供应链协同管理

课程安排

12小时 网络课程回放（有效期90天）

课程费用

￥1,880/人（含授课费、资料费、会务费等）

课程背景

几乎每个管理者都明白：供应链中要保持适当的库存。但是，在供应链什么地方持有库存？“适当的库存”究竟是多少？很少有人能给出具体的执行方案。事实上，ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”，这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。本课程“供需协同管理实务”，从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述供需协同的方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。

课程对象

从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。

课程大纲 

一、库存对企业经营业绩的作用

■ 竞争对传统企业运作模式的挑战

■ 企业经营者的困惑

■ 经营业绩与库存周转率

■ 供应链如何提升企业的竞争力

■ 综合案例：打印机的通用电源决策

二、生产与物料控制PMC

■ 按单生产MTO与备货生产MTS

■ 物料分析与计算方法

周转率与周转天数

安全存量、最高存量、最低存量

订购提前期LT、订购点ROP

■ 以控制为目的的库存分类

■ 库存控制的ABC方法

■ 呆滞物料与储备物料的库存控制

■ 库存成本与订货成本的平衡

存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本

经济订货批量EOQ

精益思想JIT

实例：物料看板拉动系统

三、管理供应链中的不确定性

■ 不确定性对企业运营的影响

■ 供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

客户需求稳定性

供应商交付与质量

生产订单的执行

市场环境及其它因素

■ 订单执行率（满足率）对安全库存的影响

■ 安全库存的主要作用

■ 如何设定和控制安全库存？

■ 何谓安全库存共担Pooling？

■ 案例分析：在哪里设置安全库存？

四、预测方法与需求管理

■ 预测与需求管理的作用

■ 企业常用的预测方法

移动平均法

指数加权平均法

直线拟和最小二乘法

均值偏差补偿法

■ 预测方法有数十种，哪种方法最适合？

■ 实例：预测与误差分析

■ 销售机会管理的“销售漏斗”预测法

■ 需求预测的Delphi专家经验法

■ 建立预测与计划管理流程

五、牛鞭效应及供应链协同

■ 从“啤酒游戏”发现的问题

■ 供应链中的订单信息畸变－牛鞭效应

■ 牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）

■ 什么是供应链管理？

■ 供应商采购协同－滚动式订单与JIT

■ 准时制采购（JIT）实施要点

■ 供应商管理存货VMI及实施

■ 供应商合作伙伴关系

六、快速响应的敏捷供应链

■ 面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！

■ 提前期的组成及优化方法

■ 产品设计标准化管理

■ 高效客户响应ECR与连续补货CR

■ 推迟定制策略（Postponement）

■ 从MTO/MTS到向订单配置CTO

■ 案例分析：自动补货系统

讲师介绍

史先生

清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　

1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎、华北制药、石药集团、北京医药股份（流通）、药明康德等。