《向世界级标杆企业学管理》实训营——

 《企业文化与核心价值观落地》

【卷首语】

华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步，发展到目前有全球达20万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在连续几年遭遇美国发起的全面围剿和极限施压下，给华为带来极大挑战。但是，华为依然韧性崛起。华为为中国企业的崛起作出了榜样，在5G高科技领域登上了世界顶峰。华为这个奇迹的出现，它并没有追随什么风口，没有发明任何新的商业模式，没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是，华为的奇迹是有内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维，尊重常识，敬畏常识；尊重市场，敬畏市场；尊重客户，敬畏客户。

华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心，成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为，增强自身企业的发展动力，增强核心竞争力，促进企业走高质量成长之路，是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。

本实训营学习课程，特邀华为十多位前资深高管联袂开发，课程内容系统、接地气，解读弹痕累累下华为管理的秘密；以及还联合了一批在华为工作长达20年左右亲自参与华为各项管理变革、在华为不同部门不同岗位上具有十分丰富的管理实践经验的原中高层干部，从不同视角挖掘最有价值的亮点与工具，提供了大量鲜为人知的案例，帮助我们理解华为经验具有独特的价值，共同梳理出华为发展历程及发展规律。

本项目构建出七大模块十四天课程，自2019年开始已连续成功举办了多年，每年坚持在研学内容及案例上进行更新迭代升级，让企业学习收获反响热烈。相较于学院式经典课程体系，更加贴近企业的实情，更加具备实战和现实指导意义，是新时代提升企业核心竞争力必修的一套世界级标杆企业经营管理实战课程。

【导 语】

华为是当今中国最好的科技公司！连续几年来在美国的极限打压下，企业还能持续保持着稳健经营。究竟是什么样力量在支撑着华为化危为机？究竟是什么样的力量能够支撑着华为突出重围？又究竟是什么样的力量能够支撑起华为逆势增长？那无疑就是根植于每位华为人内心深处的“华为文化与价值观”。

华为如何凝聚这支以知识分子为主体的庞大队伍，做到“力出一孔、利出一孔”？如何在“由弱到强、由小到大、由农村走向城市”的过程中始终维持着强大的凝聚力和向心力？在华为成立初期就意识到企业文化的重要性，意识到企业文化必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中，所以华为几十年如一日从未放松对企业文化的建设。

本期实训营学习“企业文化与核心价值观落地”主题内容，通过围绕华为企业文化与核心价值观的系统解读，讲述文化形成的过程、背后的事件，文化形成过程中的思考和实践，如何落实到制度中，如何在组织中进行持续有效的传承，如何通过文化来推动组织业务的成功，让受训企业经营管理者得以启发与借鉴。

一、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者

二、时间地点安排：

学习时间：2023年5月20-21日（2天1晚）

学习地点：浙江·杭州奥城凯豪大酒店·四楼世纪厅

（杭州市萧山区永晖路548号）

三、实训营学习费用：

1.系统报名七大系列模块学习费用优惠价为39800元/人，单独报名任意模块费用为6800元/人；

2.单个企业组团参加学习（限7人），根据企业实际情况产出管理解决方案，每家企业参加任意模块费用优惠价为39800元。

3.企业团队金卡：22万元/50人次；企业团队钻石卡：42万元/100人次；企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年。

四、实训营议程安排：

五、实训营学习提纲：

第一部分：华为与任正非的企业家精神

1、华为公司的经营目的是追求公司长期有效增长

2、以客户为中心的运营流程-以规则的确定应对结果的不确定

3、“深淘滩，低作堰”的任正非经营哲学

4、“小改进，大奖励；大建议，只鼓励！”的管理思想

5、全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值

6、双金字塔人才发展通道

² “选拔制+淘汰制”&“竞聘制、培养制”

² “以人为本”&“以奋斗者为本”

7、建立执行型组织文化对管理者的要求

8、任正非的企业家精神

² “我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗！”

² “不让奋斗者既流汗，又流泪！”

² “为客户创造价值才是奋斗，把煤炭洗得白白的，但客户没产生价值，再辛苦也不叫奋斗”

² “烧不死的鸟是凤凰”

² “从泥坑里爬起来的人就是圣人”

² “猛将必发于伍卒，宰相必起于州郡”

第二部分：华为企业文化内核与践行

——打造员工与组织共同发展的命运共同体

1、华为核心价值观塑造历程

（1）华为持续发展的驱动力：华为企业文化—核心价值观

（2）华为创业的基本假设（企业家精神）

（3）华为管理“哲学”：企业经营的“本质”是利益驱动机制

（4）华为核心价值观（“外在要求”和“内在骨架”）

（5）文化符号的演变（核心价值观的具体表现）

² 华为文化的典型特征之：阿甘精神、匠人精神——华为专注ICT三十年；

² 华为文化的典型特征之：耐得住寂寞，伟大的背后都是苦难，成功唯有靠艰苦奋斗！

2、华为核心价值观实践历程

（1）为客户服务是华为存在的“唯一”理由

（2）面向客户的组织——让听得见炮声的人来决策

（3）以客户为导向，推动流程合理建设，提升效率

（4）用制度保障奋斗者得到合理的回报

3、华为企业文化的践行与传承

（1）华为如何践行与传承“以客户为中心”，从而持续为客户创造价值，实现企业的商业成功？

（2）华为如何践行与传承“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，激发关键人才的活力与战斗力？

（3）华为如何践行与传承“坚持自我批判”，从而构建企业的核心竞争力？

第三部分：华为企业文化制胜之道

——解码华为文化及核心价值观落地实践

1、被市场逼出来的狼狈协同文化

（1）华为聚焦客户的“狼文化”形成过程及行为特征

（2）以进攻为目标的狼狈协同是华为的组织基因

（3）利出一孔，力出一孔：利益共同体而非各自为战

2、企业文化：实际上是完整的企业管理思想逻辑

3、文化要落实到公司管理体系中：企业管理的核心是要构建一套以客户为中心的价值创造体系

（1）华为的组织文化/价值观是打造执行力的基础

（2）文化是第一生产力：要“用起来”而非“挂起来

（3）干部要担负起公司文化和价值观的传承（以身作则）

（4）对客户的敬畏感就是华为公司最大的信仰

（5）在训战结合的新人培养中完成文化价值观融入

（6）以结果论英雄：将军是打出来的（领兵打硬仗是华为干部考量最佳的关键事件）

（7）管理就是树导向：给火车头加满油，坚定不移的赛马文化和末位淘汰

（8）企业经营机制本质上是利益驱动机制（共赢的价值分配：导向、要素和矛盾管理）

（9）方向大致正确，组织充满活力，过程不断复盘纠偏，最终逼近成功

（注：课程提纲及内容如有升级调整，以主讲导师最终授课课件为准）

六、授课导师简介：

赵 老师

华为公司原高级副总裁，现华为公司教授级金牌讲师。21年华为公司业务运作和人力资源管理经验。历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位。亲历华为从18亿到8000多亿的增长。长期负责产品研发、市场销售、战略规划、人力资源等体系顶层设计、运作与管理。对华为企业文化、全球增长战略规划、组织与流程变革、全球研发体系、全球市场营销体系、干部管理体系及人力资源管理体系等有着丰富的运作、管理与培训经验。曾为多家政府机构、高等院校、大型央企民企提供咨询授课，如：中海油、中粮集团、中信集团、中国商飞、中建集团、中铁信号、兵器集团、中国移动、中国电信、美的、京东、雅迪、顺丰、伊利、奥克斯、志邦家具、农夫山泉、北控水务、中航燃机、上海铁路局、上海普利特、GE、中航天津机电、杭州实业投资、神华集团、亚星化学、蜀王、恒顺集团、洽洽集团、华恒生物、特变电工、森源电气、南京中邮建、越秀集团、鹏辉能源、深圳招商局、深信服、广药、云南医药、云南白药、株洲中车、东风汽车、武汉石化、河南电力、广西电网、湖北发电、成都印钞；中组部浦东干部学院、北大、清华、人大、浙大、西南财经大学、上海交大、西安交大、国资委大连高级经理学院、中欧国际工商学院、北京科委、上海科委、湖南国资委等等。授课风格贴近实战、直击主题、洞察本质、点评深刻，广受赞誉。

张 老师

华为集团原移动解决方案总裁（直接向董事会汇报），是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民营企业的商业战略顾问和高管教练。十多年华为业务实战经验，历任研发、项目管理、销售、交付、供应链、区域总裁、营销、研发总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁，多次岗位角色转变，多个岗位的首任开拓主管。具有多年管理实战经验和多次临危受命的经历，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，并兼任华为大学新任国家总经理/产品总经理导师和教练，为华为培养出多名业务总监和总经理。

曾辅导过的部分企业有：海康威视、吉利汽车、奥普家居、方太厨具、浙江通服、远洲集团、税友集团、波司登、海马体照相馆、东经易网、聚光集团、海柔创新、北汽福田、上汽集团、美的集团、腾讯集团、中广核集团、中化集团、视源股份、深信服、奥士康、亚朵酒店、华峰华锦集团、易宝支付、科华恒盛、华勤通讯、掌门1对1、华星光电、保乐力加、3M、唯品会、甜橙金融、人保集团、公牛电器、中控集团、武汉汉阳市政、山峪集团、东经网易等。

2023年《向华为学成长实训营》学习时间安排

（说明：全年具体学习时间以此安排为准，如遇特殊情况可作适当微调）