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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年04月25日-2023年04月26日
【培训师资】乔艳萍
【课程费用】¥3,680
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】395次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《从战略到团队目标,精准把握这五步》
一、课程背景:
企业战略目标就像是航行在大海中的一个灯塔,同时也是鞭策企业前进的一种方式,每个经营团队首先确定的就是企业的战略方向,在方向的指引下参与市场竞争并发展企业。不少公司只有高大上的战略目标,尤其存在于经营管理的报告中、宣传中、公司的公告栏中,唯独没有进入到的各级管理人员的工作计划中、员工的心中,这种情况下,战略目标的实现就难上加难了。
目标的实现需要各级管理人员的分析、研读、执行、反馈,尤其是中高层管理人员,首先需要参与战略目标制定,然后认同并有效的解读战略目标,进而按照组织机构的逻辑,找准本团队的业务重点,带领并凝聚团队成员落地执行。本课程从战略目标入手,站在中高层管理者的立场上,推动组织业绩的达成。
二、理论模型
(一)战略落地执行的五步法
(二)课程工具表
1.《战略目标制定表》
2. 《战略地图分解表》
4.《项目管理甘特图表》
5.《员工管理红黑榜》
6.《员工辅导表》
三、课程目标
1.了解战略目标制定的影响因素;
2.实践进行战略决策和战略分析;
3.掌握战略地图解读的维度和方面;
5.掌握团队目标的制定和分解方法;
6.通过PDCA方式,关注并跟踪任务执行全流程;
四、课程大纲
课程导入:研讨案例“这家公司正在经历什么?”
讨论:战略对我们来说到底意味着什么?
第一步:制定战略目标
工具:打开《战略目标制定表》
(一)外部市场分析
1.外部分析,从微观到宏观的市场环境分析
1)P-政策因素
2)E-经济因素
3)S-社会因素
4)T-技术因素
讨论:新冠疫情下的市场情况
2.竞争分析,从消费者到对标产品的行业分析
1)消费者对产品的认知调研
案例:某公司的市场分析设计
工具表填写:消费者分析调研表
2)竞争对手情况分析
讨论:你可以用什么合法的方式拿到竞争对手的数据
3)关注潜在的市场替代品
分享:小偷的郁闷
4)原料供应及供应企业情况分析
(二)内部运营管理分析
1.产品定位和质量分析
1)产品市场定位分析
2)产品销售情况分析
3)产品满意度情况分析
分析:企业内部经营分析表
2.运营流程和运营管理
3.内部人力资源现状和能力
(三)明确战略使命和目标规划
1.确定组织核心竞争力
2.确定战略目标
3.说明公司上下的共同使命
(四)开展内部研判和一致性分析
总括:“两下两上”制
1.开展第一轮战略目标宣讲(一下)
1)说明
2)理解
3)认同
4)预设
2.基层向上反馈对战略目标的执行疑问(一上)
3.开展第二轮战略目标宣讲(二下)
4.基层向上反馈对战略目标的执行计划(二下)
(五)决策确定战略目标
1.根据“两上两下”的反馈情况修订优化战略目标
2.战略目标的仪式化方式
案例:青啤集团的营销战略管理模式
第二步:解读战略目标
工具:打开《战略地图分解表》
(一)战略解读
1.理解
2.分析
3.说明
4.延展
(二)BLM战略执行
1.氛围与文化
2.关键任务
3.正式组织
4.人才
(三)战略解码
1.基于BSC的战略解码
2.细化分解财务目标
3.细化分解客户目标
4.细化分解内部流程目标
5.细化分解学习成长目标
第三步:分解制定团队目标计划表
工具:打开《团队任务目标计划表》
(一)团队任务目标的设定原则
1. 目标重要性
2. 如何设定目标?
1)讨论:这些目标有用吗?
2)符合SMART原则的目标
3)练习:应用SMART设置目标
3. 管理工作中的目标设定风险
1)目标设定的注意事项
2)目标设定的风险
案例:某公司年度80亿的目标
(二)制定具体的绩效计划
1.《团队任务目标计划表》的表头和落款
1)表头内容
2)落款内容
2.任务目标计划的常用方式
1)KPI关键绩效指标法
2)GS重点工作任务法
3)OKR目标与关键成果法
讨论:公司各岗位建议采用的目标计划方法
3.如何确定具体工作项目标计划?
1)公司层面分解
2)部门职责梳理
3)部门未来发展要求
工具:填写《团队任务目标计划表》
4.如何分配指标权重?
1)经验判断法
2)权值因素法
工具:填写《团队任务目标计划表》
5.6种常见的指标评分方法
1)线性得分法
2)区间计分法
3)比高法
4)改善度法
5)非此即彼法
6)描述法
工具:填写《团队任务目标计划表》
第四步:落地到项目/任务执行
(一)分解到个人目标计划
1.分解方式
1)工序法分解
2)时间法分解
2.完成《个人任务目标计划表》
(二)目标任务执行的三张表
1.《项目管理甘特图表》
1)认识甘特图表
2)绘制专项任务甘特图表
2.《员工过程管理红黑榜》
1)员工激励和考核的主要困难
2)日常员工管理红黑榜
3.《员工过程辅导表》
1)认识《员工辅导表》
2)员工技巧辅导
练习:员工技巧辅导现场练习
3)员工心态辅导
练习:员工心态辅导现场练习
第五步:总结经验并辅导员工成长
(一)学习项目复盘
1.项目复盘和总结会的差异
2.项目复盘的操作流程
3.实践一场复盘会
(二)助力员工成长
五、讲师介绍:
乔艳萍老师
——实战管理专家
【老师背景】
中南财经政法大学硕士
加拿大毅伟商学院案例教学授权讲师
国家高级人力资源管理师
国家高级生涯规划师
电子科技大学成都研究院特聘专家顾问
地产公司HRD
央企华润集团四川分公司人力资源经理
依米康科技集团、前锋集团、万腾集团、品润实业、香港置地
等多家公司的管理咨询顾问
老师拥有多年管理咨询经验,为四川移动、贵州电信、河南电力、河南工业大学、香港置地、西藏山南城投等多家大型单位提供管理咨询服务,深入内部调研挖掘存在的核心问题并制定针对性解决方案,涉及访谈辅导1000+管理人员。
曾任大型央企、地产集团公司、上市公司高管,以精益管理带动组织效能,聚焦于组织优选人才、培育人才的管理理念。将十余年管理经验沉淀开发出系列课程,年授课辅导1500余人次,综合满意度达98.56分,学员反馈具有强落地性、强执行性、强针对性。
【授课特点】
从发展的角度考虑培训需求,以解决问题为课程核心
注重学员感受,以满足学员需求为制作目标
现场互动性强,充分调动学员的参与度和分享性
授课中应用大量的案例,具有实践性和可应用性
【授课形式】
实践型讲师,实践经验丰富,讲解理论联系实际,深入浅出。授课风格诙谐幽默,课堂气氛轻松,擅于根据学员的特点设计教学方案,能紧贴学员工作实际,得到学员一致好评,总体课程受训人员满意度达到98.56%以上。
【部分授课单位】
电力烟草:南方电网、国家电网、贵州电力、四川电力、湖南大唐华银电力、攀枝花电业局、曲靖供电公司、元江供电公司、黄石供电、四川移动、协鑫电力集团、郴州烟草公司、常德烟草公司、毕节烟草公司、山东省烟草专卖、信阳市烟草、洛阳市烟草专卖局、德阳烟草、内江烟草专卖局、淄博烟草专卖等
地产:香港置地、万腾集团、邦泰集团、阳光置地、如享地产、金府集团、中科集团、能投新城等
政府事业单位:四川体育彩票管理中心、锦城艺术宫、成都新都区公园城市建设中心、成都新都区现代交通中心、河南颐和医院、河南工业大学等
银行通信:成都农商银行、成都银行、复星集团、天津银行、四川移动、贵州电信、河南联通、青海联通等
制造行业:华润雪花啤酒、前锋集团、康泰集团、依米康集团、中粮可口可乐、品润集团等
科技互联网:四川倍智智能科技、渝州科技、国兴宇航、微客巴巴、优卡科技等
医药行业:上药集团、睿智化学、远大蜀阳等
课程安排:
【课程地点】开课前3天短信通知(成都市三环内)
【课程时间】4月25-26日
【课程费用】3680元/人(费用包括学员版讲义(纸质),不含午餐以及电子版课件,停车费用自理)
【温馨提示】
1.疫情期间,若该课程未达到最低开班人数,将延期举行
2.为保护讲师知识版权,课程全程禁止录音、录像
3.为了保证学员的健康,我们将在课程开始之前对每位工作人员、老师及学员进行体温检测并做好相关记录;课程现场准备了免洗酒精,学员可随时自行取用;我们也将对授课场地进行全面消毒,包括授课教具、座椅,保障每一位学员的健康。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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