《培训需求诊断与年度培训计划制定（第3期）》

主讲老师：许盛华

企业类型：不限

时间安排：2023年10月20日9:30至17:00

          2023年10月21日9:30至16:30

地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢

参课费用：4200元/人

人数限制：60人

企业痛点

企业发展离不开培训，培训的成功离不开有效的培训需求分析。没有需求分析的培训就像不做诊断就直接开药的医生，不仅治不好病，而且可能对病人产生伤害。

1. 如何做出专业和有效的培训需求分析？

2. 如何制定科学高效的培训计划？

3. 如何让重点项目能得到有效落地与实施？

适用对象

HRD、人力资源经理、培训经理、企业培训管理者、主管等

课程亮点

1. 掌握培训需求分析的方法，明白培训需求分析的重要性，从而更好的开展培训项目，更有效培养人才。

2. 针对重点项目进行有效设计，并落地实施。

3. 先进和实用的培训管理理念及方法，使学员快速成长为优秀的培训管理者。

4. 标准化培训需求分析流程及方法，让你轻松管理培训需求。

课程大纲  Outline

一、培训管理体系模型介绍

·  案例：世界著名企业的培训体系

二、培训管理的指导思想

三、培训需求分析的基础——课程体系建设

1. 课程体系的分类原则

2. 课程菜单梳理

·    案例：某大型企业通用课程体系分类

·    小组练习与点评：梳理出自己单位/部门的课程体系（结合工具模板完成）

四、四种培训需求分析法的比较

1. 问卷调查法、战略绩效法、学习路径图法和胜任力模型法

五、 以战略和绩效为导向的需求分析法

1. 从战略、绩效和人力资源层面发掘需求

2. 与业务部门沟通的八个问题模型

3. 对各业务部门的需求进行汇总、分析（包括模型、工具和使用的注意事项）

提炼培训目标和培训主题

4. 关注年度重点项目，突出亮点、价值

5. 将年度培训需求有效呈现（一页纸呈现）

六、 培训需求分析报告的撰写（结合模板）

1. 梳理下一年度培训思路

2. 提炼下一年度培训的关键词

3. 围绕培训主题和培训人次，撰写需求报告

·  案例：某大型综合企业的培训需求分析及报告

·  小组练习与点评：培训需求鉴定方法及实操演练

·七、 从需求到计划

1. 培训计划制定的指导思想

2. 培训计划制定框架、逻辑

3. 培训计划的宣传（包括模板、工具等）

4. 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

·      案例分析：企业各类培训宣传方法介绍

·八、 培训计划的制定（包括制定工具和汇报模板）：

1. 三年中期规划

2. 年度培训计划

3. 月度培训计划

·      案例分析：某大型企业培训计划实例分析

·     小组练习与点评：按照需求制定培训计划

·九、 重点项目的设计与执行，结合6D方法设计重点项目，并形成标准与模板：

1. 界定业务收益：首先界定重点项目的产出，并与业务挂钩

2. 设计完整体验：以终为始，按照界定的业务收益，设计整个培训体验，包括准备阶段，培训阶段，转化阶段和评估阶段的内容

3. 引导学以致用：课堂上，讲师要以目标和内容为核心，引导学员学和练相结合

4. 推动学习转化：课后学员需要推动学习内容在工作中的转化，讲师要提供合适的工具模板。

5. 实施绩效支持：邀请学员上司提供工作辅导和绩效支持，确保给予学员及时反馈和教练辅导。

6. 评估学习结果：反思结果，推动绩效的持续改进，并向关键利益相关方“营销”学习成果。

·    案例分析：企业一系列重点项目操作案例

·      小组练习与点评：培训项目策划、实施与评估

回顾总结