课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路焊接 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年12月22日-2023年12月22日
【培训师资】乔艳萍
【课程费用】¥1,880
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】758次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《情境案例,管理者日练30天》
2023年12月22日 成都
一、课程背景:
管理者肩负着组织的腰部支撑、上传下达的重要作用。作为经营管理者,负责分析内外部市场环境,制定战略目标和战略方向,而战略目标却是依靠中基层管理人员及一线的员工执行来达成。这是中基层管理人员存在的价值和意义。
而现实情况却是中基层管理人员因为业务优异而被提拔任用,从基层骨干到管理层,他们经历过业务的挑战、个人目标的执行,但唯独缺乏管理方式和管理工具的训练,成为一个非专业的新手。晋升之后就会经历一段非常痛苦的过程,比如角色的感知转变、从个体到团队工作方式的调整、推动他人执行的力量等等,这才是管理者最为缺乏的东西。
本课程从成为管理者开始,通过4类16个案例重现职场管理情境,体验式的学习帮助管理者持续自修,掌握管理的工具和方法,进而推动目标的达成。
二、培训对象:中高层管理人员、基层管理人员、后备骨干员工
三、课程目标:
(一)成为管理者,明晰角色转变的要点;
(二)做好自我管理,成为称职的管理者;
(三)管理团队任务,促进目标达成;
(四)管理团队成员,助力员工成长和员工发展;
(五)管理合作,让跨团队协作成为常态;
四、课程收益:
(一)结合管理实践建立团队管理的体系;
(二)在十年实战管理经验的专业讲师带领下,通过案例复盘管理现场,解答管理困惑,改进管理工具和方式;
(三)用小组讨论、大组分享的方式针对案例进行经验式讨论,讲师根据时机给予理论分析,破解管理奥秘。
(四)借用最接近管理实践的方式追溯理论依据,从以往的经验式管理进入到科学管理。
五、课程大纲:
(一)讨论:管理的困惑?你想成为什么样的管理者?
(二)管理者当代面临的四大挑战
1. 变化越来越快
2. 管理责任变宽
3. 员工的自我意识高
4. 内部合作越来越多
第一讲:成为管理者
案例1.1 上任管理者
案例1.2 下班时刻
案例1.3 初感疲惫
案例1.4 解决问题
第二讲:管理任务目标
案例2.1 目标制定
案例2.2 实际行动
案例2.3 工作反馈
案例2.4 请领导指导
第三讲:管理团队成员
案例3.1 老人新责
案例3.2 缺乏技能
案例3.3 信息不足
案例3.4 绩优员工
第四讲:管理合作
案例4.1 不速之客
案例4.2 确立合作
案例4.3 冲突产生
案例4.4 推动项目
课程回顾
六、讲师介绍:
乔艳萍老师
——实战管理专家
【老师背景】
中南财经政法大学硕士
加拿大毅伟商学院案例教学授权讲师
国家高级人力资源管理师
国家高级生涯规划师
电子科技大学成都研究院特聘专家顾问
地产公司HRD
央企华润集团四川分公司人力资源经理
依米康科技集团、前锋集团、万腾集团、品润实业、香港置地
等多家公司的管理咨询顾问
老师拥有多年管理咨询经验,为四川移动、贵州电信、河南电力、河南工业大学、香港置地、西藏山南城投等多家大型单位提供管理咨询服务,深入内部调研挖掘存在的核心问题并制定针对性解决方案,涉及访谈辅导1000+管理人员。
曾任大型央企、地产集团公司、上市公司高管,以精益管理带动组织效能,聚焦于组织优选人才、培育人才的管理理念。将十余年管理经验沉淀开发出系列课程,年授课辅导1500余人次,综合满意度达98.56分,学员反馈具有强落地性、强执行性、强针对性。
【授课特点】
从发展的角度考虑培训需求,以解决问题为课程核心
注重学员感受,以满足学员需求为制作目标
现场互动性强,充分调动学员的参与度和分享性
授课中应用大量的案例,具有实践性和可应用性
【授课形式】
实践型讲师,实践经验丰富,讲解理论联系实际,深入浅出。授课风格诙谐幽默,课堂气氛轻松,擅于根据学员的特点设计教学方案,能紧贴学员工作实际,得到学员一致好评,总体课程受训人员满意度达到98.56%以上。
【部分授课单位】
电力烟草:南方电网、国家电网、贵州电力、四川电力、湖南大唐华银电力、攀枝花电业局、曲靖供电公司、元江供电公司、黄石供电、四川移动、协鑫电力集团、郴州烟草公司、常德烟草公司、毕节烟草公司、山东省烟草专卖、信阳市烟草、洛阳市烟草专卖局、德阳烟草、内江烟草专卖局、淄博烟草专卖等
地产:香港置地、万腾集团、邦泰集团、阳光置地、如享地产、金府集团、中科集团、能投新城等
政府事业单位:四川体育彩票管理中心、锦城艺术宫、成都新都区公园城市建设中心、成都新都区现代交通中心、河南颐和医院、河南工业大学等
银行通信:成都农商银行、成都银行、复星集团、天津银行、四川移动、贵州电信、河南联通、青海联通等
制造行业:华润雪花啤酒、前锋集团、康泰集团、依米康集团、中粮可口可乐、品润集团等
科技互联网:四川倍智智能科技、渝州科技、国兴宇航、微客巴巴、优卡科技等
医药行业:上药集团、睿智化学、远大蜀阳等
课程安排:
【课程地点】开课前3天短信通知(成都市三环内)
【课程时间】12月22日
【课程费用】1880元/人(费用包括学员版讲义(纸质),不含午餐以及电子版课件,停车费用自理)
【温馨提示】
1.疫情期间,若该课程未达到最低开班人数,将延期举行
2.为保护讲师知识版权,课程全程禁止录音、录像
3.为了保证学员的健康,我们将在课程开始之前对每位工作人员、老师及学员进行体温检测并做好相关记录;课程现场准备了免洗酒精,学员可随时自行取用;我们也将对授课场地进行全面消毒,包括授课教具、座椅,保障每一位学员的健康。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名