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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

国有资产管理创新、资本运营、合规内控体系建设

【开课时间】2023年06月09日-2023年06月13日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】贵州 - 贵阳
【人 气 度】431次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

关于举办“经营性国有资产集中统一监管背景下国有资产管理创新、资本运营、合规内控体系建设与风险管理实务”专题研修班的通知

各相关单位:

   近年来,国务院国资委、发改委陆续出台了《关于进一步推动构建国资监管大格局有关工作的通知》及《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》(国办发〔2022〕19号,以下简称《意见》)等相关文件,从国资国企监管角度,以内部控制建设和监督为抓手,力争用2-3年时间推动实现机构职能上下贯通、法规制度协同一致、行权履职规范统一、改革发展统筹有序、党的领导坚强有力、系统合力明显增强,加快形成国资监管—盘棋,更好盘活存量资产、扩大有效投资,更好的实现国有资产的保值增值,严防国有资产流失。

   2023年是建立“覆盖全国国资监管系统的三级国资规划体系”关键之年,《中央企业合规管理办法》(简称《办 法》),自2022年10月1日起施行。国资委提出要“建立法务、合规、内控、风险一体化管理平台”、要构建“强内控、防风险、促合规”一体的全面内部控制体系、要“构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制”。然而在实践中,国有企业如何构建既符合自身特色又满足监管要求的风险管理体系;如何厘清风险管理、法务、合规管理、内部控制和违规责任追究之间的内在逻辑;如何有效整合风险监督资源,重构风险管理职能,提升风险综合防控能力呢?为此,培训网计划举办经营性国有资产集中统一监管背景下国有资产管理创新及资本运营、合规内控体系建设与风险管理实务专题研修班,采用线上+线下相结合的授课方式,希望各单位积极组织相关人员参加,现将相关事宜通知如下:

一、培训内容

(一)完善国有资产管理体制改革的难点解析及实施路径

1.国资管理体制改革的意义与实施路径;

2.两类公司的组建运营及优秀案例;

3.国有资本的功能转换和效率提升;

4.利用多层次资本市场提高国有资本的流动性。

(二)国有资产管理工作中遇到问题及解决方案

1.国有资产的界定、经营性国有资产管理;

2.开展清产核资、产权界定、财务审计、资产评估;

3.僵尸企业清理关闭和脱钩剥离;4.保留管理与集中统一监管;

5.企业历史存在的国有资产管理瑕疵处理方式;

6.固定资产清查、建立完善的资产管理信息化管理制度;

7.固定资产处置及收益管理;8.固定资产信息化管理系统建设。

(三)资本运营与风险管理

1.企业资产证券化;  2.基于风险防范的资本运营;

3.企业的资产重组;  4.企业上市改造与风险管理;

5.企业经营的终结--破产清算;6.产权交易与风险管理。

(四)国有资本保值增值与资产运营效率及产融结合

1.国有资本保值增值概述及主要途径;

2.资产运营效率的提升、与资产、资本、产融生态模式;

3.国有资本保值增值考核:目的、对象、标准、主体;

4.企业国有资本保值增值考核指标体系;

5.国有资产流失的途径、原因与无形资产流失控制;

6.国有资产流失查处机关和查处原则、国有资产流失查处程序。

(五)内部控制体系建设与纪检监察工作

1.建立健全内控体系,进一步提升管控效能;

2.如何强化内控体系执行,提高重大风险防控能力;

3.加强信息化管控,强化内控体系刚性约束;

4.加大企业监督评价力度,促进内控体系持续优化;

5.加强出资人监督,全面提升内控体系有效性;

6.纪检监察工作创新与效能提升;

7.纪委监督执纪问责的责任传导;8.纪检监察业务能力提升。

(六)多位一体大监督体系的构成

1.能力提升-业务监督;  2.制度完善-责任追究;

3.信息化建设-综合监督;

4.组织创新与科技创新(国资系统与国企系统对接)

5.党委(党组)决策体系的打造,发挥党的引领作用;

6.优化监督追责机制;

7.专章规定合规管理信息化;

8.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障 9.加强企业合规环境控制;

10.构建合规内控风险预警机制;

11.合规内控中的内外部信息沟通与控制;

12.合规控制中的前置审查;

13.合规管理的的五个关键--关键人物、关键环节、关键领域、关键举 措、关键任务;

14.合规管理的五个到位--管理职责到位、流程管控到位、风险防范到 位、问题整改到位、要求落实到位。

(七)《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务

1.将合规管 理纳入党委(党组)法治专题学习;

2.强调合规管理的导向性,强化实施依法治企;

3.设立首席合规官及相关权限;

4.构建合规管理制度体系;

5.合规审查高要求--明晰各部门合规审查职责和界限、进一步提升合规审查的刚性、完善合规审查闭环管理。

(八)法务、合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设

1.一体化管理体系建设的在先案例与思路启发;

2.法务、合规、内控、风险一体化管理的设计方案;

3.基于高阶架构的法务、合规、内控、风险一体化管理;

4.基于风险三道线的法务、合规、内控、风险一体化管理;

5.法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的案例;

6.法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的主线。

二、培训对象

各级国资委(局)、财政局(国资办)国有资产管理相关负责人;国有企业董事长、总经理及分管国资中高层管理人员;董事会办公室、法律事务部、战略发展部、企业管理部、风控部、投资发展部、资产管理部、财务部、审计部、各高校及其他行政事业单位国有资产等相关部门负责人。

三、主讲专家

拟邀请国资委、财政部财政科学研究院、国家会计学院,国有资产管理专家,及经验丰富的咨询公司高管等,并组织交流与研讨。

四、培训方式(线上+线下)

05月26-30      点:武   26日全天报到)

06月09-13日     地 点:贵  阳 (09日全天报到)

五、报名办法与费用

1、报名办法:因本通知发放范围有限,请协助转发本通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一填写参会回执表传真或电子邮件到会务组。需要2023年度培训计划方案请及时与会务组联系。(及时电话确认,以便提前做好安排)

2、费用标准:食宿统一安排,费用自理。 

A3980 //年,开通本人线上账号一个,一年有效期内免费参加后续培训不限次数。

B19800 /年可安排 5人(不计次)线下学习,10个线上账号一年有效期内免费参加后续培训不限次数。

C39800 /年可安排 12 人(不计次)线下学习,25个线上账号,一年有效期内免费参加后续培训不限次数。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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