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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年11月10日-2023年11月11日
【培训师资】雷勋华
【课程费用】¥4,600
【培训地区】湖南 - 长沙
【人 气 度】178次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
全面预算管理实操与案例分析
时间地点:2023年11月10-11日 长沙 2023年12月22-23日 长沙
培训费用:4600元/人(教材费、讲义费、午餐和发票),同一企业报名两位送一位。
课程对象:董事长、总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员和预算人员等。
课程收益:
² 全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程
² 全面了解全面预算的编制原则及编制依据
² 全面了解全面预算管理的各项准备工作
² 全面了解全面预算的编制
² 全面了解全面预算的实施
² 全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法
² 用央企、地方国资、地方国企、民企全面预算管理来进行讲解
课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表:公开课、中国检验广州公司、驼人集团、浙江能源、贵州建投、赛诺集团、中兴通信、东风汽车、雷沃重工、贵州中烟
课程大纲:
模块一 全面预算管理概述
n 全面预算管理的内涵
n 全面预算管理的特点
n 全面预算管理的模式
n 全面预算的编制原则
n 全面预算的编制依据
n 全面预算的基本框架
n 全面预算的不同分类
【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?
模块二 全面预算管理的准备
【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理
n 选择了“综合平衡模式”的全面预算管理模式
n 制定了全面预算管理的步骤和流程
n 完善了推行全面预算管理所必需的技术支持
n 提升了推行全面预算管理所必需的人员素质
n 建立了推行全面预算管理所必需的组织架构
n 确定了推行全面预算管理所必需的战略目标考核指标和长期计划
n 确定了推行全面预算管理所必需的系统流程控制
n 制定了推行全面预算管理所必需的配套绩效考核体系
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?
模块三 全面预算的编制
n 销售预算
n 生产预算
n 采购预算
n 职工薪酬预算
n 制造费用预算
n 期末存货预算
n 产品成本预算
n 销售费用预算
n 管理费用预算
n 财务费用预算
n 固定资产投资预算
n 权益性投资预算
n 现金预算
n 损益表预算
n 资产负债表预算
n 现金流量表预算
【案例分析】销售预算编制案例
【案例分析】生产预算编制案例
【案例分析】采购预算编制案例
【案例分析】全面预算标准模板介绍
模块四 全面预算管理的实施
n 目标制定
n 预算编制
n 预算控制
n 预算分析
n 预算反馈
n 预算调整
n 预算考核
【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享
【案例分析】比较分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【学员讨论】如何控制你单位的预算?
模块五 全面预算管理的难点与解决方法
n 预算准备阶段存在的难点与解决方法
n 预算组织阶段存在的难点与解决方法
n 预算编制阶段存在的难点与解决方法
n 预算实施阶段存在的难点与解决方法
【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑
模块六 案例分析
n 中国石化的全面预算管理
n 江苏××国资委的全面预算管理
n 广东××地方国企的全面预算管理
n 广东侨兴集团(民企)的全面预算管理
讲师介绍:
雷勋华导师—资深财务管理+资本运作专家
【导师介绍】
经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士
高级会计师、注册会计师
广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾
A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训、咨询、顾问8年
国内“零税负”重组第一人、股权激励10D模型创始人
主导多家公司在国内A股、美国和香港上市,10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问,3家央企的资本运作顾问,1家国有资本投资平台资本运作顾问
受邀为多家国有资本投资平台公开招聘子公司董事长/总经理命题
为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划
清华大学、北京大学、人民大学、中央财大、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、湖南大学等十多所大学MBA班、总裁班资本课程特聘讲师
【工作经历】
1989年7月~1994年2月,中国石化(世界500强)荆门石油化工总厂财务处,会计师,科长;
1994年3月~2000年5月,中国石化(世界500强)湖北兴化股份有限公司(A股上市公司,证券代码600886),财务经理,财务总监,负责公司上市前的各项工作、上市后的维护,以及1998年的配股融资工作;
2000年6月~2006年5月,中国石化(世界500强)荆门石油化工总厂财务处处长,负责财务处的全面工作,其中2002-2005年,全程主导下属30多家国有企业的改革改制方案的设计和实施(2004年6月~2006年5月,中国石化集团公司外派英国Staffordshire大学攻读工商管理硕士学位);
2006年6月~2010年2月,侨兴集团(中国500强)资本运作副总裁兼集团首席财务官CFO,负责侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市工作、集团投资并购业务和集团财务管理工作;
2010年3月~2013年6月,深圳市一体医疗科技集团财务总监,负责公司IPO上市、风投机构的引进、集团投资并购业务和集团财务管理工作;
2013年7月~至今,某资本管理公司创始人兼CEO,从事培训、咨询、顾问业务
【咨询服务】(代表项目)
2002-2005年中国石化荆门石油化工总厂30多家国有企业改制(当本人任荆门石油化工总厂财务处处长,全程主导改制方案的设计和实施)
湖北兴化(600886.SH)A股IPO上市(已完成)
侨兴移动(QXM)美国上市(已完成)
瑞金矿业(00246)香港上市(已完成)
深圳一体医疗集团的股权融资(已完成,股权融资总额2.30亿元)
武汉红人实业集团的“零税负”上市重组(已完成,增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0,节约税收成本0.68亿元)
湖南全州医药集团的“零税负”上市重组(已完成,增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0,节约税收成本0.32亿元)
湖北广水华鑫冶金工业有限公司的“零税负”重组(已完成,增值税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0,节约税收成本1.8亿元)
中山市誉胜智能科技有限公司股权融资(已完成,推荐投资人,成功股权融资2000万元)
深圳中科智慧消防安全AI平台股权融资(已完成,推荐投资人,成功股权融资1000万元)
广东泰格威机器人科技有限公司股权融资(已完成,推荐投资人,成功股权融资3000万元)
大连非同印象顶层设计项目(正在实施,包括股权设计、股权激励、集团架构搭建、集团管控)
中山市誉胜智能科技有限公司A股IPO上市全流程辅导(正在实施,包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导)
深圳中科智慧消防安全AI平台A股IPO上市全流程辅导(正在实施,包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导)
佛山金米兄弟科技有限公司股权融资(已完成,推荐投资人,成功股权融资3000万元)
广东泰格威机器人科技有限公司A股IPO上市全流程辅导(正在实施,包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导,预计2021年科创板上市)
佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程辅导(正在实施,包括合伙人股权设计、核心员工股权激励、股权融资、上市辅导,预计2023年科创板上市)
武汉百汇农林机电有限公司合伙人股权设计与股权激励(已实施,包括合伙人股权设计、管理层及核心员工股权激励、终端/代理商股权激励)
【社会荣誉】
财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”并购重组第一人,《投资并购过程中的税收筹划(“零税负”)》被上市公司海王生物高管誉为最有价值的课程
《并购重组与案例分析》被上市公司粤电力高管誉为“最实战、拿来就可以用”的课程
股权激励10D模型创始人(2014年总结的股权激励10D模型现被资本界同行广为传授和运用)
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
广东省企业金融协会首席资本专家、广东省总会计师协会专家
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”
【授课风格】
严谨、幽默、实用、生动的培训风格,培训课程运用大量的实例,采用“咨询式培训”方式,紧密结合实际,深入浅出,通俗易懂,风格新颖,视角独到,内容充实缜密,逻辑性强,给人耳目一新的感觉。
【培训亮点】
干货、案例丰富、讨论互动环节多
【培训课题】
投融资:《股权融资实务操作与案例分析》《私募股权基金(PE)的募集与运作》《股权投资实务操作与案例分析》《并购重组与案例分析》《投融资管理与案例分析》《投融资与资本运作实务操作》《企业资本运作与案例分析》《国有企业资本运作与案例分析》《尽职调查与关注重点》《投资项目投后管理与案例分析》《并购项目并购整合与案例分析》《商业计划书的撰写与路演技巧》《产融结合与案例分析》《企业价值管理与案例分析》《上市公司市值管理与案例分析》《存量资产盘活与案例分析》《不良资产业务实务操作》
企业上市:《企业IPO上市实务操作》《境内企业香港上市实务操作》《IPO上市合规与风险控制(财务合规+法务合规)》《IPO上市财务合规与风险控制》《IPO上市法务合规与风险控制》《150个IPO上市疑难问题及解决之道》《企业上市后的管理运作》《上市公司市值管理与案例分析》
股权设计及股权激励:《股权设计与股权激励》《股权激励实操与案例分析》《跟投机制与案例分析》
公司治理:《公司治理与案例分析》《国企央企公司治理与董事会建设》《上市公司治理与规范运作》《商业银行公司治理与案例分析》《董监高履职能力提升与案例分析》《公司治理与股权激励》《国有企业公司治理与集团管控》《集团管控与案例分析》《企业国有资产管理与案例分析》
国企改革:《国企改革操作实务与案例分析》《国企央企公司治理与董事会建设》《国有企业资本运作与案例分析》《国有企业合规管理体系建设实务与案例分析》《企业国有资产管理与案例分析》
企业融资:《中小企业融资与案例分析》《资产证券化实务操作与案例分析》《REITs操作实务与案例分析》《供应链金融与案例分析》《融资租赁业务资产管理与风险控制》
工程建设:《项目投融资模式与案例分析》《片区综合开发与城市更新项目投融资模式》《新能源项目投融资模式与风险管理》《项目成本管理与案例分析》
电力行业:《新能源项目投融资模式与风险管理》
商业银行:《商业银行投行业务与案例分析》《商业银行公司治理与案例分析》
税收筹划:《并购重组过程中的税收筹划(“零税负”)》
风险与合规:《全面风险管理与内部控制》《国有企业合规管理与案例分析》
财务会计:《非财务人员的财务管理》《财务总监履职能力提升》《集团财务管控与案例分析》《全面预算管理实操与案例分析》《基于经营管理的财务分析与经营决策》《企业成本分析及控制与成本决策》《项目成本管理与案例分析》《现金流与营运资金管理》《业财融合与企业价值提升》《应收账款管理及信用风险控制与催收技巧》《新会计准则讲解》《合并财务报表准则讲解》《新收入准则讲解》《新租赁准则讲解》
【部分客户】
央企国企:中国中车、中核、中广核、中广核服、中石油、中石化、中海油、中国能建、中国电建、中国建筑、神华集团、中国电信、中国联通、中兴通信、金融街、中建投、中国海运、宝钢集团、保利地产、云南投资集团、长江投资、武汉城建、云南能投、济南供热总公司、苏州地铁、成都兴城集团、国家电网、浙江能源、重庆电力、江西电力、江西铜业、晋煤集团、佛山城投、邮储银行、建设银行、招商银行、东方证券、西南证券、衡水老白干、云南中烟、浙江中烟、山东供销集团、石化机械、川铁集团、青海省产投、同圣产投、河南省产投、中国检验集团、广电运通、岭南集团、山东黄金、瀚蓝环境、粤电力、福建电子信息、太钢集团、太钢不锈、常熟发电、中信泰富
生产制造:中国中车、中核、中广核、中石油、中石化、中海油、衡水老白干、山东黄金、广电运通、云南中烟、浙江中烟、石化机械、嘉化能源、江山化工、阳光电源、美的集团、宝钢集团、东风汽车、通业科技、欧派家居、一机集团、协鑫集团、徐工机械、雷诺集团、雷沃重工、荣城钢铁、华新水泥、江西铜业、珠海醋酸纤维、赛诺集团、驼人集团、岭南集团、瀚蓝环境、福建电子信息、太钢集团、太钢不锈、常熟发电、伊利集团、蒙牛集团
汽车和零配件:东风本田、宇通客车、广汽本田、长安福特汽车、上海通用汽车、庞大汽车、雷诺集团、雷沃重工、徐工机械
金融行业:中国银行、南京银行、江苏银行、红塔银行、临沧农商行、西安银行、汉口银行、邮储银行、建设银行、招商银行、齐鲁银行、常熟银行、兴福村镇银行、东方证券、西南证券、越秀金控、北京金控、东方富通小贷、龙鼎银鑫小贷、中融信托
医药和保健:海王生物、海普瑞药业、天士力制药集团、广药集团、中宁化集团、通化金马、华北制药、济仁药业、济源药业、九芝堂、华润三九、普正药业
通讯行业:中国电信、中国联通、维信诺、中兴通信
房地产和建筑:中国建筑、中国能建、中国电建、中建三局、武汉城建、成都兴城集团、上海绿地、阳光城、保利地产、碧桂园、融创、荣丰控股、大龙地产、花远地产、光明地产
能源电力:中广核、中广核服、国家电网、南方电网、国家电投、浙能集团、重庆电力、江西电力、阳光电源、神华集团、包神铁路、晋煤集团、中石油、中石化、中海油、石化机械、云南能投集团、嘉化能源、瀚蓝环境、粤电力、常熟发电、云南电网
快消品:蒙牛集团、双汇发展、良品铺子、旺旺食品、伊利集团、农夫山泉、衡水老白干、七皮狼、富安娜、朗姿股份、希努尔、上海家化、拉芳家化、浙江中烟、云南中烟、居然之家
互联网和IT:百度、三六五网、盛天网络、广电运通、天地数码、朗科科技
投资机构:中广核、宝钢集团、云南能投、中南资本、同圣产投、岭南集团、长江投资、云南投资、
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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