用户名:

密码:

验证码:

567139

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《高绩效团队的强力打造》 培训班

【开课时间】2023年10月24日-2023年10月25日
【培训师资】 闫老师
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】213次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

《高绩效团队的强力打造》

时间地点   8月25-26杭州     10月24-25北京  

费用标准  4800/人 /2  (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等);。

           (郑重声明:本课程终生免费享受复训;参加一门课程同一老师其他课程享受折扣 

【课程背景】

Ø 现代企业管理中,为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力?为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的团队执行力?为什么我们的企业文化很热闹,员工却离心离德?为什么我们努力管理的团队总是士气不高,没有战斗力?为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效?等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者。

【课程意义】

Ø 企业竞争力源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展!如何迅速提升管理队伍的建团带团能力 

如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证!

通过学习本课程,认识高绩效团队的基本特征,把握高绩效团队打造的方法与技巧,

【课程目标】

通过学习本课程,您能够——

• 了解高绩效团队的特征,熟悉八种不同的团队角色,学会团队冲突的处理;

• 认识人的不同性格类型特征,把握如何利用性格差异,打造高效完美团队;

• 知道团队管理沟通的意义,掌握有效团队沟通的技能,打造高效和谐团队;

• 了解激励原理与激励理论,学会有效的激励团队成员,打造高效激情团队;

【课程特色】本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法,满足不同风格、不同层级学员的学习要求。

【课程对象】企业各层级管理干部,及有待于提拔为管理干部的储备人员。

【课时安排】 2天   12课时。

【课程大纲】

第一单元    团队与高绩效团队

一、团队的基本认知

Ø 团队的概念

Ø 团队与群体的区别

Ø 团队的构成要素

Ø 团队的类型

二、团队的发展阶段

Ø 团队的创立期

Ø 团队的动荡期

Ø 团队的稳定期

Ø 团队的高产期

Ø 团队的调整期

三、什么是高绩效团队

Ø 雁群的启示

Ø 高绩效团队的特征

Ø 建立高效团队的步骤

Ø 如何提升团队效率

第二单元   团队角色的识别

一、 团队角色类型测试

二、 团队的八种角色

Ø 实干者的特征分析

Ø 协调者的特征分析

Ø 推进者的特征分析

Ø 创新者的特征分析

Ø 信息者的特征分析

Ø 监督者的特征分析

Ø 凝聚着的特征分析

Ø 完美者的特征分析

三、团队角色的启示

Ø 每种角色都很重要

Ø 一个人不可能完美

Ø 尊重团队角色差异

Ø 合作可以弥补不足

第三单元   团队冲突的处理

一、人际冲突的两种方式

Ø 竞争性行为

Ø 合作性行为

二、 团队冲突的五种处理方式

Ø 竞争处理方式分析

Ø 合作处理方式分析

Ø 妥协处理方式分析

Ø 回避处理方式分析

Ø 迁就处理方式分析

三、 五种处理方式的案例分析

Ø 竞争处理方式的案例分析

Ø 合作处理方式的案例分析

Ø 妥协处理方式的案例分析

Ø 回避处理方式的案例分析

Ø 迁就处理方式的案例分析

四、 不同情况下采用的处理方式

Ø 重要紧急情况下采取的处理方式

Ø 重要不紧急情况下采取的处理方式

Ø 紧急不重要情况下采取的处理方式

Ø 不重要不紧急情况下采取的处理方式

第四单元   性格差异打造高效完美团队

一、性格类型测试与分析

Ø 活跃表达型性格特征

Ø 完美精确型性格特征

Ø 能力支配型性格特征

Ø 平和耐心型性格特征

Ø 综合善变型性格特征

二、对不同性格团队领导的建议

Ø 对活跃表达型团队领导的建议

Ø 对完美精确型团队领导的建议

Ø 对能力支配型团队领导的建议

Ø 对平和耐心型团队领导的建议

Ø 对综合善变型团队领导的建议

三、对不同性格团队成员的管理

Ø 对活跃表达型团队成员的管理

Ø 对完美精确型团队成员的管理

Ø 对能力支配型团队成员的管理

Ø 对平和耐心型团队成员的管理

Ø 对综合善变型团队成员的管理

四、不同性格的彼此兼容与作用

Ø 不同性格社交中的彼此兼容

Ø 不同性格工作中的彼此兼容

Ø 不同性格在团队发展中的作用

第五单元   有效沟通打造高效和谐团队

一、团队管理的实质就是沟通

Ø 沟通能力自我测评

Ø 有效沟通的重要意义

Ø 沟通相关关系的理解

Ø 沟通的障碍及解决方法

Ø 沟通的对象和渠道

二、团队管理沟通的基本技能

Ø 有效沟通的三大原则

Ø 影响沟通结果的三要素

Ø ——同理心倾听

Ø ——积极的反馈

Ø ——有效地询问

Ø ——个性化表达

Ø ——洞悉力

Ø 沟通中的非语言技巧

三、团队管理沟通的三个方向

Ø 有效的向上沟通技巧

Ø 有效的水平沟通技巧

Ø 有效的向下沟通技巧

第六单元   有效激励打造高效激情团队

一、激励原理与激励理论

Ø 激励原理

Ø 马斯洛的需求层次论

Ø 赫兹伯格的双因素论

Ø 弗洛姆的期望理论

二、 有效的激励技巧

Ø 管理者的激励菜谱

Ø 激励的方法与效果

Ø 不同员工类型的激励

Ø 有效地赞赏

Ø 批评的艺术

培训导师: 闫老师

职业经验:30年企业管理及人力资源实战经验,其中8年世界500强企业高管工作经验,15年职业培训工作经验。累计为100余家500强

及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上企业内训返聘率达90%,公开课企业学员邀请率达80%。擅长总裁商战、人生智慧和企业中高层管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

精品课程:《总裁商战境界》、《人生智慧境界》、《绩效兵法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《管理者必备的五项职业修炼》等。

授课技巧:轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,充分调动学员的情绪,在授课的过程中注意解决学员实际所遇到的问题,给予实用的工具和方法。

客户综合评价:闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。

温馨提示:此课程可量身订做内训,欢迎订购!

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536