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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年06月08日-2023年06月09日
【培训师资】曹礼明
【课程费用】¥4,600
【培训地区】江苏 - 昆山
【人 气 度】108次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
企业中高层管理者的4个核心能力提升训练
课程时间:2023年06月08-09日 昆山 07月13-14日 昆山
课程费用:4600元/人(包括资料费含税、午餐及上下午茶点等)
适用对象:企业中高层管理者。
注:本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务,欢迎来电咨询!
课程背景:
新时期,面对国际国内恶化的经济形势,面对企业转型升级的需要,企业中高层管理者需要提升管理能力和素质。体现在:
l 需要更清晰地理解管理者的使命,有勇气有责任感地迎接挑战,勇于担当。
l 基于企业战略思考的目标管理,在内部有效建立和推行目标管理机制,以达成高绩效目标。
l 懂得基于创新思维和方法地分析解决问题,有策略地推行改革创新。
l 能更有效地排兵布阵和训练团队,打造一支高绩效队伍。
l 能构建有效的文化机制,用可执行的价值观,方法论和人才标准,选人,用人,训练人,打造队伍。
课程收益:
l 梳理管理价值观,明确正确的企业经营管理的底层原则
l 理解战略目标的平衡维度,掌握建立目标管理机制的方法,强化团队高效工作管理的要点
l 掌握创新思维方法,分析问题的步骤,推动改革的策略方法。
l 掌握带团队的思路和方法。
l 掌握制定可操作企业文化手册的制定方法
课程内容:
第一单元 管理者认知和思维拓展
什么样的人不能当管理者?
管理者应具备的职业思维和态度
团队执行力问题是什么问题?
高层管理者的核心职责是什么?
实事求是和灰度管理原则
经营管理的底层价值观辨析
第二单元 如何进行有效的目标管理?
如何理解公司战略定位?
如何多维度进行战略目标思考?
管理者如何理解自己部门的贡献和价值?
如何在内部建立目标管理机制?
如何用分解思维和聚焦思维管理复杂工作?
如何使基层单位缩小管理颗粒度:工作管理6步法?
第三单元 如何创新性地解决问题?
四种创新方法
l 关键词法
l 动词扩展法
l 跨界借鉴法
l 多维度思考法
分析问题解决问题
l 找到问题的本质
l 制定阶段性目标
l 系统性分析问题原因
l 找到切入点和杠杆解
如何有效推动变革的策略?
第四单元 如何带出高绩效团队?
如何发挥领导魅力?
如何排兵布阵?
如何发挥骨干作用?
如何塑造开放的沟通环境?
以事为先的管人方法
用打硬仗锻炼队伍
用机制塑造地形
如何用人之长?
如何为团队赋能?
激励机制设计原则
第五单元 如何设计塑造团队的企业文化?
构建以高绩效为基石的价值观
l 如何务实?
l 如何创新?
l 如何严格?
l 如何协作?
l 如何分享?
建立可操作的工作条令
l 如何接令?
l 如何行动?
l 如何沟通?
l 如何总结?
建立解决问题和管事的方法论
l 如何做对的事?
l 如何把事做对?
建立管人的核心方法
建立领导力方法论
l 如何搭班子?
l 如何定战略?
l 如何带队伍?
建立人才标准
l 优秀人才应具备什么态度?
l 高潜力人才应具备什么能力?
l 优秀企业人应具备什么素质?
曹礼明-- 咨询式培训专家
² 中小企业管理变革咨询专家
² 中国首批PMP(项目管理)认证资格
² 中山大学MBA
² 心理咨询师(II)
² 中山大学经理教授研究会成员
相关经历:
² 10年专注中小企业管理,系统研究300多家企业管理变革经验。
² 6年驻企咨询经验,手把手帮助多家企业进行管理变革升级,解决问题,打造团队,提升效率。
² 从事管理培训师后,兼职企业管理顾问和教练,培养训练多批企业管理干部。
² 超10年管理培训师,专注管理技能和素质训练,提供课程上千场,受训企业过万家。
个人特点和授课风格:
有扎实的理论功底,广泛应用心理学,大脑科学,组织行为学,统筹学等学科知识,既善于从本质上梳理底层逻辑,又重视管理方法和工具的应用,用大量的实战化工具,帮助或启发学员实战落地解决问题。
² 既有多年长期驻企深度参与企业咨询的丰富实战经验,又坚持不断地吸收前沿科学知识,将行为心理学,大脑科学,系统论,博弈论,社会心理学等的最新研究结论应用到培训和辅导工作中。
² 课程特点:问题开场,逻辑铺路,方法和工具训练落地。
² 擅长咨询式授课,临场提问,现场解答。有困惑来,带答案走(咨询式培训=企业问题+方法探索+行动方案)。
主讲课程:
² 中基层管理技能,中层领导力,团队机制建设,高效执行力等。
部分内训客户:
美的集团,禹州地产,四川大学,长沙轨道,鸿星尔克,华裕农科,木林森,中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,上海和黄制药,伊利集团,金州管道,湛江冠豪,天目湖集团,广粤锦泰,广州党校,佛山顺科,乔丹股份,白云机场,佛山水业,柳州五菱,苏州养乐多,深圳日东,成都三国,广安爱众,荣盛地产,蓝森宴会,鑫苑置业,广州邮政,广州汇智,神威药业,桂林南药,华泰制药,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,六国化工,云南驰宏。。。。。。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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