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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年12月20日-2023年12月21日
【培训师资】张珂
【课程费用】¥4,280
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】380次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《企业成本控制与管理沙盘》
2023年12月20-21日 成都
一、课程背景:
沙盘演练是由学员分组成立“公司”,围绕培训主题,展开模拟经营活动,借助实战演练,暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析,透视问题根源,找到改进方案,从而实现深层自我超越的先进教学方法。
盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种学习方法于一体的优秀教学模式。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。
二、培训对象:
企业中、高层经理
三、课程收益:
《成本为王》——成本控制与管理沙盘模拟培训课程借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的成本术语、解读纷繁复杂的成本构成,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,强化企业成本控制意识,提高资源运作效率,掌握成本控制方法,学习运用成本管理控制经营确立竞争优势,并利用成本控制手段改进企业盈利水平。
四、课程大纲:
一、成本管理概述
1、成本的一般定义和内容;
2、成本和业务量之间的三种关系;
3、成本性态分析——固定成本、变动成本与混合成本;
4、本、量、利分析与项目可行性研究;
5、战略成本管理的概念、内容和方法。
二、成本控制基础工作
1、成本控制的基本原则:
①全过程成本管理原则
②全寿命周期成本管理原则
③可持续发展原则
④帕累托法则
⑤主动控制与被动控制相结合原则
⑥工程成本管理的系统性原则
2、成本控制的基础工作;
3、成本控制的逻辑脉路;
4、成本控制的基本方法。
三、期间费用的控制
1、三项期间费用——销售费用、管理费用、财务费用;
2、期间费用控制的意义——效率和效益;
3、期间费用控制的方法——预算控制法、定额控制法、审批控制法;
4、期间费用控制的误区——绝对控制、错位控制、预算陷阱。
四、低成本优势战略
1、三个典型竞争战略——差异化、低成本、聚焦;
2、低成本优势获得的途径和方法;
3、低成本优势的作用和意义;
4、何时适合选择低成本战略;
5、低成本在差异化战略中的必要性;
6、聚焦战略——资源约束下的成本控制。
五、成本效益分析
1、成本效益分析的作用和意义;
2、产值成本指标的分析;
3、销售收入成本费用指标的分析;
4、成本利润率指标的分析;
5、成本控制的深层次认识。
六、讲师介绍:
张珂老师
实战派高级培训师,沙盘培训专家
中国沙盘模拟实战教学研究院主任研究员
兼任职务:
中国职业经理人资格认证指定特级培训讲师
惠普商学院沙盘模拟实战演练教学客座教授
美国北弗吉尼亚大学MBA教学项目客座教授
浙江大学管理学院特聘沙盘模拟实战演练课程导师
北京大学国际MBA特聘沙盘模拟实战演练课程导师
学术特点:
严谨而深厚的现代管理理论积淀与东方管理智慧有机结合,丰富的企业实战管理经验和资深咨询培训经历相互支撑,复杂的管理理论与企业管理实践完美结合,融会贯通,知行合一。
授课风格:
善于通过参与式的教学方法点燃学员学习热情,课堂气氛热烈活跃。观点独到,思维敏锐,语言规范,风趣幽默,旁征博引,动静相宜。案例评判准确犀利,言语间风起云涌,挥洒自如。
职业经历:
北京中关村创业投资集团公司发展部长
科技部科技企业创新工程战略规划顾问
顺驰中国控股有限公司战略规划部部长
教育经历:
北京大学工商管理硕士
上海交通大学经济学学士
主讲课程:
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《致胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程
服务客户:
清华大学继教学院、北京大学国际MBA、人民大学、中国科学技术大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、同济大学、华中科技大学、中山大学、华南理工、北京交通大学、西南交大、西南财大、湖南大学、中南大学、上海国家会计学院、中核集团、中船集团、中国商飞、中石化、中石油、中海油、中国联通、中国船级社质量认证、中国钢研科技、中国水利水电、海航实业、海航旅游、国航飞行总队、武汉钢铁、梅山钢铁、协鑫集团、中国煤炭科工集团、新疆能源集团、华北油田、国家电网、华电集团、北京电力、国网能源、智芯微电子、宁夏发电、温州供电局、佛山供电局、汇源通、湖南五凌电力工程、中核陕铀、中核四川环保工程、万科地产、易居中国、华来利地产、北京金地、星河商业地产、深圳天健集团、远洋地产、中建西部、五冶北建、上海城投水务集团、厦门港建设集团;上海交通银行、工商银行辽宁分行、农业银行辽宁分行、邮储银行江苏分行、邮储银行陕西分行、邮储银行福州分行、厦门农商银行、光大银行青岛分行、汉口银行、招商银行成都分行、招商银行南宁分行、广发银行杭州分行、顺德农商行、天津滨海农商银行、富滇银行、兴业证券、山东邮政、光大永明人寿、辽宁阳光保险、海通期货、联想集团、三星电子、方正宽带、苏宁电器、广东亿讯软件;中生集团、华润医药集团、华润三九医药、同仁堂、红太阳医药、九州通医药、凯莱英医药、天津中央药业、驼人医疗、东芝医疗、青岛利群;青岛港集团、上港集团、日照港集团、厦门国际邮轮母港集团、汉口北集团;神东煤炭、大唐煤业、华北化工、昊源化工、浙江华友钴业;上海申电投资、广西投资集团、绵阳市投资集团、北京农投、贵州茅台、汾酒集团、环球集团、华润雪花、上海烟草、天地人环保、中国商飞、吉利汽车、北汽福田、东风悦达起亚、三环集团、中国重汽、山东重工、潍柴动力、中国重汽大同齿轮、爱仕达、爱施达、科达机电、长城信息股份、中联重科、先导控股、长沙燃气、首农食品集团、正大集团、旺大集团、丰乐种业、无锡机场、中铁隧道局集团、中铁电气化局、成都铁路局、沈阳铁路局、上海地铁、河北交投集团、甘肃公航旅集团、招商公路、中交咸通高速、中交广明高速、青岛联通、西藏联通、汕头移动、博实乐教育集团、威海国际公司、金隅集团、上海飞乐音响、宁波生久集团、江苏汇鸿国际集团、七匹狼、森马等。
课程安排:
【课程地点】开课前3天短信通知(成都市三环内)
【课程时间】12月20-21日
【课程费用】4280元/人(费用包括学员版讲义(纸质),不含午餐以及电子版课件,停车费用自理)
【温馨提示】
1.疫情期间,若该课程未达到最低开班人数,将延期举行
2.为保护讲师知识版权,课程全程禁止录音、录像
3.为了保证学员的健康,我们将在课程开始之前对每位工作人员、老师及学员进行体温检测并做好相关记录;课程现场准备了免洗酒精,学员可随时自行取用;我们也将对授课场地进行全面消毒,包括授课教具、座椅,保障每一位学员的健康。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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