用户名:

密码:

验证码:

377960

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

变速转型—从专业人才走向高效管理

【开课时间】2023年09月21日-2023年09月22日
【培训师资】朱磊
【课程费用】¥4,580 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】484次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

变速转型—从专业人才走向高效管理

时间:921-22

 

地点:广州

 

培训费用:4580

 

授课对象:

1、技术部门各层级技术人员及管理者

2、研发部门总监、项目经理、研发、项目组长研发人员

3、其他具有一定管理职责的专业人员等

 

课程背景:

据不完全统计,中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位,但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条,带团队时却一塌糊涂?那是因为职务上来了,但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来!如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身,进而实现管理+技术的 完美结合?

技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理带头人,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,引导您迅速从技术能手转变管理精英!

 

培训目标:

1、完成从技术人员到管理者心态的转换

2、完成从技术人员到管理者角色的转换

3、掌握技术经理必备的四大基本功

4、了解掌握技术经理管人的艺术

5、提升技术理的团队协作与目标管理能力

 

课程大纲:


导入案例1:令狐冲剑术高手到一派掌门

导入案例2:升职后的烦恼

第一章  为何受伤的总是我—转型之痛

 1、专业人员转化为管理人员的背景

   案例:老王、大王、小王升职之后

2专业人员与管理人员的特质区别

3、专业人员转化为管理人员的四大障碍

 

第二章  跨过管理那道坎-转型什么?

1、管理者的转变

1) 心态转变

2) 角色转变

3) 能力转变

4) 管理行为转变

2、从技术思维走向管理思维

3、管理者必须具备的六个价值思维

4、管理者定位误区

5、管理者定位分析

6、管理者定位认知

 

第三章  你不是一个人在战斗领导艺术

一、释放人的巨大潜力

从单干到群干

技术经理也是人事

打造“凝胶团队

二、打造引领人心的能力

不能引领人心,你就没有领导力

打造领导能力的六个维度

你是哪种领导风格-情境领导力

课堂演练:不同情况下的情境领导力

领导力的五个层级修炼

快马还须一鞭:员工激励

激励的分类

激励的经典理论

员工为何需要激励?

不同层级员工激励的重点

三、管理者的有效沟通

沟通的基本

效沟通的个环节

分组演练:赞美和批评

高效沟通的麦肯锡法则

分组演练:对外沟通

 

第四章  使命必达—管理者的高效执行

一、执而不行-到底是谁惹的祸?

1. 什么才是真正的执行?

2. 执行不良危害知多少

3. 执而不行谁买单?

二、执行什么-执行力基础认知

1. 何为执行力-执行力的认知

2. 企业名家眼中的执行

3. 六要素点检-执行为何打折?

三、如何执行-打造高效执行力

1. 定目标

1) 目标制定的SMART原则

2) 日事日毕-六点优先工作制

课堂练习-制定自己的六点工作法

2. 追过程

1) 安排工作:采“131”制

2) 工作检查:“三报三会制”

视频:《巴顿将军的检查》

3) 员工辅导:五步辅导法

4) 执行不到位不如不做-要做就做最好!

什么是做任务,什么是做结果?

视频欣赏:一个清洁工凭什么打造世界

最干净机场?

每个岗位都可像秘书一样把工作做到九

段标准:前三段:合格,中三段:优秀,

后三段:卓越

课堂练习:整理自己岗位工作九段标准

3. 拿结果--三个要点

监督机制

评价机制

激励机制

4. 抓考核:参考-阿里和华为的员工考核分类法


第五章  从新出发——从优秀到卓越

从技术迈向管理

二、从专才迈向通才

从管理迈向领导---

领导力的五个层级

打造领导能力的六个维度

匠才→将才→帅才,你要成为哪个才?

故事分享:钻石就在你家后院!

结:从技走向管理我要如何行动?


 

讲师介绍:

朱磊老师:

教育及资格认证:

® 高级讲师

® 18年世界500强管理运营经验

® EMBA、国家认证高级企业培训师

® PTT(国际专业讲师)认证高级讲师

® 中山市人力资源协会特聘专家

® 北大EMBA(珠中江)运营中心讲师

讲师经历及专长: 

® 曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理

® 曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理

® 擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

® 朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

® 5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。

® 12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。

® 14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。

® 18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)TTT系列培训课程。

® 2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。

® 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。

培训客户及培训风格:

® 朱老师服务过的客户有:

外资,生产制造行业:亚洲光学,武藏精密,富山精密,广东领先陈列,安德里茨有限公司,富山精密电镀,奥马电器、三美富山电镀,龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电,奥括电子……

金融行业:中国银行,浙江农商银行,中国农业银行,上海农上海,广州工行分行,恒丰银行,广州增城农行,农业发展银行,广发银行,广发期货……

通信行业:河北电信、广州电信,中国电信股份有限公司,山东电信……

电力行业:南方电网,唐山电邮技术学院,广州供电局,宜宾高县能投电力,佛山电力集团……

大型国企:中国中铁集团四局,中海洋嘉明电力,中建八局,中国中铁十二局,中铁六建,中国质检,勘察设计院,中国中海油集团,中海天然气集团,中建三局……

高校学院:北大EMBA(珠中江)运营中心、中山大学、武汉大学,暨南大学,浙江大学,佛山南海开放大学,广东教育研究院……

地产建材:佳诚地产集团,天睿地产,仁恒地产,雅集地产广盛运动器材、嘉利木地板、中泰龙红木家具生活家地板、新地木业、珠海天威打印耗材、罗伯特灯饰、卡迈奇灯饰……

知名行业:格力电器,悦来集团,能投电力公司,红狮集团,先导稀材,创维集团,TCL集团……

物流运输行业:韵达速递,顺丰速运,江苏宁宿徐高速,上海地铁,招商蛇口,东风鸿泰控股集团,深圳联合车展,泰州高速运输……

食品快消行业:咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品……

政府事业单位:顺德市容桂政府,中山市卫计局,中山市人力资源协会,广东省烟草专卖局……

其他行业:广东烟草,英腾电气股份有限公司,金光(APP集团、广州目标灯饰、东莞智通、佳诚地产集团、中丰田、信汇集团、珠海益百家、广州基博顾问、中山卓越、中山博天人、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、财富数码、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑胶、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、万顺达五金、盈昌科技、流丽照明、美汇饰品、汇晨光电科技、樱花锁业、荣晋五金……

® 朱老师授课风格

内容实战:结合18年企业实务经验,课程内容实战,有针对性,落地,追求务实,便于学员结合课程内容来实现创新.

课程生动有趣致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂,激情,幽默风趣,注重互动性,有效结合学员课程需求内容,最大限度的将学员培训果在企业,工作中落地生效

风格独特:擅用引导式语言、情境化模拟,结合多样化授课风格,课后强化学员感悟.

 

报名详情:

培训费4580(含资料费、午餐费、专家演讲费);

请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组  (此课程不提供电子教材) 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536