《逆境生长》

——创业期组织核心团队的领导功法

课程背景

企业的领导者们在组织生命周期不同阶段面临者特定挑战：

领导信任危机

. 1. 团队常因空话引发冲突口水战，工作实干者没有存在感

. 2. 事情没结果之前都不汇报工作，项目推进节奏无法掌控

. 3. 员工方案工作汇报总给填空题，无法合理领悟领导思维

团队领导力匮乏

. 1. 不敢放任最大的不信任 ， 团队一旦“ 放任” 就会“ 自流 ”

. 2. 不懂用人所长补人所短， 铁打营盘总是会有流水的兵

. 3. 不懂上行下效关键时刻不能带领团队冲破困局引领成长

问题应对力盲目

. 1. 一旦危机出现不会充分利用团队来处理和解决问题，总是单干

. 2. 面对管理问题，不会以老板思维构思应急解决方案缺乏判断力

. 3. 缺乏大局观，无法通过数据分析思考总结找到处理方式和方法

在企业发展的过程中，尤其是对于那些处于快速发展阶段的组织来说，如果企业领导者没有超高的信念和力量来赋予其生命力，没有果敢的判断力、智慧技巧来团结不同地区和年龄的员工推行制度，没有持续的学习能力和个人灵活性去发展并革新组织，那么企业发展就像是在雾中开车，既找不到方向，也限制了自己的发展速度。企业领导者要与未来衔接，既可以统率也可以服从，可以是中心也可以是边缘，可以是上级也可以是下属，可以单打独斗也可以团队合作。一个优秀的领导者能够在团队中建立积极的工作氛围，激发团队成员的潜力 引领团队在竞争激烈的市场中保持竞争力。

课程聚焦于领导者所需的关键技能，涵盖领导者面临的关键议题，导师将与您一起探索，并帮助您从粗放式管理者转变为精细化领导者，引领您和您的团队在竞争中脱颖而出，在行动中展现魅力。通过学习，您将在真实工作中创造更加辉煌的未来！

岳伟老师

领导效能咨询师

23 年企业管理、课程研发和人才培养经验，先后服务于央企制造业、金融证券业、民营高科技、大专院校和培训咨询行业，从国企到名企，从实业到投行，从甲方到乙方，从基层到董事总经理，多重积累、持续提升。

服务过上百家企业及数十万人次领导者

包括但不限于海澜集团、海螺集团、招商港湾、锋尚地产、久信净化、海油集团、大洋造船、安粮集团、中茵股份、珠海港、青海庆华、厦门见福、晋江盛达、南京远方、信阳园林、惠州灿邦、河北九鼎、海南汇银、中经环保、成都开元、民族建设、厦门力鼎等公司。

课程介绍

引子：逆境中的干部

至暗时刻；心智模式

领导的八项活动

第一章节：创造信任

1 、了解职场信任

2 、信任模型

第二章节：重视成果

1 、抓好关键事情

2 、行动诊断模型

第三章节：寻求认同

1 、学会影响他人

2 、澄清行为模式

第四章节：树立典范

1 、造就明星员工

2 、四种典范

第五章节：携手共进

1 、强化团队观念

2 、六种关键手法

第六章节：营造欢乐

1 、改变组织氛围

2 、三招改士气

第七章节：合理冒险

1 、超脱现状陈规

2 、四大关键动作

第八章节：价值驱动

1 、完善信念系统

2 、信念设计框架

总结：突破自我

参训情况介绍

课程时间： 2023 年 10 月 23-24 日

课程时长： 2 天 1 晚

上课地点： 山西万狮京华（维景国际）大酒店

参课对象： 董事长+股东+总经理+企业核心干部

参课费用： 6800 元/人