供应链风险识别、防范与对策

课程安排

12小时 网络课程回放（有效期90天）

课程费用

￥1,880/人（含授课费、资料费、会务费等）

课程对象

采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员等

课程背景和收益

疫情、战争、气候、制裁、贸易壁垒和社会动荡，种种负面影响极大的灾害和恶意的冲突提示我们：这是一个高风险的时代。供应链作为一个跨组织、跨地域、跨专业的企业管理体系，在高度的风险面前无疑是脆弱的。然而脆弱不代表束手无策，风险管理水平的高低将会在一定程度上塑造和削弱供应链的竞争力。在某些情况下，风险防范和处理的能力甚至会成为供应链的核心竞争力。想要完整地和合理地应对供应链风险，就需要从业人员将其当作一门严肃的学科，对其进行系统性的剖析，了解其内在的管理逻辑，再匹配上支撑逻辑的方法和工具。本课程结合国际知名的供应链管理组织和大学院校的论文、资料和教材，结合供应链管理的实战经验和教训制定而成。在授课期间，讲师会穿插安排丰富的案例分析和演示。

课程大纲

一、供应链风险及其防范机制概述

■ 什么是供应链？

■ 供应链的结构和分工-SCOR模型

■ 什么是内部风险和外部风险？

■ 导致供应链脆弱的因素：全球化、低成本、精益化、敏捷化、高科技化等；

■ 供应链的运行过程中存在哪些种类的风险？它们将产生怎样的影响？

■ 供应链风险防范的4种模式

■ 供应链风险管理的5步流程

二、供应链风险类型及其影响因素

■ 财务风险的外部和内部因素

■ 供应中断风险的可控和不可控因素

■ 从质量管理的8大基础看质量风险的原因和影响

■ 成本溢出的风险是怎样发生的？

■ 安全合规风险有哪些？

■ 社会责任风险指的是什么？

■ 案例：某世界500强公司的供应风险管理机制

三、确定风险的范围和现状

■ 风险防范具有的战略属性

■ 从企业发展战略解码供应链风险管理战略

■ 怎样尽可能完整地识别供应链风险？

从客户需求出发的风险识别

考虑品牌建设的风险识别

基于供应链运营流程的风险识别

分析社会和政治因素的风险识别

IT技术和信息安全视角的风险识别

以法律法规为准绳的风险识别

立足社会责任的风险识别

■ 内部风险的识别方法

广泛的问卷调查

焦点小组的访谈

内部历史数据的分析

外部资料的获取

现场勘查

■ 外部风险的识别方法

分析宏观经济、社会和国际政治因素

调查市场环境调查和判定发展趋势

审查供应商的风险

■ 制定风险管理清单

■ 案例：新冠疫情带来的综合供应链风险分析

四、评估风险的影响

■ 风险评估框架

■ 评估风险的影响程度

■ 评估风险发生的概率

■ 风险评估矩阵

■ 完善风险管理清单

■ 案例：某高科技企业应用风险评估矩阵的案例

五、第3步：定义备选方案

■ 制定风险管理措施的5步流程

■ 建立风险预防机制

风险审计制度

审计原则和审计6步法

风险管理培训与演练

■ 制定风险处理预案：

风险缓解措施

风险转移措施

风险规避措施

风险接受措施

■ 完善风险管理清单

■ 案例：某500强电子制造业的供应管理风险审计和处理办法

六、制定风险管理计划

■ 构成风险管理计划的要素

■ 采用PERT图工具安排风险管理措施的实施次序

■ 利用关键链法评估实施周期

■ 预估实施风险管理计划的成本和制定预算

■ 采用RACI矩阵确定风险管理的职责和分工

■ 完善风险管理清单

■ 案例：某物流公司的风险管理计划

七、实施风险管理计划

■ 监测风险管理计划的实施进度

■ 管理计划变更的措施

■ 更新风险管理清单

■ 总结经验、教训和进一步改善措施

■ 案例：某500强家居品牌的风险防范体系

八、供应链风险防范的趋势展望

■ 当前和未来一段时间的宏观风险因素

■ 来自行业内或企业自身的风险挑战

■ 作为供应链竞争力一极的风险管理

■ 供应链管理人士的职业技能要求

讲师介绍

夏烨老师

夏老师毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。除专业学历外，还拥有外国专家证、美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（PMI）资质证书，以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。

夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监；上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链和库存仓储管理咨询与培训项目。此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

主讲课程

《CPSM-供应管理专业人士认证》《供应链环境下的库存与仓储管理》《仓储管理》《供应商资源优化与关系管理》《供应链管理》

服务过的企业有

安能物流、鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、格兰特(江苏)钻具、万家沙发贸易、克拉斯家具、唯可供应链管理、百力通发动机、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、罗托克贸易、昆明贝泰妮生物科技、东陶中国、百特中国、通用电气、柯过中国、宁波中车时代传感技术、爱普生中国、安然纳米、联合能源等上百家企业