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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年10月21日-2023年10月22日
【培训师资】夏淑军
【课程费用】￥6,800
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】104次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
供应链制胜
——实现低库存低成本快交付
课程背景
企业依靠自己的能力去应对市场已经越来越难！
企业管理的痛点与难点：
市场需求
*个性要求化
*交付快捷化
*获得便利化
*购买平民化
上游供应
*管理层级化
*部门壁垒化
*运营单线化
*销售卖方化
公司内部
*关系交易化
*业务竞争化
*利益短期化
*交付波动化
客户和供应商是公开的资源，谁能有效整合利用谁就能获得优势！
所以，真正的竞争不是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争
课程介绍
课程价值
学习从来就不轻松，
但我们会在课程的内容上想尽一切办法让参与者得以收获！
l *理解供应链价值与管理范畴
l *企业的市场竞争方式、供应链类型与运营模式匹配
l *分解与优化供应链运营流程
l *提高供应链计划能力，提高企业运营速度
l *三种供应链降本方式
l *完善供应链绩效管理体系
夏淑军 老师
长贝控股董事
长财精益技术中心总经理
五线增量绩效创始人
精益运营咨询专家
课程内容
具体课程内容请以现场为准
课程模块一：
1. 供应链如何改变你的市场
2. 企业面临的供应链风险
3. 供应链管理的四大目标
l 建立竞争优势
l 支持企业成长
l 提高盈利能力
l 确保可持续性
4. 如何理解你企业的供应链特征
5. 优化你供应链的四象限模型
l 反应型企业如何搭建供应链
l 敏捷型企业如何搭建供应链
l 高效型企业如何搭建供应链
l 共担型企业如何搭建供应链
课程模块二：
1. 沙盘模拟
选择 2 个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些
关键思考：
l 安全库存的正反作用是什么？
l 造成库存以及脱销是什么原因造成的？
l 采购批量对库存的影响有哪些？
l 采购周期对供应链的意义表现在哪里
l 仓库爆仓是否一定是库容的问题？
l 游戏模拟中哪些失误或成功场景也在公司日
常工作中类似？
2. 预测管理
l 减轻牛鞭效应
l 预测方式演算
l 选择预测模型
3. 供应链运营框架
课程模块三：
1. 如何制定供应链战略
2. 利用供应链提高交付效率降低成本
1) 利用供应链绩效指标提高交付效率降低成本
l 存货类企业供应链绩效
l 按单类企业供应链绩效
l 设计类企业供应链绩效
2）提升计划能力提高交付效率降低成本（从计划 1.0 到计划 5.0）
3）改造销售和供应两端提高交付效率降低成本
课程模块四：
1. 供应链的推拉式结合点如何设置
2. 如何提高齐套率来提高供应效率
3. 库存管理
l 哪些环节会产生库存？
l 库存对盈利的影响是什么？
l 降低库存的方法
4. 供应商关系定位
1) 交易型 2) 合作型 3) 战略型
5. 供应商绩效等级
1) 绩效等级标准 2) 绩效等级 ABCD
6. 供应商分级分类管理
1) 供应商关系策略 2) 供应商优化策略
输出工具：
1. 产能规划 Capacity Plan 表
2. 齐套 CTB 控制表
3. 人力 Labor Tracker 管理表
4. 投入产出 IOS 管理表
5. 供应商管理表
6. 预测表..
课程分享见证
有效改善运营，效率整体提升 22.5%
我们是做施工标准化的，属于建材的一个细分领域啊，贴合老师分享的课程内容。针对布置的作业，我们其实很有画面感。针对“同竞争对手相比要提升 30%的效率”这个作业，我自认为我们公司在整个行业的效率是最高的，所以我们就想要对我们过去的运营效率在原有的基础上提升 30%，根据合理的规划和推演，我们成功的完成了第一阶段的效率提升规划。在第一个阶段，咱们至少可以相较之前
提升 22.5%，这是相当大的一个跨步。
基于业务流程落地运营流程改善
我们公司主要是生产离心机这一块，那我讲一讲我们这一个组，讨论出来的结果，我们的业务流程就是下单的简单流程，先是业务跟客户签订合同，然后是客户打款，再然后是业务下订单，再就是下到发货单，然后发货单这边下出理料单，还有生产指令单给到理料单这边到仓库进行备料，再就是生产领料进行生产，最后是调试、自检、品检、出货。我们基于老师的分享做了业务流程，生产流程及装配过程的改善，我们没有对运营流程改善进行量化，我们只做了一个大概的改善思路和改善方案。但是就是这个流程梳理我觉得也是很大的收获和进步。
参训情况介绍
课程时间： 2023 年 10 月 21-22 日
课程时长： 2 天 1 晚
上课地点： 武汉维也纳酒店（武汉二七长江大桥余家头店）
参课对象： 董事长+股东+总经理+管理干部
参课费用： 6800 元/人
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
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