BLM战略规划与解码落地

BLM战略规划与解码落地

线上实操训练营

 

【课程背景】

经研究，目前大量中国企业战略管理痛点有：

1. 机会聚焦难

行业发展趋势、客户偏好、新技术、产业政策法规等变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，无法有效发现、选择和聚焦未来的战略机会点

2. 业务设计难

很多企业老板发现了很多机会，但是没有聚焦这些机会做完整的业务设计，没有合理的打法

3. 战略共识难

董事会或者老板看到很多机会，但老板和高层、高层内部、高层和中层很难就战略意图达成共识。

4. 目标分解难

每年的战略目标都是以老板和高层领导拍脑袋为主，只有自下而上的目标分解，缺乏自下而上的目标支撑。

5. 组织缺动力

战略规划要兼顾中长期和短期经营，而很多企业的绩效管理和激励管理只牵引当年的短期经营要求，缺乏中长期成功和短期利益的协同，执行层只关注眼前和短期利益，缺乏执行中长期战略的动力。

华为破解以上困局的核心方法论——BLM业务领先模型

提升战略领导力 I 洞察增长机会 I 规划增长路径

 

【训练营学习收益】

1、理解如何通过战略洞察，把握战略机会点，理清公司战略来源；

2、理解BLM业务领先模型，确立战略意图，输出中长期战略目标；

3、运用BSC-平衡计分卡，进行战略澄清，构建出组织的战略地图；

4、运用战略解码工具OGSM-T，实现战略分解，导出关键绩效指标；

5、HR走向战略层、经营层，与老板、业务并肩作战的必修技能；

6、一揽子HRD要掌握和运用的工具：BLM模型、BSC平衡记分卡、OGSM-T战略分解、IPOOC关键绩效指标导出。

 

 

【学员对象】

² 高层：总经理，副总裁、事业部总经理

² HR：人力资源经资源经理、总监、VP强烈推荐学习 

² 中层：关键部门一、二把手（市场、产品、研发、生产运营、HR、财务等）

【课程特色】

1、 实战大咖：华为企业管理顾问授课、直播答疑，沟通交流

2、 BLM模型：华为BLM业务领先模型方法、工具使用

3、 工具应用：基于华为战略解码工具：BSC平衡计分卡、OGSM-T分解工具

4、 全景实操：从战略规、战略制定、战略解码、到战略落地，全流程走一遍

5、 训战结合：案例解读、战略地图、OGSM-T、IPOOC工具作业练习，边学边练

【报名学习&费用&时间】

【学习时间】5月22日建群；5月23开营学习

【学习费用】市场标准价2288元/人

【学习方式】8节视频课程（45分钟/节+终身回看）+ 3次腾讯会议直播答疑辅导 + 1次项目作业练习 + 1个专属微信群 + 1位班主任老师督学 

 

【课程大纲内容】

学习导言：

关于目标制定，需要思考以下问题

1. 目标能不能跑得过通货膨胀率？

2. 目标能不能跑得过行业平均增速？

3. 目标能不能跑得过竞争对手？

4. 目标能不能跑得过员工的加薪诉求？

5. 目标能不能跑得过员工发展的诉求？

6. 目标能不能跑得过股东回报的诉求？

 

第一部分：如何制定战略规划？

 

第1课：BLM业务领先模型全景

1. 要向华为学什么？

2. 如何翻越企业增长困境

3. BLM业务领先模型：方法论、技能与工具

 

第2课：BLM模型——领导力与价值观

1. 战略规划与执行依赖于领导力推动

2. 如何构建战略领导力

3. 价值观在战略中发挥的作用

 

第3课：战略规划——市场洞察“五看”

1. 看宏观与行业

1) PESTEL分析

2) 价值转移与行业趋势分析

3) 识别利润区

2. 看市场与客户

1) 客户需求分析

3. 看竞争

1) 战略产品竞争

2) SPAN工具

4. 看自己

1) 内部优劣势分析

5. 看机会

1) SWOT分析

2) 战略机会点分析

n 案例：某互联网企业市场洞察五看全景案例分析

 

第4课：战略制定——战略“三定”

1. 定战略控制点

1) 清晰掌握企业自身战略控制点

2. 定目标

1) 愿景：去哪里—可持续的，占优势的领先地位

2) 使命：为何去—企业存在的意义

3) 短期战略目标及远期战略目标

3. 定策略

1) 掌握行动落地的策略与方法

 

 

第二部分：战略如何落地？

 

第5课：战略落地——九大障碍

1. 战略落地的障碍

1) 目的障碍——经营者没有明晰的使命愿景

2) 计划障碍——没有战略解码，对本部门、本岗位如何执行公司计划一无所知

3) 共识障碍——85%的管理人员每个月花在讨论目标的时间不超过一个小时

4) 协同障碍——员工遇到问题互相扯皮、推诿，导致工作完成结果差。

5) 人员障碍——管理人员与员工缺乏战略执行能力而带来的执行障碍

6) 监控障碍——没有一个有效的目标执行的监督与控制流程。

7) 资源障碍——60％的组织没有将预算与战略相链接

8) 沟通障碍——95％的员工不知道公司的战略是什么

9) 绩效障碍——70％的组织没有把管理者的奖金和战略相挂钩

2. 从战略规划到战略解码体系的闭环

1) 从战略到执行模型（DSTE）

2) BEM战略解码六步法介绍

 

第6课：战略解码——全景详解

1. 战略解码解决的核心问题

2. 战略解码的定位

3. 基于战略地图解码的基本过程

4. 战略解码的本质

 

 

第7课：战略解码——工具与应用

基于华为的战略解码工具应用

1. 战略澄清——BSC平衡计分卡

1) 财务维度

2) 客户维度

3) 内部运营维度

4) 学习与成长维度

2. 战略澄清——战略地图

1) 基于平衡记分卡构建战略地图

n 案例1：西南航空公司OGSM-T战略解码全过程

n 案例2：陶德砂锅战略地图案例分析

3. 基于华为的战略解码工具——OGSM-T分解工具

1) 什么是OGSM-T

2) 如何运用OGSM-T做战略分解

3) OGSM-T的层次关系

n 案例1：Clorox OGSM-T战略解码全过程

n 案例2：某中小企业OGSM-T工具实操案例

 

第8课：战略落地——关键绩效指标

1. 关键绩效指标CSF导出的工具方法——IPOOC

2. 关键任务的责任矩阵工具应用

3. 部门重点工作的责任矩阵工具应用

4. 组织与个人绩效考核表应用

1) 年度绩效考核表

2) 员工个人绩效承诺表

 

项目作业练习：战略地图、OGSM、IPOOC工具演练

 

【授课与答疑辅导老师】

刘善武老师

 

 

 

 

从事企业管理工作、管理咨询工作近三十年，先后担任国内著名国企副总，多家企业独立董事，同时担任广东省企业管理咨询协会副会长、担任华为、中集、美的等知名企业管理咨询顾问。

是国内知名的实战派专家，曾经在珠三角地区创办三家企业，均取得不俗业绩和行业知名度。多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试委员会委员。

结合BLM业务领先模型，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速可持续发展的管理系统动力，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面，被证明卓有实效。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会不管理咨询协会推荐的“2012 中小企业服务年”重点服务项目之一。

辅导客户包括：华为、美的、中集、创维、中建钢构、粤海集团、得利钟表、昊志电机、华夏龙供应链、东莞水投、百分百实业、宏达、盈峰控股、天津一汽、南海舰队造船厂、绿地、顺德控股、正合地产、新希望乳业、宏信地产……

授课风格：刘老师坚持管理实践是检验管理理念的唯一标准，依据 “知行合一、对症施治”的原则，倡导西方管理科学精神，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！

 

  

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com