工厂管理全方位（2天）

工厂管理全方位（2天）

【时间/地点】

 

 

【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从而高效完成公司赋予的使命，达成客户的满意。

【课程对象】

工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。

【课程大纲】

1、生产运营管理概述 

• 生产企业面临的挑战（4R）

• 生产运营管理的使命

• 生产运营管理与公司业绩的关系

• 生产运营管理的含义

• 生产制造企业的类型及特点

2、对生产管理者的要求及技能提升 

• 生产管理的主要职责

• 对生产管理者的素质要求

• 管理与沟通技巧训练

- 人力资源管理技巧

- 横向跨部门协调

- 高效的沟通技巧

- 团队管理技巧

3、生产计划与控制系统

• 生产计划与控制的系统结构

• 生产计划体系的构成及制定方法

- 主生产计划(MPS)

- 物料需求计划(MRP)

- 生产作业进度计划（排产）

- 生产能力（Capacity）计划与标准工时

• 利用工业工程（IE）改善生产

- 动作研究

- 时间研究

- 过程改善(ERCS)

• JIT与拉动式管理（Kanban）

• 生产作业的监控内容与方法 

4、生产制造企业现场管理技巧 

• 什么是现场管理

• 生产制造企业现场管理基本要素

• 生产过程组织管理

• 生产现场物料管理

• 生产现场设备维修管理（TPM）　

• 生产现场全面质量管理（TQM）

• 生产现场5S管理与实施

• 绩效评价与分析:生产经营常用指标体系(KPI)

5、案例、练习与讨论

 

 

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任领导力与通用管理、生产运营管理、以及人力资源管理等领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过企业高级管理、战略与人力资源、咨询和培训等工作。陆续担任生产企业总经理、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和咨询顾问等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括：

 

u 《工厂管理全方位》

u 《现场5S与目视化管理》

u 《项目管理》

u 《领导力与团队建设》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《职业素质提升训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《压力与情绪管理》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《高级招聘面试技巧》

u 《绩效管理与年度评估面谈》

u 《平衡计分卡与战略地图》

u 《组织机构设计与工作分析》等

 

◆ 张先生服务过的部分客户：

 

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

u 东芝信息机器（杭州）

u 斯必能通讯器材（上海）

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备（上海）

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐（中国）水泵系统

u 凯斯帕液压（上海）

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰（上海）

u 恺博（上海）车辆座椅技术

u 佛吉亚（上海）座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢（长春）

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统（中国）

u 艾默生动力传动（漳州）

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森（上海）

u 安博（中国）房地产咨询

u 华新（南京）置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚（中国）

u 巴鲁夫（上海）贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特（中国）技术研发

u 中国大恒（集团）北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 中国移动（广东）

u 菲尼萨光电通讯（上海）

u 固瑞特（天津）复合材料

u 阿尔斯通

u 郑州长城水泥

u 中海油(天津)

u 东亚银行(中国) 

u 大众汽车金融(中国)

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等

 

王老师（Peter）上海

王老师是高级工程师  MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

◆ 王先生主讲课程包括：

n 《战略供应链管理》（2天）

n 《供应链管理与ERP》（2天）

n 《精益生产之精益供应链管理》（2天）

n 《高效物流管理》（2天）

n 《仓储管理实务》（2天）

n 《工厂库存管理实务》（2天）

n 《实用采购技巧》（2天）

n 《高级采购管理》（2天）

n 《供应商质量管理（SQA）》（2天）

n 《采购谈判技巧》（2天）

n 《非生产性采购管理》（2天）

n 《企业ERP管理与信息化》（2天）

n 《制造企业的供应链管理》（2天）

n 《采购组织管理与成本控制》（2天）

n 《供应商选择、评估与采购绩效管理》（2天）

n 《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）

n 《采购价格分析与成本控制》（2天）

n 《MBO备品备件与行政采购》（1天）

n 《需求预测与计划管理》（1天）

n 《PMC生产计划与物料控制》（2天）

n 《订单管理与工厂货期控制》（2天）

n 《现场5S与目视化管理》（2天）

n 《企业计划管理实务》（2天）等

 

◆ 王先生服务过的部分客户：

n 宇通客车

n 正泰电器

n 苏州科沃斯机器人

n 罗莱家纺

n 万华集团

n 鲁花花生油

n 双虎家私

n 华泽纳米材料有限公司  ……

n 伊莱克斯          

n 贝卡而特           

n 米勒工程

n 凯迈机械     

n 星宇车灯         

n 康明斯发电机技术     

n 麦格昆磁（天津）    

n 自贡鸿鹤化工          

n 美的电器         

n 格兰仕电器     

n 浙江新和成            

n 阿尔斯通（天津）   

n 北京奔驰      

n 川恒化工          

n 必维国际（宁波）  

n 江苏道达重工

n 上海仪表局

n 江苏圣泰阀门

n 郑州白鸽集团

n 上海申龙客车公司

n 成都双虎家私

n 昆山富士康

n 河北苹乐面粉机械集团

n 山东辉腾机械

n 长城4S店

n 杭州中威电子等等

 

 

 

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