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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

基于客户、项目、结果导向三思维深度剖析精装修项目全过程管理

【开课时间】2023年11月25日-2023年11月26日
【培训师资】易美辉
【课程费用】¥5,980 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】102次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

【精装修】

基于客户、项目、结果导向三思维

深度剖析精装修项目全过程管理

 

20231125-26日(深圳

 

01 课程大纲

1、 从政策层面:装配式建筑持续推进,全装修指导政策逐步出台各省市也在全装修、装配式装修等方面有了更加精细化指导

2、 从行业层面:毛坯房规模跌幅收窄较快,精装渗透率有所回调,在市场下行趋势下,更多的项目选择毛坯而非精装交付。选择做精装修的房企都以注重品质为基业。

3、 从城市层面:下沉市场机会持续缩减,精装项目聚焦一二线高能级城市,从整体来看,三线及以下城市市场规模占比在不断下降,精装修项目主要集中在一二线高能级城市。

4、 从房企层面:供求关系转化下,参与精装项目开发房企持续减少,国央企无疑为市场主力,新兴房企亦值得重点关注

5、 从交房规模层面:保交楼政策促进下,2023成为市场交房大年,从精装修市场来看, 2022年精装市场延期项目超过三成,20%以上项目延迟到23年交房,未来在保交楼政策加持下,23年即将迎来交房潮,预计23年交房规模近305万套

基于行业现状和房企内卷严重,需要房企对精装修项目管理做的更精细化,需要从客户、项目以及项目交付的结果导向的维度去营造。把精装修的产品打造的更生活化、场景化、人性化、社群化。

 

02 课程目标

Ø 理解精装修项目全过程精细化管理的理念和方法;

Ø 掌握精装修项目各阶段的关键控制点和操作技巧;

Ø 提高部门之间的协同效率,降低沟通成本;

Ø 建立精装修项目全过程的经验教训总结和传承机制

 

03 课程收益

 

          

04 课程对象

Ø 项目管理部:项目经理、项目副经理、项目工程师等;

Ø 设计部:室内设计师、软装设计师等;

Ø 成本部:成本经理、成本工程师、预算员等;

Ø 客服部:交付经理、客服经理、维修工程师等;

Ø 以上人员可以根据自身职责和需要,选择适合自己的课程模块进行学习。

 

05 课程大纲

【第一天上午】

第一章:基于大环境下的精装修项目管理维度升迁

【前言】了解房地产行业的客诉动态

Ø 了解近2年内的《中国房地产投诉洞察年度报告》,

Ø 熟知业主对房产品的敏感点,

Ø 利于房企在营造过程中从业主的维度是打造产品,提口碑降风险。

一:行业内卷下,企业如何在精装修项目管理能出圈

Ø 定基调——品质、社群化、满意度

Ø 共愿景——参与者的共赢

Ø 有地图——结果为导向,过程有导航、有工具

Ø 推沙盘——萃取过往,创标、降低风险

二、建立管理模块:细分设计、成本、工程、客服等关键模块

Ø 先策划——无策划,不实施

Ø 理难点——拆分各模块中的难点

Ø 借资源——借钟馗打鬼,一切可用的资源共享

Ø 做样板——样板先行后推广

三、团队共识——我要什么?要实现什么?要落实什么?要优化什么?

Ø 控总体——在可靠范围内

Ø 保红线——质量、进度、安全

Ø 控参建方——各参与主体;

Ø 谈底线——通过基层了解

四、管控落地——过程表格化、管控可视化

Ø 分战场——权责划分,互相协同

Ø 上手段——一切利于项目管控推进就行(不违法、违规)

Ø 定计划——计划具体到部位、到配套资源

Ø 抓落实——抓用人、抓沟通、抓培训、抓验收

第二章:基于项目思维——深度剖析精装修项目的管理实施体系

组内互动——通过SWOT矩阵来分析项目精装修管理的现状

1、学习成果的产出——运用SWOT工具

Ø 分析精装修管理的优势和不足,制定出相应的对策和行动计划

第一小节、精装修设计阶段管控路径

1、精装修方案设计阶段管控要点:

各功能分区策划——样板房、公共电梯、架空层、地库单元门口、地库入口

设计限额与成本的适配——硬装、软装的单方造价拆分、无效成本分析;

与相关专业方案设计同步——土建、安装、幕墙、景观、软装等;

装修主材与成本、施工的耦合——材料的性能、损耗、后期保养以及施工难度的分析

Ø 案例分享:《精装修项目方案专项策划方案》

 

【第一天下午】

2、设计扩初阶段的管控要点

系统图、立面、节点优化

编制装修主材表

与各配套专业叠图

配合申报消防初

扩初设计输出成果

3、施工图阶段落地管控要点

进一步深化设计细部、节点

编制完整施工图、物料表清单

图纸深度满足工程招标要求

整合招标答疑的优化调整

完成施工蓝图及配套设计文件

4、样板房竣工图阶段

施工工艺、点位、功能布局提升优化

细部收口优化

批量招标的来源

案例分享:《精装修样板房全案落地管控解析》

第二小节:项目成本测算管理——目标成本、无效成本、招标管理、结算管理

1、精装修成本管理专项策划

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ü 交付模式

ü 材料供应方式

ü 测算口径

ü 目标成本分解

ü 成本分级模块

案例分享:《精装修无效成本清单表》

案例分享:《精装修各模块的限额成本适配》

2:精装修招投标管理的要点

招标策划要素

1) 招标实施进度策划

2) 实施内容评审实操性

招标实施要素

1) 招标图纸评审

2) 清单编制评审

3) 界面划分评审

4) 标段划分评审

5) 招标文件及相关附件

样板引路的路径

1) 材料参数分析

2) 材料小样打样、询价

3) 样板房/段实施

4) 批量招标有数据源

投标清标要素

a) 清标的具体工作

b) 不平衡报价分析

c) 材料小样打样、询价

 

【第二天上午】

第三小节:精装修管理体系的搭建和迭代——执行现有体系、过程反馈、不断迭代

1、掌握管理体系搭建的底层逻辑

2、熟记执行过程中的管理动作

3、表格化、可视化呈现管理成果

4、完善体系迭代的管理手册

5、业务数字化敏捷管理

第三章节:基于结果导向思维——保品质、保交付、控风险

第一小节:我该做些什么?定位管理角色

Ø 厘清权责边界

Ø 输入前提条件

Ø 确保输出成果

Ø 参照标准执行

Ø 动态纠偏交圈

Ø 管控成果固化

第二小节:我需要什么?各阶段的里程碑成果清单

Ø 设计策划的成果清单

Ø 成本适配阶段的成本优化成果清单

Ø 精装修实施阶段的成果清单

Ø 竣工交付阶段的成果清单

案例分享:精装修管理体系成果清单(1.5H

 

【第二天下午】

第三小节:落实什么?材料、进度及各配套资源满足实施要求,确保“一房五验”。

Ø 进度管理的可视化、表格化

Ø 材料管理的表格化、可视化

Ø 一房一验的表格化、数字化

Ø 维修整改及时有效

第四小节:我需要优化什么?成果实现的管理经验的内化和传承

1、 经验内化实施的三个关键点

Ø 隐性经验显性化

Ø 显性成果标准化

Ø 标准化成果传承化

2、 管理经验的内化和传承的方法引导

Ø 通过案例分享的知识导入后

Ø 学员结合所管项目的场景,团队共创出管理经验的盘点和优化行动计划。

Ø 现场分享与点评+课后辅导

 

06课程讲师

易美辉老师

精装修品质管控催化师

国内多家机构特聘精装修资深讲师

标杆房企的精装修顾问

“实战为王”著称讲师

易老师深耕精装修行业16年的精装修管理经验,6年的施工企业项目经理,绿城集团六年、绿地集团三年,现任某标杆企业的精装修总监,培训专业高度5+100+80+2万学员),业界评价为“精专业、懂业务、出成果、接地气”的实战派培训师。

擅长领域:

精装修全过程管控、精装修品质管控、精装修工艺工法解析、精装修全过程成本管控

实战经验:

★ 易美辉老师拥有5年企业培训管理经验,专注于精装修管理落地精装修管理人员培养。帮助企业梳理精装修管理体系、工具、指引的巧妙应用,培训场次超过100+场,培训学员20000人次,课程好评率达到95%,是一位拥有丰富实战经验的精装修管理与实操型专家。

易老师2013年至今先后在上海、黑龙江、合肥、西安、湖南等地陆续实施近六个项目的精装修咨询顾问,为企业节约成本近4千万,项目交付率为98%,投诉率为2%

客户普遍反应课程底层逻辑设计严谨;老师讲授条理清晰,风趣幽默;成果输出可控,落地实施有效。实现了机构、学员、客户多方共赢。

授课风格:

有趣:将复杂的理论用实际案例进行深层次剖析,深入浅出,表格化、可视化管控;

有料:讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用。

有效:学员反馈实用有效,课程内容化繁为简,贴合工作场景。

主讲课程:【版权课程

1:精装修全过程精细化管控及案例解析

2:房地产精装修项目六大阶段的成本管控

3:精装修项目全过程管理复盘工作坊

4:行动学习:精装修设计定位、防渗漏裂、交付风险管控的技术要点及痛点分析

5:行业内卷之下——房地产工程技术走向管理的英雄之旅

6:标杆房地产批量精装修项目一房一验、交付管控体系解析

7:酒店项目精装修精细化管理与实操落地解析

 

部分服务客户:

融创集团、祥生集团、金地集团、仁恒、金隅地产、东原集团、中梁集团、绿地集团、中骏、高速地产、天山集团、雅居乐、保利江苏、金科集团、中天美好集团、绿地香港、安徽伟星、合肥城房投资集团、重庆贤达、滨江地产、成都合能、甘肃中天健房、甘肃中天健房、中冶置业、龙光地产、成都瑞卓、佰昌集团……

 

 

07课程报名

【日期地址】2023年11月25-26日 (深圳)

【培训费用】5980元/人(该费用包含:增值税发票、培训费、现场咨询费、手册及签字笔、酒店代订服务)

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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