课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路焊接 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年10月27日-2023年10月28日
【培训师资】习风
【课程费用】¥6,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】262次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《企业内经》
广州 2023年10月27-28日
费用:6800元/人
本课程是运用《黄帝内经》思想对企业管理体系的全面梳理,将企业与人体对照,发现企业经营管理的天然哲理,系统性整合当今各门管理科学,打通组织、业务和流程的关系,发现企业管理的内在逻辑,并将中国传统文化蕴含的智慧揭示出来,使企业家掌握“不生病”、“自愈病”以及基业长青的奥秘。
课程意义:
《黄帝内经》并非只是一本医书,而是被大众忽略的具有管理思想的经典。实际上古人解释人体五脏六腑时运用了国家治理的十二官位,表明人体与社会组织在天理上的一致性。
企业内经从中医对五脏六腑、周身经络的组织体系及生老病死机理中得到启示,将企业管理的组织、业务、流程乃至企业从小到大的不同发展阶段整合成天然一体的理论体系,是当今西方管理学尚不具备的智慧。本课程将使学员掌握:
1、用五脏理论理解企业天然应有的组织结构,以及如果构成精密关联的体系
2、用六腑理论指导企业的业务经营,让健康的业务活动成交组织的成长
3、用经络理论诠释企业的流程,识别大多数企业对流程的误区,看清企业发展的穴位
4、用生命周期的规律认识企业成长的关键,不再纠结第二曲线
5、用中医望闻问切诊疗方法系统性全科体检,不再头疼医头、脚疼医脚
6、借鉴中医辩证和逻辑方法,系统性预防和治疗企业病
学员对象:
企业CEO及创始团队、业务一把手、人力一把手及国学爱好者等
一、中医哲学与企业管理的相关性
作为课程的铺垫,介绍必要的基础知识,包括中医的基础理论方法,以及企业内经相较与西方管理体系的差异点,使学习者初步理解为什么要从《黄帝内经》中汲取另一种企业组织管理和运作模式。
本部分内容包括
1、《黄帝内经》的管理原理
2、阴阳五行之法
3、企业内经管理思想与西方管理学的差异
二、 五脏:企业的组织
以五脏喻企业的组织能力,凸显组织能力之重要。人体五脏承接大自然造物之精髓,为我们揭示了许多组织能力奥妙之所在。
企业之心:战略与组织是领导者的核心职责
从《黄帝内经》的“君主之官”、“臣使之官”、“开窍于舌”等知识点理解企业领导人的责任和使命,并以“魂”、“魄”、“意”、“志”诠释公司战略与部门战略的分工定位,构成驱动企业全面均衡发展的“五神”战略体系。
企业之脾:大供应链体系是企业的立身之本
大供应链体系是企业产品/服务以及基于此的供应链体系,是企业的后天之本,因此犹如人之脾脏。中医脾脏功能告诉我们企业的目标是经营产业链,才能在生态链中居于稳健的地位。此外,企业之脾也是企业的能力中枢,对企业的人才培养路径颇有启发。
企业之肺:营销与服务,让企业立足天地的机理
人体之肺既通天气,更调水脉。企业的营销和服务不仅仅是对外关系,更要将“以客户为中心”变成企业自驱力的动力,并引导业务的跨部门运作。营销与服务作为企业文化之魄,应当在企业各职能中都得到体现。
企业之肾:认清企业之精,保持机体健康,让业务永续传承
企业财务经营为业务之结果,犹如人体之肾承担之职责。但中医对肾功能的认知告诉我们企业财务经营不只是账务管理,而是全部资产之管理,既包括经营绩效(新陈代谢),也包括投资新产品(繁衍后代)。违背生命规律的财务经营将损害企业的健康。
企业之肝:经营人才,培养干部,构建企业之魂
企业之魂在人才,人才之纲在干部。人才储备犹如肝藏血,群策群力是为谋虑出焉,人之肝揭示的人才经营之道对人力资本、集体决策、干部培养、激励机制等有着许多新的启发。
三、 六腑:企业的业务
从生命的本质看业务的重要性
生命的本质为精、气、神,企业的本质是组织、业务和战略。战略牵引经营方向,组织能力在业务循环中提升。正如人的健康是吃出来的,企业的组织能力是干出来的。不会科学地做业务,组织的能力难以真正得到提高。
六腑是一套科学的业务执行方法
六腑代表企业中对应五脏职能的执行部门,业务是这些执行部门的通力协作。企业之胃:量入为出的战略步骤;企业之小肠:精研细磨的核心解决方案;企业之大肠:面向市场完善价值;企业之三焦:跨部门联合作战的组织能力;企业之膀胱:物质和能量的新陈代谢;企业之胆:既坚持又妥协的决断管理。企业六腑将业务经营之法装入身体,让管理不再复杂。
企业六腑实例
分析华为业务经营的精气神关系及六腑特征,揭示华为成功之大道至简所在。
四、经络:企业的流程
通过经络重新认识流程
中医认为经络为人之根本,携带了人体的信息。这给企业的启示是流程为业务之根本。流程并非业务活动之“形”,而是业务活动之“量”。中医哲学告诉我们,企业的组织和业务是“共性”的,业务流程才是“个性”的,企业的流程问题需要颠覆性思考和认识。
经络与企业流程体系
流程体系建设普遍的方法是自顶向下(由经到络,先修高速公路,再完善最后一公里),但成功实施的企业并不多。本课程提出了由络到经的方法,先练就流程运作的基础能力,再逐步优化流程的体系化。
企业流程的穴位及其重要性
流程的关键不在于流程的形式,而是在于流程交付件。正如中医通过穴位医治经络,企业的流程本质上是抓好流程运行中的数据和信息。
流程绩效及监督
与其他经络体系对应流程管理职能,如流程绩效和运营监督等。
五、企业的生命周期
《企业内经》对企业生命周期的立足点
《黄帝内经》作为贯通人体和社会的统一的管理思想体系,将企业生命周期的研究立足于最高领导人及其传承人,这与西方管理理论立足产品、追求二次曲线是有所不同的。
基于人体成长周期看企业领导人及企业的成长
中医以女性七岁、男性八岁为周期总结出的生理成长特征,也恰如其分地折射企业领导人及企业的成长过程。把握这个规律,可以是企业循序渐进地培养战略能力,清楚不同阶段的职能发育使命,避免盲目地求医问药、在不健康的成长方式中消耗生命。
六、 企业病诊治
什么是真正的问题诊断?
通常的问题诊断方法是根据问题找原因,但这种方法仍然不是根本性的好方法,因为有些病是没有征兆的。中医运用的是望、闻、问、切的诊断方法,是真正地从专业的角度检查病症。企业问题也可以通过望闻问切排查,这是最高水准的企业诊断。
参照中医思想的治病原则
中医以阴阳平衡、五行相生相克、扶正祛邪、精神内守等方法注重预防,努力做到不治已病治未病,这给企业的健康发展提供了许多启示
领导、业务和组织氛围问题的中医式疗法
用三种场景举例说明借鉴中医治病手法解决企业常见的领导、业务和组织氛围表现出来的各种问题。
习风
独立学者
企业管理咨询顾问
新国学和组织力引导者
前华为组织与流程专家
毕业于南京大学,首批 MBA,三十多年工作经历,曾任职于中信银行、微软、华为等中外企业。现从事企业管理理论研究,融合管理、经济及传统国学,取得突破性成果。
研究方向:
组织力——从华为的实践中总结出管理权与指挥权分离的组织运作模式,将流程与组织融合,从而使企业从领导力为中心的管理模式转向以组织力为中心。
企业经济学——用经济学原理解释企业管理理论,深刻揭示企业管理的本质及发展方向,帮助企业树立正确的经营价值观。
新国学——立足现代企业管理的学术成果,反向研究国学精华,真正做到兼容并蓄、中西结合、经世致用。
已完成的研究包括:
➢ 华为兵法:将华为经营方法与《孙子兵法》等军事著作进行对比研究,揭示华为管理
方法的精髓,使学习华为管理易学易懂。
➢ 企业内经:从企业管理视角解读《黄帝内经》,基于企业与人体的对比,打通各管理学科的关系,并揭示更多中国传统文化中的管理智慧。
撰写书籍:专注于组织与流程管理方法的研究,编著《打造流程型组织》、《华为双向指挥系统》、《华为经济学》、《华为兵法》等书籍,因对华为管理方法的深入阐释而深受欢迎。
主讲课程:
学习华为系列课程:
《向华为学思想——华为经济学》——用经济学剖析华为的经营哲学
《向华为学经营——华为兵法》——结合《孙子兵法》等军事著作研究华为的经营方法
《向华为学管理——打造组织力》——揭示华为做大做强的组织原理
国学经典应用课程:
《企业内经》——企业与人体同理下的企业成长、健身强体、繁衍发展、治病救人的中国
传统智慧。
咨询企业:参与大型上市企业 1000 万以上咨询项,主导企业架构、流程型组织运作、营销流程、研发流程等课题。
服务的部分客户:汇川技术、歌尔声学、中建科工、中控集团、中梁地产、江西博能集团、蒙自源集团、老碗会集团、大汉网络、边城体育、江苏贝特投资集团、安盾知识产权、珠海市一致电工等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣