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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年10月24日-2023年10月25日
【培训师资】 闫老师
【课程费用】¥4,800
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】408次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《高绩效团队的强力打造》
【时间地点】 8月25-26杭州 10月24-25北京
【费用标准】 4800元/人 /2天 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等);。
(郑重声明:本课程终生免费享受复训;参加一门课程同一老师其他课程享受折扣 )
【课程背景】
Ø 现代企业管理中,为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力?为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的团队执行力?为什么我们的企业文化很热闹,员工却离心离德?为什么我们努力管理的团队总是士气不高,没有战斗力?为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效?等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者。
【课程意义】
Ø 企业竞争力源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展!如何迅速提升管理队伍的建团带团能力
如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证!
通过学习本课程,认识高绩效团队的基本特征,把握高绩效团队打造的方法与技巧,
【课程目标】
通过学习本课程,您能够——
• 了解高绩效团队的特征,熟悉八种不同的团队角色,学会团队冲突的处理;
• 认识人的不同性格类型特征,把握如何利用性格差异,打造高效完美团队;
• 知道团队管理沟通的意义,掌握有效团队沟通的技能,打造高效和谐团队;
• 了解激励原理与激励理论,学会有效的激励团队成员,打造高效激情团队;
【课程特色】本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法,满足不同风格、不同层级学员的学习要求。
【课程对象】企业各层级管理干部,及有待于提拔为管理干部的储备人员。
【课时安排】 2天 共12课时。
【课程大纲】
第一单元 团队与高绩效团队 一、团队的基本认知 Ø 团队的概念 Ø 团队与群体的区别 Ø 团队的构成要素 Ø 团队的类型 二、团队的发展阶段 Ø 团队的创立期 Ø 团队的动荡期 Ø 团队的稳定期 Ø 团队的高产期 Ø 团队的调整期 三、什么是高绩效团队 Ø 雁群的启示 Ø 高绩效团队的特征 Ø 建立高效团队的步骤 Ø 如何提升团队效率 第二单元 团队角色的识别 一、 团队角色类型测试 二、 团队的八种角色 Ø 实干者的特征分析 Ø 协调者的特征分析 Ø 推进者的特征分析 Ø 创新者的特征分析 Ø 信息者的特征分析 Ø 监督者的特征分析 Ø 凝聚着的特征分析 Ø 完美者的特征分析 三、团队角色的启示 Ø 每种角色都很重要 Ø 一个人不可能完美 Ø 尊重团队角色差异 Ø 合作可以弥补不足 第三单元 团队冲突的处理 一、人际冲突的两种方式 Ø 竞争性行为 Ø 合作性行为 二、 团队冲突的五种处理方式 Ø 竞争处理方式分析 Ø 合作处理方式分析 Ø 妥协处理方式分析 Ø 回避处理方式分析 Ø 迁就处理方式分析 三、 五种处理方式的案例分析 Ø 竞争处理方式的案例分析 Ø 合作处理方式的案例分析 Ø 妥协处理方式的案例分析 Ø 回避处理方式的案例分析 Ø 迁就处理方式的案例分析 四、 不同情况下采用的处理方式 Ø 重要紧急情况下采取的处理方式 Ø 重要不紧急情况下采取的处理方式 Ø 紧急不重要情况下采取的处理方式 Ø 不重要不紧急情况下采取的处理方式 | 第四单元 性格差异打造高效完美团队 一、性格类型测试与分析 Ø 活跃表达型性格特征 Ø 完美精确型性格特征 Ø 能力支配型性格特征 Ø 平和耐心型性格特征 Ø 综合善变型性格特征 二、对不同性格团队领导的建议 Ø 对活跃表达型团队领导的建议 Ø 对完美精确型团队领导的建议 Ø 对能力支配型团队领导的建议 Ø 对平和耐心型团队领导的建议 Ø 对综合善变型团队领导的建议 三、对不同性格团队成员的管理 Ø 对活跃表达型团队成员的管理 Ø 对完美精确型团队成员的管理 Ø 对能力支配型团队成员的管理 Ø 对平和耐心型团队成员的管理 Ø 对综合善变型团队成员的管理 四、不同性格的彼此兼容与作用 Ø 不同性格社交中的彼此兼容 Ø 不同性格工作中的彼此兼容 Ø 不同性格在团队发展中的作用 第五单元 有效沟通打造高效和谐团队 一、团队管理的实质就是沟通 Ø 沟通能力自我测评 Ø 有效沟通的重要意义 Ø 沟通相关关系的理解 Ø 沟通的障碍及解决方法 Ø 沟通的对象和渠道 二、团队管理沟通的基本技能 Ø 有效沟通的三大原则 Ø 影响沟通结果的三要素 Ø 听——同理心倾听 Ø 应——积极的反馈 Ø 问——有效地询问 Ø 说——个性化表达 Ø 看——洞悉力 Ø 沟通中的非语言技巧 三、团队管理沟通的三个方向 Ø 有效的向上沟通技巧 Ø 有效的水平沟通技巧 Ø 有效的向下沟通技巧 第六单元 有效激励打造高效激情团队 一、激励原理与激励理论 Ø 激励原理 Ø 马斯洛的需求层次论 Ø 赫兹伯格的双因素论 Ø 弗洛姆的期望理论 二、 有效的激励技巧 Ø 管理者的激励菜谱 Ø 激励的方法与效果 Ø 不同员工类型的激励 Ø 有效地赞赏 Ø 批评的艺术 |
培训导师: 闫老师
职业经验:30年企业管理及人力资源实战经验,其中8年世界500强企业高管工作经验,15年职业培训工作经验。累计为100余家500强
及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上,企业内训返聘率达90%,公开课企业学员邀请率达80%。擅长总裁商战、人生智慧和企业中高层管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
精品课程:《总裁商战境界》、《人生智慧境界》、《绩效兵法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《管理者必备的五项职业修炼》等。
授课技巧:轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,充分调动学员的情绪,在授课的过程中注意解决学员实际所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
客户综合评价:闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
温馨提示:此课程可量身订做内训,欢迎订购!
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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