集团、嘉化能源、瀚蓝环境、粤电力、常熟发电、云南电网

快消品：蒙牛集团、双汇发展、良品铺子、旺旺食品、伊利集团、农夫山泉、衡水老白干、七皮狼、富安娜、朗姿股份、希努尔、上海家化、拉芳家化、浙江中烟、云南中烟、居然之家

互联网和IT：百度、三六五网、盛天网络、广电运通、天地数码、朗科科技

投资机构：中广核、宝钢集团、云南能投、中南资本、同圣产投、岭南集团、长江投资、云南投资、

 

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