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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年07月29日-2023年07月30日
【培训师资】MAX.MA
【课程费用】￥7,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】438次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
端到端的数字化供应链
时间：2023年07月29-30日上海
费用：7980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程大纲：
1、 端到端数字化供应链的构建与数据治理
(1) 数字化是数据治理的产物
(2) 数字化的转型其实数据思维的转型-核心是数据治理
(3) 数字化的技术基础-用数据来对抗各种不确定
l 小数据、区域数据与大数据
l 数据模型(数学模型)的应用
l 数字化与物联网、数字化与区块技术
(4) 企业供应链数字化转型的五个支柱
l 信息化平台建设
l 数据治理的思维
l 领导的高度参与
l 数据的全面应用-摈弃传统的人工主观决策
l 数据技术与数据共享
（5）本位主义是人为的割裂供应链条、违背端到端供应链的第一杀手
2、 数字化供应链绩效体系建设-忌惮“小采购”(数字化供应链的核心)
(1)数字化供应链的绩效的8个模型
l 供应商全生命周期管理模型
l 成本模板与计算模型
-采购成本模型的搭建与模块化成本
-采购体系，简单对标是就是用谎言来验证谎言，没有任何意义
l 预测模型S&OP(sales and operation planning)- IBP的价值
-预测数据的获取
-预测数据的过滤
-计划的数据的过滤(端到端)
l 计划模型APS(advanced planning and scheduling )-供应链控制塔的价值
-预测数据的获取
-计划的数据过滤体系，如何让计划赶得上变化
-数据模型在预测和计划过滤中的价值与运用
l 安全库存模型
l 库存周转模型
-8+1个周转体系
-提升库存周转的核心是防患于未然，因为优秀的提升库存的方法都会让资产减值
l 链条各环节OKR模型
(2)OKR绩效的核心是区别于传统的KPI，价值输出：
l 数据的价值
l 数据更新
l 数据应用
3、 数字化体系下的供应商管理
(1) 闭环-全生命周期管理的必要性和价值体现
(2) 品类管理-供应链管理的核心(SWOT的价值)-真正实现差异化管控
l 放弃类
l 备份类
l 控制类
l 扶持类
l 集采类
l 非生产性类
(3) 电子合同
l 电子合同
l 电子回执
l 电子对账
l 电子结账
(4) 供应商管理体系
l 准入体系与量化管理工具(8套数据)
l 供应商绩效评估与分数应用(关联至账期、订单份额、付款方式)
(5) 数字化采购供应链的降本体系-核心
l 供应链金融的介入
l 采购方式的多元化
l 国产化的推进
l 工艺革新
l 物料型谱建设
4、数字化物流体系
(1)物流业务运营如何体现数字化-6大要素
l 回程车辆的利用
l 保险自购-开口保险
l 路线规划-注意路堪的价值,为节约路桥费
l 跟个体司机合作-风险的规避
l 油料节约(重要成本节约来源)
l APP的利用
(2)区块链的物流成本管理模式
l 油料
l 路桥费
l 税金
l 司机费用
l 车辆折旧
l 保险
l 人工费
l 三大费用
l IT成本
l 仓储费用
l 利润
l 社会成本(证件、证照成本)
(3)物流供应商的绩效与绩效的价值运用
l 分数的评估
l 分数的应用,应关联至账期、付款方式、订单份额
5、数字化供应链成功的核心-数字化技术与数字化平台
(1)RFID(无线射频识别)radio frequency identification devices
(2)SAAS(软件服务化)software as a service
l 数据集中与数据共享-比如采购如何进行价格对标
l 数据传递与数据应用
(3)PAAS(平台服务化)platform as a service
l 如何把企业中众多的外挂软件集中在一个平台上
l 数据兼容的价值
(4)工业APP的应用
l 移动终端和即插即用
l 数据的分析与数据思维在数字化供应链条上的价值
总结:数字化供应链是端到端战略转型,切记……
培训讲师：MAX.MA
教育背景
前霍尼供应链总监,行业20年从业经验
英国皇家CIPS&CILT高级顾问
MMOG/LE评审专家组成员
擅长领域：擅长供应链数据治理,数字化转型很供应链数据模型建设
供应链数据治理、供应链数字化转型、采购成本模型搭建、精益物流及智能物流、绿色物流、包材循环与双碳积分、MMOG/LE、预测与计划、库存周转提升、供应商品类和绩效管理、SaaS应用、供应链OKR建设等
特点：(实战)
用案例来解释您的困惑，用经验解决问题
服务的客户：
汽车机车：中国中车戚所、株机、捷豹路虎、铁西宝马、长沙广汽三菱、陕重汽、吉利、武汉雷诺等
汽车电子类：大陆、泰科、村田、博世、博泽、曼胡默尔、马勒、安道拓、ZF、德纳等
工程施工类：中交建、中建7局等
大型设备类：金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工类：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建机等
医药及医疗器械类：诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、东软、迈瑞、扬子江药业等
食品及快消类：伊利、山东金锣、可口可乐、不凡帝范梅勒、立白、维达等
物流类：顺丰、天地华宇、中远海、海丰、保正等
化学类：中海化学、中化蓝天、扬子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯碱、新疆中泰等
服装类：海澜、报喜鸟等
电子通讯类：英特尔、威讯、台积电、泰科电子、菲尼克斯等
新能源类：保利协鑫、正泰、力诺、金盘、晶科、晶澳、隆基等
…….
项目咨询类（可落地）：
高铁、汽车行业(供应商品类管理)
重工行业(采购成本模板搭建)
通讯行业(数据中台建设)
敏感类电子和高低压传输行业(端到端供应链平台项目搭建)
新能源行业(预测、计划与库存控制)
快消行业(公路运输及国际运输成本及风险管理)
智能技术、芯片行业（《谈判手册》的输出）
报名说明：
1. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。
2. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
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