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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

数字化工厂技术及应用实践

【开课时间】2023年11月17日-2023年11月18日
【培训师资】张斌
【课程费用】¥5,180 
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】241次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

数字化工厂技术及应用实践

 

时间:1117-18

 

地点:武汉

 

培训费用:5180

 

授课对象:

工厂总经理,生产总监,工程总监,产品开发总监,生产、工程经理等。

 

课程背景:

在当今激烈的市场竞争中,制造企业已经意识到他们正面临着巨大的时间、成本、质量等压力。在设计部门,CAD & PDM系统的应用获得了成功。同样,在生产部门,ERP等相关信息系统也获得了巨大的成功,但在解决“如何制造→工艺设计”这一关键环节上,大部分国内企业还没有实现有效的计算机辅助管理机制,“数字化工厂”技术则是企业迎接挑战的有效手段。

 

培训目标:

帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术,数字化工厂构建方法,

帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识,为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。数字化工厂有广义与狭义之分;

 

课程大纲:


第一单元:数字化工厂的出现背景


² 数字化工厂的含义

狭义数字化工厂技术

广义数字化工厂技术

² 数字化工厂的特点

² 产品设计数字化

² 工艺设计数字化

² 制造过程数字化

虚拟样机-VP

虚拟制造-VM

² 数字化工厂主体内容

产品开发数字化

生产准备数字化

制造数字化

管理数字化

营销数字化

劳动力资源需求分析数字化

工厂运营绩效数字化

² 生产系统重组与运行仿真

生产系统运行可靠性

生产系统运行经济性

产品质量控制等


第二单元:工厂数字化转型准备与实施


² 数字化转型的客观趋势

² 企业数字化转型要素与管理角色变化

² 数字化工厂运营管理特点

² 数字化技术支撑智能制造

² 工业数据采集与分析

工业数据的价值

工业数据类型

为什么要采集工业数据

采集何种类型工业数据

Ø  协议数据采集-ProfiNet、ProfiBus

Ø  传感数据采集

如何采集数据

Ø  设备控制器数据采集

Ø  OPC协议数据采集


第三单元:数据传输与处理-IOT


² 物联网简介

² 物联网工作步骤

² 物联网六层架构

感知层介绍

Ø 静态信息采集-RFID,QR Code

Ø 动态信息采集-传感数据采集

传输层介绍

Ø 核心网与接入网

Ø 接入网:NB-IOT,LORA等

应用层

Ø 智能物流

Ø 智能制造

² 业互联网的规划与实施

感知层设计规划

传输层设计规划

标准层设计规划

数据层设计规划

支撑平台层设计规划

应用层设计规划


第四单元:数字化工厂功能及核心技术


² 数字化工厂的主体功能

提高企业盈利能力

提高工厂规划质量

缩短产品开发及投产时间

工厂各级沟通透明化

规划过程标准化

² 数字化工厂的五大核心系统

² 狭义数字化工厂的核心技术

产品设计环节-三维建模

生产规划环节-工艺仿真

² 广义数字化工厂包含:

数字化技术用于产品设计-三维建模

数字化技术用于生产规划-数字孪生

数字化技术用于生产运营-数据采集

分析与应用-生产决策、工艺参数拟合

² 数字化工厂技术应用:

全面制造过程管理

数字化工厂技术应用的工作流程

Ø 产品数模用于工艺审查、公差分析

Ø 从设备、工装、产线获取制造资源数据

Ø 生产工艺规划:导入工艺部门已有数据,进行规划模型协同设计

Ø 生产工艺验证:工厂布局与物流规划仿真、线体平衡、动态装配、工时分析、人机工程仿真、机器人仿真等

Ø 客户化输出:通过系统集成与客户化开发(工业4.0中的端到端集成),输出采购、生产、发运信息

² 数字化工厂技术(仿真)应用模块及案例:

产品设计-三维建模与仿真案例

产品设计-增材制造案例

生产规划: 数字化仿真技术

Ø 布局设计仿真案例

Ø 物流规划仿真案例

Ø 生产线设计仿真案例

Ø 机器人复杂运动仿真案例

案例:数字化工厂技术在汽车总装线设计应用

² 数字化工厂技术-数字孪生技术:

规划模型与解释模型

数字孪生技术

数字孪生与规划、解释模型的关系

数字孪生技术在生产规划环节应用

Ø 数字孪生在生产流程规划中应用案例

Ø 数字孪生在生产流程调整中应用案例

Ø 数字孪生在工位设计中的应用

数字孪生技术在生产运营环节应用

Ø 数字孪生在生产运营过程中的应用

Ø 生产过程虚拟现实制造

Ø 数字孪生在风电站运行中的应用

案例1:工厂布局设计仿真案例

案例2:工厂物流规划仿真案例

案例3:数字孪生技术用于生产线设计

案例4:定制化产品装配过程数字化


 

第五单元 数字化工厂核心系统-MES系统


² MRP(Manufacture Resource Plan) 

MRP运作逻辑

MRP对生产的管控缺陷

² MES(Manu. Execution System)

MES包含的业务运作模块

MES软件提供商

MES弥补MRP对生产管控不足

² MES系统-订单管理模块

订单管理模块功能

订单管理模块操作界面

² MES系统-计划排程模块

提高排程效率

提升排程准确性

实时反馈计划执行情况

计划排程模块工作流程

计划排程方法-甘特图

² MES系统-设备管理模块

设备管理模块操作界面

设备管理模块功能

Ø 监控设备状态

Ø 采集设备数据,计算OEE

Ø 记录设备运行状况,追溯故障原因

Ø 建立设备维护日历,并提醒

Ø 设备状态可视化、数据化

² MES系统-资源管理模块

资源管理模块操作界面

资源管理模块功能

Ø 资源清单管理

Ø 资源状态管理

² MES系统-质量管理模块

质量管理模块功能-SPC

质量管理模块用于批次质量管理

案例:某企业MES系统介绍(视频)


第六单元:数字化工厂运营


² 数字化工厂的外延

u  生产运行实时数据

u  设备运行实时数据

u  质量实时数据

u  能耗实时数据

u  工厂其它运营数据

u  工厂实时运营数据供管理者分析与决策(实现完全智能制造前)

² 数字化工厂的内涵

u  生产节点获取数据, 自我决策

u  生产节点通过工业物联网交换数据

u  生产节点数据向工厂智能控制中心输送, 提供最优决策

² 数字化工厂与智能制造关系

工厂数字化是智能制造基础

工厂数字化是智能制造的技术之一

物联网是数字化工厂的桥梁

² 数字化工艺参数拟合

通过专家知识库,设定工艺参数

通过数字化拟合获取最佳工艺参数

数字孪生技术对比实际工艺参数与拟合的最佳工艺参数,再次修正工

艺参数。

² 工艺参数管理

设定工艺参数随订单下达至设备

实际工艺参数上传给MES系统

 

案例1: 数字化技术在光纤生产过程中工艺

参数拟合(工艺参数优化)

案例2: 某企业数字化工厂运营监控


第六单元:数字化工厂的核心技术详解


² 全面的制造过程管理

模拟并验证生产过程

生成经验证的工艺数据及文件

² 工作流程

从设计部门获取产品数据

Ø 产品3D数模

Ø 产品装配关系

Ø 工艺审查和公差分析

从工装工具、生产部门获取数据

工艺规划

Ø 总工艺计划

Ø 子工艺计划

Ø 生产计划及产品

Ø 工艺、资源、工时等信息

客户化输出

Ø 通过系统集成和客户化开发,输出生产、采购、维护、培训等计划

² 规划模块


 

第七单元:数字化工厂应用案例探索


² 总装解决方案

工艺规划

多车型混线生产数字化设计

复杂物流仿真

订单排产计划和总装线布局

² 某电子工厂数字化工厂案例

Ø 生产过程数字化及可视化

Ø 生产运行关键指标可视化

 

综合讨论:结合数字化工厂技术与企业实际情况,讨论推进本企业数字化工厂建设

 

 

 


 

讲师介绍:

张斌老师:

教育及资格认证:

Ø 数字化、智能制造高级讲师、咨询总监

Ø 东南大学硕士

Ø 高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利-与人机工程相关

Ø 2002年获得英国授证的6 Sigma 黑带、精通6 Sigma 各种分析工具。

讲师经历及专长                                                                                                                                                                                            张老师有瑞典、法国、德国、马来西亚等工厂的工作经验。曾任南京爱立信、世界500强企业(汽车零部件企业)等多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理、物流经理以及工艺工程师等职务;

Ø 12年的工艺工程师工作经验,有多项应用工艺工程技术的改进项目获奖。

Ø 16年的管理经验,历任工业工程部、质量部 、物流部、产品开发等部门高级  经理, 产品开发部总监。

Ø 2010年开始,从事工厂自动化规划及设计,2年时间,把工厂自动化率提升了60%(减少劳动用工、提升质量等)。 2015年开始研究工业4.0及智能工厂规划、智能制造实施等。

Ø 2016年起,在本集团公司内部,建立多个智能工厂示范样板, 智能生产示范线,以及智能物流示范工厂等。

Ø 张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产、物流仓储管理等方面的实践经验,并结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:面向可制造性设计(DFM)、IE工业工程技术全系列课程、精益生产系列、精益价值流分析、物流仓储管理等精品课程。

Ø 张老师擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、运用团队教练方式,有效引导学员体验与领悟。

培训客户与培训风格                                                                                                                                                                                      汽车行业:东风本田、东风本田发动机、一汽大众、长春中车、宇通客车、武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统,北京万源翰德汽车密封系统、华阳-科斯达、海纳川汽车零部件、联合汽车电子、奥托立夫、北京博格华纳汽车传动器、埃驰汽车零部件等

电子电器:海尔大学、长城信息、上海雷迪埃、杭州海康威视、北京燕东微电子、夏新股份、东芝变压器公司、首钢日电电子、莱姆电子、富维伟世通、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、长飞光纤、北京四维图新、升德升电子、元六电子等

设备制造:康迈斯机、发那科机电、北京博维航空设施、铁科科诺尔、佶缔纳士机械等

医药化工:天津诺和诺德、壳牌石油、福斯油品、上海庄臣、眼力健、金发科技、吉斯特药业、华峰氨纶、永康制药、安斯泰来制药、渤海能克、诺康医药等

新能源:北京金风科创风电、电、赛莱默水处理系统、盘山发电等

食品行业:哈尔滨啤酒、三得利、喜之郎食品、太古可口可乐、北京空港配餐、湖北良品铺子

其他:欧派家居、京磁强磁、宜宾纸业、浙江移动、北京通美晶体技术、中钞防伪、多维联合集团等。

 

报名详情:

培训费5180(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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